配置管理培训.docx

配置管理过程 一般由：项目经理、 技术经理、客户经 理、质量保证人员、 配置管理等项目的 核心成员人员组 成。 项目启动 确定配置管理人员 确定SCCB 成员 确定配置管理工具 Vss 或 CC-harvest 确定记录和报告配置项状态策略 定义备份与病毒策略备糾炉护措 定义备份与病毒策略 备糾炉护措 目组内部和到公司 （至少在项目的每个里 程碑结束时）进行备份 两种情况 公司级的配置管理员随 机抽查公司备份的项目 、资料的可读性 般要求在：设计 里程碑完成后（FCA ）、 编码里程碑完成后 （FCA ）、产品发布之前 （FCA、PCA）进行相 应审核，如项目有特 殊要求，需增加审核 a 丿 定义配置审核计划 在配置项（基 线）生成和基 线变更时 e 定义发布訂档刃工 制定SCM计划j 輕I 按计划执行配置管理活动 配就管理计划（IIAKV O 记录和报告基线的状态 记录和报告基线的状态 1建立配置库 2对项目组指导和培训 3对配置项的日常管理 4参加评审会议 5定期备份和病毒防护 6实施发布 7进行归档 8配置管理计划的维护 配置管理情况总结 总结配置项是否完整、 基线的变化情况统计、 审核发现问题情况统 计、改进建议等，记入 项目总结报告 计划完成