- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一.负责本部门外贸业务管理,销售数据统计并提交。
二.负责拟定公司产品外贸销售计划,开拓计划。
三.根据公司下达的销售计划,进行目标分解,争取完成目标 四.对客户合同、订单的接收,做好跟踪与客户紧密联系及合同、订单管理,实现产品在国外市场的销售市场。
五.对客户下发的订单进行初步审核,下发到相关部门,沟通确认是否可以生产。
六.跟踪生产部,技术部,采购部沟通跟进生产进度,掌握生产过程是否达到客户要求
七.负责实施销售货款的回笼和货款的跟踪。
八.负责与客户进行日常业务联络,保持业务持续发展 九.做好客户的接待工作,并协调处理客户对质量问题的反馈 十.负责接单,下单生产,跟单及时了解生产情况,交货时间,并办理发货手续
十一.负责管理本部门人员遵守公司相关规章制度 十二.完成上级领导临时交办的其他工作任务。
材 料 负 责 人 岗 位 职 责
1、深入市场调查,掌握市场规律,做到货比三家,优胜劣汰的原则。 负责对采购进场的各种建筑材料的规格、数量、单价、质量进行严格控制。
2、监督进料、收料、发料、统计、会签的各个重要环节,进场要登记,出场必须有手续。
3、负责订货合同的起草、审查、签定工作,对材料的规格、数量、单价、质量、进场时间负直接责任。
4、监督周转材料与机械设备的维修、保养、码放、使用、周转、清退的执行情况。
5、负责材料库房的库存量,保管、码放标识及使用情况。 按照ISO92的标准,负责施工现场料具的标识工作。
6、监督施工现场料具、贵重物品、易燃、易爆和有毒物品的保管工作及现场的环境卫生。
7、当材料市场价格高于工程预算单价时,及时向项目部预算员作出解释,并提供经济洽商的依据。
8、负责监督采购员对材料计划的落实情况。
9、负责制定和落实本部门人员全员材料方面的业务培训计划,提高业务水平和职业道德,达到持证上岗。
材料负责人岗位职责
l、掌握材料技术知识和材料性能;
熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。
2、做好管区内的材料管理达标。
3、参加综合检查和不定期材料检查,做好检查日志记录。 4、检查新购进的机械设备基本情况,负责组织经批准的部分材料、工具的供应工作。
5、参加施工组织设计、施工方案的会审。
6、负责各项管理制度的贯彻执行,组织人员搞好机械设备的管理。
7、建立材料质量证明收、发台账。
8、贯彻上级有关物资统计工作要求,按期报出各种报表。 9、参与施工组织设计(方案)的编制工作,及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求,使之合理规划现场。
1、负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等。
11、按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度。 12、现场巡视机械设备及材料使用情况是否符合标准规定,建立、健全现场料具管理责任制及落实措施。
13、搞好材料定额管理。 14、做好各种资料的保管。
15、掌握工程进度与材料核算情况。
16、严把收料关,坚持三验制度。
17、填写工作日报。
18、编制主要物资采购方案。 19、对主要材料的招投标。
2、审批施工单位机械进场计划。
21、外租机械设备需求计划。
22、督促、监督主要施工设备进场。
1.负责制定变电所、泵房、污水处理、供电系统的各项规章制度及有关人员的考核和奖励办法。
2.负责各校区变电所、外部线路、泵房、污水处理等电气的业务指导、检查。
3.采取定期和不定期的办法对各校区电气运转情况进行检查,抽查值班到岗情况,发现问题后立即向公司及有关分公司提出书面整改意见。影响到安全隐患重大的,要及时报告有关部门,同时报公司和分公司备案。
4.定期对电气岗位人员进行规范操作指导和岗位培训。
5.为确保教学、科研正常秩序,与各分公司负责人一起对水、电系统的运转情况进行定期分析。
6.负责汇总各校区的水、电运转情况,提高电功率因素。对达不到要求的,提出整改方案并拿出奖罚办法。
7.在电气技术方面代表集团负责与供电局等单位联系有关工作,并及时向公司汇报有关信息。凡涉及重大事项的,需征得领导同意。
8.对变电所养护、维修、改扩建等提出实施方案,报公司同意后执行。
研发负责人岗位职责
目的明确公司研发负责人的岗位职责,确保相关职责得到明确。 范围研发负责人岗位。
职责
1人事部组织部门编制。 2研发负责人执行本职责。
岗位职责 1职责范围
1严格执行公司各种规章制度,工作标准以及文件系统中相关规程,做到照章办事,实施有力。
2在总经理的领导下,全面负责公司研发部的工作,并推进项目的工艺、技
您可能关注的文档
- 2021年六年级上册数学教案-第3单元1倒数认识人教版(3).doc
- 2021年六年级上册数学教案-第3单元1倒数认识人教版(5).doc
- 2021年六年级上册数学教案-第3单元1倒数认识人教版(7).doc
- 2021年六年级上册数学教案-第5单元确定起跑线人教版(1).doc
- 2021年六年级上册数学教案-第5单元确定起跑线人教版(2).doc
- 2021年六年级上册数学教案-第7单元节约用水人教版(3).doc
- 2021年六年级上册数学教案-第7单元节约用水人教版.doc
- 2021年六年级上册数学教案-第二单元位置与方向(二)人教版(1)(00001).doc
- 2021年六年级上册数学教案-第二单元位置与方向(二)人教版(1)(00002).doc
- 2021年六年级上册数学教案第四单元比应用人教版.doc
- 人教版数学九年级上册《 二次函数》说课稿(共19张PPT).ppt
- 人教版八年级上册 12.2.2三角形全等的判定 “边角边”判定三角形全等 (共22张PPT).ppt
- 人教版初中数学2011课标版八年级上册第十二章12.2 三角形全等的判定 课件(共16张PPT).ppt
- 人教版九年级第十单元课题1浓硫酸1 (共18张PPT).ppt
- 人教版初中数学七年级上册 1.4 有理数的乘除法(共22张PPT).ppt
- 人教版八年级物理上册第1章 第2节运动的描述习题课件(共20张PPT).ppt
- 人教版九年级课题2酸和碱之间会发生什么反应(共21张PPT).ppt
- 人教版初中物理2011课标版 九年级 第十八章 电功率第三节 测量小灯泡的电功率(共25张PPT).pptx
- 人教版初中数学2011课标版九年级上册第二十四章24.1圆的有关性质(共17张PPT).ppt
- 人教版初中数学2011课标版九年级上册21.2解一元二次方程(共22张PPT).pptx
原创力文档


文档评论(0)