2021年旅游集团副总经理岗位职责.docVIP

　　设备副总经理岗位职责 　　依据公司组织架构分工，主管工程副总经理在总经理的领导下进行各项管理工作，主要职责包括 　　执行总经理办公会议制定的各项工作。 按公司管理制度规范日常工作的各种行为。 　　协调所属部门及相关部门之间各项日常工作和特殊工作。 　　主持召开和参加所属部门的各种会议，包括日常会议，周度会议，月度会议，年度会议，特殊事务会议等。 　　负责所属部门发起的流程在节点中的审核和批复工作。 对所属的部门有绩效考核评审权和人事任免建议权。 　　对工程部，采购部，经营部等三个部门进行日常管理，工程部主要负责公司所有项目的(包括A和B两种形式的承包)日常进度，质量，安全，技术，现场成本控制，现场材料使用，现场人员管理，现场设备使用管理等。采购部主要负责公司范围内的所有采购事宜，包括施工材料的采购，公司各部门使用物品的采购，施工队伍的推荐，成本机械材料的价格确定等。经营部主要负责公司的对外招投标工作，市场行为的管理工作（包括A项目和B项目两种市场行为），公司各项成本的管理和控制，所有合同的编制和管理，项目预算与决算的编制和管理。对所属三个部门的日常事务有把控，指导，监督，检查的权利。 　　对所属三个部门发现的重大问题有制止权。 对所属三个部门日常行文有审核否定和审核批准权。 　　1.对其它部门所发生的连带性事务有建议和汇报权。 　　1承担由所执行的权利导致不良后果引起的责任。包括写检查，记过，经济处罚，辞职，辞退等。 　　岗位职责 　　1、组织对设计项目的设计方案进行论证； 　　组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制； 　　负责组织施工图的设计审核工作； 　　2、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准； 　　3、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本； 　　4、参加图纸会审，审批专项施工方案； 　　5、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。 　　岗位职责 　　按领导的工作目标，负责公司设备动力部的全面工作，完成公司设备动力部职责内的工作。 　　安排、落实设备动力部各班组操作运行、电器、设备、管道、泥木工维修工作。 管理设备动力各班组、劳动纪律、工艺纪律。工作环境卫生。 　　公司设备动力部员工的考核，奖惩。月考勤审核，部内分配方案的制定、实施。 　　设备管理工作及锅炉运行管理运行记录存档、压力容器等特种设备的管理工作。接待特种设备安全检查。 　　环境保护管理工作及其季报、月报表，废水处理、废气处理和废渣处理工作。接待环 保检查。 　　制冷机房生产管理及运行记录存档，确保冷库制冷量。 　　水泵房生产管理及消毒记录存档，确保公司生产用水和二次供水系统的消毒、杀菌 工作。 　　做好设备、机械设备前期管理验收入库、资料归档、使用、维修和保养程序管理。负责全公司各种机械仪器设的编号和台帐登记工作，确保相关的设备维修、保管、保养档案资料齐全。 　　1.作好新购设备的验收、旧设备的停用报废的处理、存档工作。 　　1节能降耗管理及其报表填报、存档。公司能耗月报表的填报。接待节能检查。 　　1完成公司领导临时交办的其它工作。 　　涉及有关流程 　　1工程款申请流程，工程款批复流程，合同审批流程，采购申请流程，采购报销流程，日常报销流程，招标审批流程，招标费用申请流程，招标费用报销流程，1.中标项目下发流程，1工程类招聘申请流程，1工程类人员入职流程，1配置办公设备审批流程，1工程类人员用车审批流程，1绩效考核审批流程，1工程类辞退人员审批流程，1工程类用印审批流程，1工程类人员请假审批流程，1工程类人员调薪升职审批流程，2.工作联系单，21特事特办.特殊流程 　　集团副总经理的岗位职责 　　一、协助总经理分管集团的有关工作。 　　二、协助总经理制订集团发展规划和年度工作计划，并抓落实。 　　三、具体指导、监督、落实各项业务经营活动和后勤管理工作。 　　四、强化服务宗旨，增强服务意识，解放思想，开拓创新，与时俱进。 　　五、协助总经理做好职工的思想政治教育工作，加强职工的教育和管理。 　　六、负责总经理安排的其它工作。 　　七、总经理不在位时，由总经理授权代其行使各项职权。 　　工作职责与内容 　　执行董事会决议，执行集团公司下达的房地产业务年度经营目标 工作任务负责组织制定房地产业务年度经营计划，并上报集团公司批准 负责监督、控制集团公司下达的年度经营计划的执行组织实施经董事会批准的新开发项目，主持公司地产战略规划的调研、讨论，参与决策制定公司重大投资、业务决策方案，并上报集团公司批准 定期向集团公司进行述职，汇报经营目标和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜按总公司授权和管理流程，负责地产公司日常事项审核、批准、处理建立良好的