中国建筑业国际竞争优势分析.pdfVIP

中 国 建 筑 业 国 际 竞 争 优 势 分 析 (2011-08-0623:28:25) 2009 年度 ENR225 家国际大承包商排名显示， 2008 年最大 225 家国际承包商海外营业收入总 计 3900 亿美元，其中中国内地共有 50 家企业上榜，总计完成海外营业收入 356.3 亿美元 , 占 225 家上榜企业海外收入总额 9% 。总量位居第四，仅次于美国、法国和德国。中国在国际承包市场 所占份额逐年提升，已经成为国际工程承包大国。 但从另外几个指标看，中国承包商国际化水平距发达国家还存在不小差距。排在 100 名以 外的中国承包就有 35 家。中国入选承包商平均海外营收仅是 225 家平均海外营收的四分之一。 前十家中国公司海外营业收入总和仅为 226 亿美元，尚不及排名第一的 Hochtief 一家。从海外收 入占全球收入比例指数看，国际承包商前 10 名平均指数为 64.7% ，而中国前 10 名承包商平均指 数仅为 13.7% 。 应如何评价中国承包商的国际竞争力？应如何持续改进？本文运用波特钻石模型分析我国 建筑业的国际竞争优势现状，并进而提出提高我国承包商国际竞争力的建议。本文所指建筑业 是狭义概念，特指建筑工程承包业。 一、波特国家竞争优势理论介绍美国哈佛商学院迈克尔波特 (Porter ， 1990) 在《国家竞争优 势 》 一 书 中 系 统 地 提 出了 国 家 竞 争 优 势 理 论 。 该 理 论 的 核 心 内 容 就 是 “国 家 钻 石 ”模 型 (national diamond model) 。具体如图 1 所示。 图表 1:波特钻石模型 钻石模型 ”是由四个要素组成的。它们分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战 略及其结构以及同业竞争。这四个要素是构成 “钻石模型 ”的基本要素。此外，波特还在钻石体 系内加入了机会和政府两个变量。钻石模型的命名，来自于这四个要素和两个变量所构建的菱 形关系。 波特的 “国家钻石 ”模型解释了一个国家为何能在某个产业的国际竞争中成功。他认为，这 要决定于每个国家都存在的四个因素，即要素条件，需求条件，相关支持产业，企业战略、结 构与竞争状态。此外，政府和机遇作为另外两个辅助因素也影响着上述四个因素。这六个因素 共同构成一个动态的、激励创新的竞争环境，并构成产业国际竞争优势的源动力。一个国家的 产业竞争优势越明显，该国企业在国际市场就越有竞争力。 二、中国建筑产业国际竞争优势分析 一）、要素条件。与比较优势理论相比而言，波特虽然没有在要素禀赋方面提出根本性的新 东西，但他更详细地分析了生产要素的特性。他将生产要素分为初级要素和高级要素。初级要 素包括天然资源、气候、非技术工人和半技术工人等；高级要素包括现代化通讯设施、高等教 育人力、知识体系、专有技术、以及大学研究所等。他认为在大多数产业竞争优势中，初级要 素在没落，而创造出来的和专业化的高级要素要比天然的初级要素更显重要性。企业若希望获 得高层次的竞争优势，非得借助高级要素不可。并且，由于高级要素需要在人力和资本上大量 而持续地投资，一般只能在母国开发，想由国际市场或海外子公司获得则很困难。 以波特的观点看中国建筑业拥有的要素条件，则是初级要素比较丰裕，而高级要素和专业 要素相对缺乏。中国拥有大量的价格低廉的人力资源，这些初级生产要素在过去的 30 年中为中 国建筑业在国内市场快速发展提供了强大动力，也是目前中国企业走向海外的主要竞争力所 在。在大多数海外市场，我们都是以中国工人或管理人员输出为发展基础的。在项目类型方 面，中国公司也多擅长于劳动密集型业务。但另一方面，中国承包商在国际市场竞争中普遍缺 乏通晓国际市场规则擅长国际工程管理的专门人才 ( 高级要素 ) 。在技术体系和专有标准等高级 要素方面，我国建筑业在过去国内市场实践中