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健康企业的经营之道 立身境界管理与健康企业 古往今来，中国人十分讲究安身立命。安身，即容身；立命，即精神有所寄托。安身立 命，就是指生活有着落，精神有寄托。 显然，安身立命不仅表明一个人应该具备基本的物质保障， 同时也表明这个人还应该是 一个精神充实的人。 一个人如果不能安身立命， 就谈不上其他更大的成功。 所以，自古至今， 安身立命就成为每一位有志之士的人生境界与生活追求。 话句话说， 安身立命之人也就是我 们今天社会价值系统中的成功人士。 一个人能在社会立足， 首先需要安身立命。 把企业视为 一个生命体，企业也是一种生命现象，企业要想发展壮大，也需要安身立命，而首当其冲的 便是安身，也就是立身，因此，立身境界是企业生存发展的基本境界。 所谓立身境界管理， 就是保持企业的良性循环， 追求企业健康。 健康企业说着容易做着 难，但是，只要企业遵循市场及行业发展的客观规律就可能赢得健康。 无论对个人还是企业， 健康是基本的生存条件， 如果没有健康一切都将成为空谈。 从进化论的观点来看， 生物进化 与企业生命进化有其相通之处， 生物进化规律、 生物生命周期与企业进化规律、 企业生命周 期也应有共通之处。 所谓 “中小企业三年一小关，五年一大关 ”，说的就是中小企业生命周期 较短及抗风险能力较弱这一企业生命规律。 什么是健康企业？健康企业是一种生存状态， 是一种经营目标， 也是一种管理境界。 在 现实中企业可能已经处于亚健康状态，而我们却往往意识不到。古往今来， 渴望健康， 甚至 长生不老， 牵动着无数人的梦想。实际上，人只有遵循自然规律， 企业也只有遵循市场规律 才能赢得健康。 假如用人的生命现象来比喻企业， 就像一个人，呱呱坠地之后，由于遗传因 素及备受父母呵护，往往小的时候很少得病，过了三岁，甚至更大，病反而越多了。究其原 因：一方面，随着年龄的增长，母体给予的抵抗力不断下降；另一方面，在逐渐走向社会并 学习独立生存和发展的过程中，人们会遇到各种各样的困难，很可能身体机能会下降。 现代社会物质丰富， 导致身体机能下降的因素越来越多。 比如，肥胖就是由于各种垃圾 食品的影响， 或者其他原因导致青少年乃至成人运动减少而造成的社会现象。 企业也是这样， 前期， 由于企业各方面的资源比较充足， 对于各种竞争环境的应对比较容易。 而后期则由于 资源不足， 特别是由于竞争环境的改变可能导致人们盲目追求做大做强， 致使很多企业个子 高了并不结实， 体格大了只是虚胖。 这种亚健康状态往往容易导致疾病的发生， 这也是企业 健康成长的隐形杀手。 科学管理与企业制度建设 科学管理， 指的是现代科学管理， 它是集古典管理思想之大成， 在泰勒科学管理理论的 基础上， 并于二十世纪三四十年代迅速发展起来的管理理论和方法。 科学的管理思想、 管理 方法与科学的制度建设是辩证统一、缺一不可的。 从总体上看，中国企业在自身的发展上仍然存在很多问题， 改革开放以来曾经风光无限， 名噪一时的很多企业正在不断倒下。 真正做强做大、 走向国际舞台， 参与全球市场竞争的企 业，在中国企业中所占的比例仍然很小。 更重要的是， 由于长期以来传统文化及民族心理积 淀的影响， 大多数企业缺乏的是良好的制度理念、 制度氛围及严谨、科学的制度传统， 而不 是缺乏制度规章本身。在很多企业，成文的规章制度不仅装订成册，发到班组及员工手中， 许多重要的制度口号更是涂刷在厂区，悬挂在办公楼，甚至贴上办公室的大小墙壁，但是， 规章制度形同虚设的状况十分严重。 更加普遍的情况是， 拒不执行规章， 违背企业制度的恰恰是企业制度的制定者， 也是企 业的最高领导者。在他们看来，制度是人制定的，是为人服务的，制度是死的，人是活的， 一个大活人不能被那些条条框框憋死！ 于是，在很多企业不仅规章制度形同虚设， 而且朝令 夕改，如同儿戏。在中国企业，大多数管理者，特别是最高管理者，在他们的眼里，制度是 为管理他人而制定的， 这就决定了他们绝不会用制度来约束自己。 实际上， 中国传统文化的 很多思想，用得好就是灵活，就是权变，用不好就是见风使舵，就是阴谋诡计。中国人思想 意识深处根深蒂固的尊卑贵贱、 远近亲疏、 爱有差别等观念， 恰恰就是儒家文化的核心价值 之一。 一个民族的文化心理，思维方式，很难脱离甚至从根本上消除几千年传统文化的影响。 这就决定了在新的时代条件下，中国传统文化对于市场经济的巨大阻力与尖锐挑战。本来， 对于现代科学管理， 特别是现代企业制度建设， 中国传统文化的两面性， 仍然具有自身不可 或缺的作用。 但是，由于传统文化的巨大惯性和不良影响， 加之全球化时代更加残酷的竞争， 这就使很多中国企业为了生存而做事不谋久远， 往往急功近利， 甚至总是善走捷径、 投