公司绩效考核KPI指标学习知识总结计划大全.docx

第一节 总经理 考核指标 考评上 指标类别 指标项 考评方法 考评主体 报/ 内容 保 证 公 司 年 度 是否达到 销 售 收 董事会下 经 营 目 董事会 入 10% 达的销售 标 的 实 收入指标 绩任务绩 现 效效 80% 是否达到 满足股董事会下 利 润 额 东盈利达年度利董事会 10% 润指标(否 性要求 决性指标 ) 是否达到 市场占保证长董事会下 有 率期利润达的市场董事会 10% 的实现 占有率的 指标 应收账款 保 证 合 周转率 =销 理 的 现 售收入/当 应 收 账 金流量， 董事会 款 10% 年平均应 防 止 财 收账款：大 务危机 于次 董 事 会 重要任下达的任务目标 务完成其他任与完成情 董事会 率 10% 务，如上 况对比市等 保 证 公 不超过董 管理绩预算控司预算 事会批准 董事会 效10% 制4% 的计划 预算 性 大学以上 学历人员、 关 键 员 流 率 3%  合格证中级以上 人 公 司 人职称人员、 失 董事会 才的稳主管职务 定性 以上人员 流失率低 于 % 劳动生产 全 员 动 生 率 3%  提高生率(=销售 劳 产效率收入/ 全员 产 董事会 和经营人数)较上 效率 年 提 高 % 董事会 能 力 素 能力 0% 副总经 质 理、总工 第二节 生产部副经理 考核指标： 考 指标类 考评目 评 的 / 内 指标项 考评方法 别 容 主 体 采购及时率 及时供 =按时交货 的总值/ 采购及 计 总 绩 任 务 货，满 时 率 划采购的总 经 效 绩效 足生产 10 ％ 需要 值× 100 ％ 理 不 低 于 ％ 产品供货及 时率=按时 产品供 及时供 交货的总值 总 货及时 货，提 / 计划交货 经 率 高客户 的总值× 理 10 ％ 满意度 100 ％不低 于 ％ (否 决性指标 ) 开箱合格产 品数量/交 开箱合 总 保证产 付客户的产 格 率 经 10 ％ 品质量 品总量× 理 100 ％不低 于 ％ 降低生 废品率 =( 生 产投入—生 产过程 总 废品率 产产出)/ 中的原 经 10 ％ 生产投入× 材料浪 理 费 100 ％不低 于 ％ 库存周转天 半成品 降低材 数 =360 天 总 库存周 料、半 /( 材料/ 半 经 转天数 成品库 成品/ 平均 理 10％ 存成本 库存)不高 于 天 期初确定里 程碑(包括 公司下 重要任 截止时间、 达的工 总 务完成 阶段性成 艺改造 经 情 况 果、质量标 等重大 理 20 ％ 准)期末检 活动 查是否按期 完成 是否按预算 预算制 控制费 制度来使用 总 定、执 用，降 资金，是否 经 行情况 低成本 有超预算的 理 情况 期初确定死 亡、重伤、 轻伤事故指 全厂有 保证生 标，年终考 总 无重大 产过程 核确定设备 经 安全事 中的安 事故的损失 理 故3％ 全 金额，年终 考核(否决 性指标 ) 大学以上学 历人员、中 保证公 关键人  级以上职称  总 管 理  司的人 员流失  人员、主管  经 绩效  才稳定 率 3％  职务以上人  理 性 员流失率低 于 ％ 总 经 理 (人 下属行 严格管 所管辖部门 力 为管理 理下属 出勤率、违 资 4％ 情况 规事件数量 源 统 计 数 据 ) 总 经 是否按预算 理 周 边 预算控 控制费 制度来使用 其 绩 效 制情况 用，降 资金，是否 他 5％ 4％ 低成本 有超预算的 副 情况 总 经 理 总 经 能力素 理 质 其 能力专业知 他 10 ％ 识及技 副 能 总 ％ 经 理 第三节 行政副总经理 考核指标： 考评目 考评 指标类别 指标项 的/ 内 考评方法 主体 容 建立建制度建 更新、制定管 设完善设的情 理制度达到 总经 性 4 ％ 况 预定目标要 理 求 任务 绩 绩效 考核公 效 公 司 网 70 ％ 司对外 内容更新的 站 内 容 总经 形象宣 周期符合预 的 更 新 理 传的执 定要求 频率 4％ 行情况 以预定的市 公司在公司对 级以上地方 媒体上外形象 总经 报道的宣传的 媒体或专业 理 次数 4％ 结果 媒体、次数目 标衡量 公司网检查网 公司网络运 络运行络建设 总经 的稳定维护情 行故障次数 理 性 4 ％ 况 行 检查上 上 市 工 作 的 执 市工作 期初确定的 总经 行 情 况 的活动 里程碑 理 4 ％ 推进情 况 检查公 公 司 环 境 卫 生 情况 4％  司环境保护情  卫生检查、抽查不合格记录数  总经 理 况 检查公 发生为灾、盗 司 消 窃等事伯的 公 司 安 损失情况，有 防、保 总经 全 情 况 无消防部门 卫、出 理 4 ％ 发现的重大 车等安 安全隐患