部门经理月度绩效考核表.docx

部门经理月度绩效考核表 被考核岗位： 考核月份： 月份 姓名 部门 职 务 直接上级 间接上级 填表日期 第一部分：工作目标（权重 60% 工作目标 起止时间 考核标准 工作计划完成率 评分 备注 一、以《部门工作计划》中各部门月度应完成的工作任务为考核目标 详见《月度绩效考核管理制度》 二、计划外工作任务： 1、 2、 评分说明： 第一部分小计得分： 第二部分：岗位职责（权重 15%） 考核内容 考核合格标准 考核分值 直接上级评分（70%） 间接上级评分（30%） 组织纪律检查及办公环境维护 维护日常办公秩序，检查各部门执行情况 0 — 10 分 行政费用控制 预算合理，控制有效 0 — 10 分 车辆管理 无交通事故发生、车辆派遣合理、车辆档案齐全 0 — 10 分 证照管理 按时年检，严格按制度权限审批使用，并建立使用台账 0 — 10 分 会议组织与安排 准备充分，组织有序 0 — 10 分 资产及采购管理 合理管控、台账清晰 0 — 10 分 后勤服务及保障 积极主动了解业务部门需求，做到保障及时 0 — 10 分 档案的规范管理 及时归档、按公司规定要求立卷、建立保管、借阅台账 0 — 10 分 合同的规范管理 按公司规定存档、立卷，建立合同台账 0 — 10 分 领导交办的其他事务 有效推进，及时跟进，按时完成 0 — 10 分 第二部分小计得分： 第三部分：行为表现（权重 15%） 考核内容 考核标准 分值 人事行政部评分（70%） 直接上级评分（30%） 领导力 具备领导能力，善于领导下属提高工作效率，带领团队积极达成工作计划和目标 0-3分 责任感 尊重维护组织利益形象；乐意接纳额外任务和必要的加班；主动承担相应的工作和责任 0-2分 成本意识 成本意识强烈，能站在公司整体角度考虑成本控制，积极节省，避免浪费 0-3分 问题解决 对于工作中遇到的困难，能及时有效解决；能协助下属解决工作中困难问题，并指导下属提高 0-3分 员工培训 积极配合人事行政部做好培训工作，并在工作中及时给予下属在职培训指导，带领下属成长 0-2分 人事行政部评分（80% ） :直接上级（20% ） 部门建设 完善部门制度体系建设，规范部门内部管理及工作流程，达到公司要求的各项管理标准 0-3分 人事行政部评分（80% ） :直接上级（20% ）  制度遵守 自觉并认真遵守公司各项规章制度，无违反制度行为；对部门员工遵守规章制度进行管理与考核 0-2分 人事行政部评分（80% ） ;直接上级（20% ） 第三部分小计得分： 第四部分：工作配合（权重 15%） 考核内容 考核标准 分值 人事行政部评分（70%） 直接上级评分（30%） 部门间工作协调配合 是否按时、符合工作质量要求完成《工作联系函》中需配合的工作任务 0-10 分 是否积极支持配合其他部门工作，具备协调沟通能力，使沟通顺畅、高效 0-5分 直接领导评分（100% ）： 评分说明： 第四部分小计得分： 第五部分：其他考核（权重 7%） 考核内容 考核标准 分值 人事行政部评分（70%） 直接上级评分（30%） 部门员工考核公正度及准确度 客观公正评价下属员工工作绩效及表现；考评有依据、无差错 0-7分 评分说明： 第五部分小计得分： 对上述月度绩效考核计划签字确认：被考核者： ； 直接上级： ； 时间： 「 绩效考核成绩： 绩效考核合计总分： 绩效考核等级： 月度绩效考核奖金系数： 第六部分：绩效面谈 绩效改进/发展计划（此栏由直接上级与被考核者在进行绩效面谈时共冋讨论后制定，如没有可不填写） 改进或发展领域 具体行动计划/建议学习课程 期望结果 1、 2、 绩效面谈记录 请直接上级将绩效考核状况及绩效面谈作岀简单综述： 被考核员工签名： 日期： 直接上级签名： 日期： 间接上级签名： 日期： 人事行政部根据《月度绩效考核管理制度》第十九条“其他规定”调整分值或作出相关绩效考核结果判断： 总经理调整分值（1 — 5分）： 人事行政部汇总绩效考核成绩： 分：考核等级为： ：绩效考核奖金系数为： 签名： 总经理审批：