行政人事中心工作规划.docxVIP

行政人事中心工作规划 为配合公司的战略目标达成， 加强人力资源管理和行政管理的职能化、高效化的建设，我对行政人事部做了长期规划和短期计划，以便更好的协调各部门的运作及支持公司的决策， 协助各部门更好的达成年度目标。 一、部门工作性质分析 行政人事中心肩负公司行政管理、人力资源管理、后勤管理、法 务管理、档案管理、外联外宣管理、 企业文化管理、 会务管理等工作。 各项职责就如确保企业正常运转的润滑油一样，不可或缺。 由于行政人事中心的工作具有很强的“后勤保障”属性， “业绩”都体现在细微处，很难像业务部门、技术部门那样做出“显著”的工 作绩效。行政人事工作成果往往难以量化考核， 员工难以从平凡的日常工作中体会到“成就感”和“满足感” 。与此同时，行政人事部在公司内部事务管理上， 又充当了公司领导的 “左膀右臂” 和“执行人”的角色，部门工作往往代表公司、体现领导意志，需要保持高度的责 任意识、保密意识、个人素养。这些部门工作的特点和性质，都对行政人事部的部门管理工作提出了很高的要求和挑战。 面对目前公司快速发展的需求，我认为尽早组建一支“肯干、愿干、会干”的部门团队。 二、人力资源管理工作规划 1、人员管理流程化 随着公司步入快速发展阶段， 人才的引入与人才管理将成为公司人力资源管理未来的工作重点。 行政人事中心将组建“人力资源部”系统性地对公司的招聘、录用、培训、任免、考评、辞退等各个环节进行规范和完善。严格把好“进人”关，做好“用人”关，办妥“送人”关。 招聘：行政人事中心将全面介入和参与公司招聘的管理工作， 管理重点放在：招聘汇总、信息发布、简历筛选、初试面试等环节。应聘者通过人力资源部初试后，再与用人部门共同复试。 录用：员工一经录用， 员工报到、个人资料收集、 办公用品领用、入职手续办理等工作将由人力资源部主导； 定级定薪、岗位安排由人力资源部负责跟进用人部门与公司领导落实到位。 员工报到流程是建立员工对公司管理水平第一印象的关键环节， 行政人事中心将尽最大努力做得更完善， 给员工更多人性化的关怀和指导， 让他们能在第一时间融入公司，感受到公司的温暖。 任免：公司所有员工的任免手续， 均由行政人事中心统一发文公告。以强化公司员工任免的严肃性与规范性，避免各部门无序任免。 考评：参照公司绩效考核制度执行。 （争取用三个月的时间去落实绩效考核）员工考评的原则是： 公正、公平、公开，并与个人薪资、奖金、晋升等挂钩，是体现公司管理意志的重要手段。行政人事中心将统筹公司员工考评工作， 指导和监督各部门落实执行， 并对考评结果的执行进行落实。 辞退：现代企业管理机制下，人才的流动是正常的现象。只有合 理的人才流动才能保持公司的活力和竞争力。 因此员工的辞退管理也将成为行政人事工作的重要组成部分。 但一个员工的离开， 无论员工是主动离职还是被动离职， 都是员工与公司关系的敏感期， 处理不妥会给公司带来负面影响。行政人事中心将通过人性化、合理化、合法化的方式处理，兼顾公司和员工双方利益，避免劳资纠纷产生，同时也让离职员工保持对公司的良好印象。 2、员工培训管理 建设学习型组织是公司保持竞争力的关键举措。尤其是在竞争 白热化的服装领域， 面对近两年服装行业的洗牌， 如何提升员工的学 习力和学习意愿， 保持员工忠臣度， 成为行政人事中心需要解决的核 心问题之一。 公司员工培训体系的建设规划，主要包括三个层次内容： 员工入职培训——让员工迅速熟悉公司各项管理制度、 融入公司企业文化； 员工专业技能培训——让员工保持技术技能的全面性、先进性、前沿性，提升员工工作技能； 员工管理意识培训——让员工尤其是各级管理层不断充实管理知识、管理理念，提升管理技能。 3、制度建设 公司各项管理制度建设作为行政管理职能的核心模块， 行政人事 部将在今后工作中不断加强该项工作。 制度建设分为两个层面： 制度 体系编制和制度执行。 制度体系编制： 由公司领导指导、 行政人事中心牵头、各部门积极参与，统筹公 司各项管理制度的编制工作， 形成较为完整的公司制度体系。 在制度 建设过程中，始终坚持“适用原则”和“可执行性原则” ，力求制度 出台一个落实一个，不追求一步到位、不搞形式主义。通过一两年的 制度建设，逐步规范各项管理。 同时定期对所发布的制度进行修订和 梳理，始终保持制度的有效性。最好能够变成《企业员工管理手册》 ， 形成册子。 制度执行： 公司各项管理制度的执行需要公司各级管理人员的积极参与， 绝不是行政人事部一个部门的事情。行政人事中心作为制度执行的监 督、指导部门，将积极协助各级管理人员履行和执行权限范围内的日常工作管理。只有将制度管理融入到日常工作中才会形成管理效应。 4、薪酬和福利管理 行政人事中心作为公司员工薪酬管理的统筹部门， 除了按时完成