加盟店考核激励标准制度.docx

v1.0 可编辑可修改 加盟店考核激励制度 （试运行） 第一章 总则 第一条 目的 公司为提高加盟店店面运营质量，并激励加盟商积极主动去管理好店面，特推出此考核激励制度。 第二条 评核 公司加盟店督导巡店指导时候，根据《 XX（品牌）加盟店店面考核表》秉着公平公正对加盟店进行评核打分，并现场照像、录音、录像等方式备案。 第三条 公开 每月官网将对评核打分的店面分数进行网上公布，并附上相关图片；季 度奖公布时间为下一季度第一个月；年度奖公布时间为第二年 7 月份。 第四条 时间 加盟店季度奖和年度奖评比活动时间： 201 年7月1日—— 201 年 6 月 30 日止。第五条 对象 XX（品牌）美食文化有限公司全体 XX（品牌）加盟商。 第二章 质量系数 第六条 质量系数 A 质量系数 A 是为了保证每个获奖加盟店店面实际运营质量，而设立的一个最终获得奖励的百分比。 质量等 加盟店评核 级监督 A 取值 等级 备注平均得分 系数 A 大于 170 100% 优秀 1、一个加盟商有 2 个店以上的取 1 v1.0 可编辑可修改 150 至 169 80% 良好 有效时间内所有店的平均考核分 130 至 149 50% 合格 的平均值 2、单店取有效时间内所有考核分 的平均值 小于 129 0 不合格 3、此系数目的为督促所有 店面运营的质量 第三章 季度评核 第七条 季度评核标准 质量系 奖项 区域及名次 评核标准及方法 奖励 B 最终奖励数 A 加盟店  1、 根据《 XX（品牌） 第一名 加 盟 店 季  一区  加盟店店面考核 表》打分  送价值 1000 A 元的指定货  质量系数 A乘 以奖励 B 度 加盟店 2、 取本季度时间内 品 奖 第一名 励 二区 所有分数的平均 值 补充说明： 1、 打分标准按照《 XX（品牌）加盟店店面考核表》打分； 2、 以两位督导管理的店面划分为两个加盟店片区，打分排名只在区域内部排 名； 3、 奖项名次选取：季度两个片区各取一个第一名，可以并列； 4、 加盟商为单店的取本季度所有次数的平均分，加盟商名下有 2 个店及以上， 取达到参与资格的所有店面的所有考核分的平均分为考核分，如 1 店本季度 有 3 次分，2 店有 2 次分，则 1 店平均分 =（第一次的分 +第二次分 +第三次分） /3 ，此加盟商本季度评核分 =（1 店平均分 +2 店平均分） /2 ； 5、 季度奖每年有 4 次，第四次同年度奖同时发放，且与年度奖不冲突； 2 v1.0 可编辑可修改 6、 季度划分为 1-3 月， 4-6 月， 7-9 月， 10-12 月这四个季度； 第四章 年度评核 第八条 年度评核标准 评核标准 单店 奖 项 奖励 B 及方法 或者 多店 单店 送价值 4 千元的指定 明星店 货品 本年度加盟 商累计★排 多店 送价值 8 千元的指定 明星店 货品 名第一 片区年度评核 片区一年评分第一 送价值 3 千元的指定 第一名 货品 片区年度评核 片区二年评分第一 第一名  质量 最终奖励 其他奖励 系数 A 荣誉证书， 本年度的总 质量系数 A 乘以奖★数的 5%累 励 B 积到下一年 度 无 无 3 v1.0 可编辑可修改 补充说明： 1、 打分标准按照《 XX（品牌）加盟店店面考核表》打分； 2、 每个店面至少 4 次以上评分，即每季度必须有一次的考核打分；其余时间评分次数不限； 3、 片区年度评核是以两位督导管理的店面划分为两个加盟店片区，打分排名只 在本区域内部排名； 4、 明星店评比规则：明星店单店和多店分开评比， 累计★数最多的店为明星店； 5、 奖项名次选取：年度两个片区各取一个分数第一名，所有加盟店单店和多店 中各取一个明星店； 6、 加盟商名下为 2 个店及以上，取达到参与资格的所有店面的平均考核分；若加盟商名下为 2 个店，但是其中一个店是本年度时间内开业，年度评分则只算第一个店的评分； 7、 加盟商获取奖项默认取最高项，年度奖项一个加盟商限获得一个奖项；但与 季度奖不冲突。 8、 加盟商名下除去本年度时间内（ 201 年 7 月 1 日至 201 年 6 月 30 日）开业的店面后，有 1 个店的为单店，有 2 个及以上店的为多店。 第五章 明星店的★评核标准 第九条 明星店★评核标准 片 区 片 区 片 区 片 区 年 度 进 年 度 进 年 度 进 年 度 单 积极配合督 加盟商因违 奖项 年 度 年 度 年 度 季 度 货 大 亨 货 大 亨 货 大 亨 店 进 货 导指导工作 反合同被罚 评 核 评 核 评 核 评 核 第一 第二 第三 第一 年度内奖励 款，每一次 第一 第二 第三 第一 总★数限 3 颗 累计★