公司高层学习管理岗位.docxVIP

总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 所在部门 直接上级 执行董事 直接下级 岗位定员 1 所辖人员 一、职责与工作任务：负责 XX 港湾公司的全面经营管理工作，完成执行董事下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责表述：负责落实公司的总体发展战略和组织经营计划的制 占全部工作时间的百分比： 25 % 定 职 参与战略的制定，对公司的发展战略提出建议 责 组织公司各部门编制年度经营计划并负责组织实施 工作 一 任务 组织制定财务预算方案及利润分配、资金使用方案，并负责组织实施 定期向执行董事进行述职， 汇报经营目标和计划执行情况、 资金运用情况和盈亏情况及其他重 大事宜，取得执行董事对工作的支持 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 占全部工作时间的百分比： 10% 职 主持、推动关键管理流程和规章制度的运行，及时进行组织和流程的优化调整 责 工作 根据实际情况，提出组织结构变更和管理制度修订的建议，经过执行董事审批后执行。 任务 二 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职责表述：负责开展公关活动，建立良好的沟通渠道 占全部工作时间的百分比： 20% 职 领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 责 工作 领导开展针对客户、供应商的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 三 任务 维护与社会公众的良好关系，创造有利的社会环境 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 职责表述：负责组建高效的管理团队 占全部工作时间的百分比： 15% 责 工作 激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心 四 任务 选拔、培养和任免中层管理人员 职责表述：领导直接所属部门，指导其完成承担的工作 占全部工作时间的百分比： 10% 职 督促直接所属部门负责人做好部门工作规划和阶段性工作计划 责 工 作 监督直接所属部门负责人的工作计划落实情况 五 任务 对公司内部所有部门一视同仁，坚持以事实、制度为准绳 职责表述：其他日常工作 占全部工作时间的百分比： 20% 职 文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理 责 工作 参与下属阶段性重点工作 六 任务 出席参加各种会议和公关活动 二、权力： 权限 1 资源配置、中层管理人员人事调整的决策权 权限 2 有对公司各项工作的监督权 权限 3 有对下级之间工作争议的裁决权 权限 4 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 权限 5 财务支出的审批权 权限 6 对外代表公司的权力 三、工作协作关系： 内部协调关系 总会计师、总经济师、总工及直接分管部门和其他部门 外部协调关系 政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 四、任职资格： 教育水平 本科及以上 专业 管理、工程、财务及相关专业 培训内容 培训方式与时间 培训 管理知识培训、财务、人力资源知识培训 相关经验 5 年以上本行业或相近行业管理经验， 2 年以上高层管理经验。 知识 具备工程管理、技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融知识等 技能 掌握企业管理知识，具有很强的领导、组织能力，熟悉公共关系学，具有较强的协调能 力、计划与执行能力 五、其它： 使用工具 / 设备 计算机，一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机和网络）交通设备 工作环境 独立办公室 工作时间特性 无明显的节假日 所需记录、文档 战略规划、经营计划、工作报告、会议纪要、工作指令、制度文件、相关票据等 备注： 总经济师岗位说明书 岗位名称 总经济师 所在部门 直接上级 总经理 直接下级 岗位定员 1 所辖人员 一、职责与工作任务：参与公司战略、经营计划制定，协助总经理做好经营工作 职责表述： 参与年度经营计划的制定与实施 占全部工作时间的百分比： 30% 职 参与制定年度经营计划，组织年度经营计划的编制，协助总经理实施该计划 责 工作 参与合同商务条款的谈判和审核 一 任务 参与审核投标书中商务条款和报价、合同单价的分析 参与工程竣工后的工程成本分析 职责表述：掌握本行业市场现状及其发展形势，负责组织公司 30% 的市场营销工作。 占全部工作时间的百分比： 职 责 了解市场信息，分析市场发展形势、研究对策 工作 保持与同行、客户广泛的联系 二 任务 组织经营部对市场进行研究并开展市场营销活动 职责表述：监督合同项目的执行 占全部工作时间的百分比： 20 ％ 职 合同签订后或即将签订时负责组织选择项目经理 责 工作 负责组织相关人员研究合同中甲方或乙方条款和相关的资料，帮助候选项目经理了解情况 任务 三 项目结束后负责组织追收拖欠工程款，并及时将情况向总经理汇报 职 职责表述：参与制定和实施公司经营策略 占全部工作时间