影视公司总经理述职报告总结计划.docxVIP

?影 有限公司 理述 告 在庚寅虎年之 ，受董事 委托成 ?.有限公司 理，在初 期的工作中不断学 、 不断 并解决 ， 在此 初 段工作做述 告 一 自省自明 经理职责 我 公司作 一个 ，必 有明确的方向才可以 一致、 毅 妥的向前 展， 因此公司 理 必 有 极 取、 克服困 的精神，同 理 分公司的最高管理者，直接 公司 ， 本公司的 效果、工作 量 全面 任。 1. 理 在所有公司中， 理都 制 年度工作（ ） 、 指 制 ，并 落 ； 定分公司内部机构，并制定其 ；建 任命各部 人，并 定其 限和相互关系； 制 定各部 、各 位的工作 准， 并会同有关人 落 ， 以身作 ，率 属下完成 公司的各 目 。 定期 工的思想品德、 水平、工作 等 行 合考核， 完善培 制度，不断促使人 素 的全面提高， 公司培育具有丰富 造力的人力 源。 工作 ，我 只有做到 公司 理一 的明确才能使自己做到自省，充分 到工作的目的性及原 性。 2?..影 公司 理 作 ?.影 公司 理，我意 到我 公司与一般公司在 方面有很大的区 ： 工作 不 定、 工作内容 出 与成果受益 不成正比、 划需要超前等， 些 促使我在工作当中不断 整磨合， 极解决。 影 公司的 理必 了解影 制作、 行流程并能策划 人 行拍 工作， 如此才能以 “公开、公正、公平” 事基本准 ，解决工作中出 的 ， 特 重 影 公司公司的 金、 固定 及所有 的 督管理 任， 以 的眼光 分析市 并 拍 作品成本及受益 。 拍 ?..，自己 然在 演一 上做到尽心尽力，却在 理一 上出 不足， 致由于部 体系划分不明确使得人 混乱， 机器 的 督管理松懈等一些 ， 但 的出 不能 我却步， 反而 我 一 在日常及拍 期 不同的工作方式有了明确的了解 和掌握。 二 坚持不懈 公司管理 公司管理初期无 矩不成方 ，因此必 形成 范性管理，在初 期最重要的便是 持不懈， 良好工作 的 持、 人 工作要求 的 持、 以制度 事的 持。 1.公司 能 划 影 公司不同一般公司，因此 能 划必 清楚明了，在初期初 了行政事 部、 合 部、市 部、广告部影 部、技 制 作部、音 部、 部、人事部等部 出 部 冗余等 . 行部 划将在今后的工作中增加或 减，以达到部 沟通流 、部 工作划分明确等目的。 2.公司制度管理 制度是社会的博弈规则 ,或更严格地说 ,是人类设计的制约人们相互行为的约束条件。制度化管理必须从领导班子抓起；必须制 定出一套科学合理、符合实际的规章制度； 必须建立相应的考核机制；并需将公司送入制度化管理的轨道。 公司的制度化管理这种模式的最大好处有这样几点：一是可将优秀人员的智慧转化成为公司众多职员遵守的具体经营管理行为，形成一个统一的、系统的行为体系；二是能够发挥企业的整体优势，使企业内外能够更好的配合，可以避免由于公司中的员工能力及特点的差异，使公司生产经营管理产生波动；三是为公司员工能力的发挥制定了一个公平的平台，不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同，对员工努力的评定产生大的误差；四是有利于员工更好的了解企业，能够更好的规范企业的工作流程，让员工能够在其中找对自己的位置，有法可依，使工作更顺畅；五是有力于公司员工的培训，有利于公司员工的自我发展，公司员工由于有统一的标准可供参考，可以自己明了自己工作需要达到的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，自己可以发现差距，有自我培训发展的动力和标准。 3.公司人员管理 定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息， 编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据； 认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费 用开支， 禁利用公司 取利 ， 小金 等； 三 卓越长远 公司规划 1.公司目前状况 公司 行建 于初步建 段， 初步完成 的 、 人 的招聘，但 是面 多 ，如缺乏 制作、 人 ，缺乏公司宣 力度、缺乏市 明确性等，很多 有待于一步步解决。 2.公司未来 展 公司将以立足 ?.、影响全国 目 成立影 文化 媒公司，在公司运 机制上建立 的影 制作 。 建立基 段，公司成立后，立即开展小 影的市 方案， 目作 公司运 之初的主要 目，并 极开展 MTV 、音 、广告制 作等作 常 展开，培养公司 定的制作 ；升 展 段，在 主推小 影 目之 ，公司同 开展政府、