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仓储部员工工作绩效考核内容、标准（试行稿） 岗位：仓管 （帐务入库） 序 关键工作指标项目 工作标准 时间要 数据来源 奖惩标准 数据统计 号 求 采购订单与供应商送货单核对无误（两单 当天 采购部 日误≥3扣 5分/单品项 日布月计 条码、名称相等，按单品计算） 月 =100%、奖 25 分 1 收货的准确率 送货单与收货实物相等（单品） 当天 采购部 日误≥1扣 5分/单品项 日布月计 月 =100%、奖 25 分 生产日期与收货日期（保质期） 3 个月 配货组、客诉 日误≥ 1 扣 10 分/单品项 日布月计 月 =100%、奖 50 分 入库单与客户送货单相等 当天 部门经理核 日误≥ 1 扣 10 分/单品项 日布月计 入库单数据准确性、 实 月 =100%、奖 50 分 2 时效性 部门经理核 未完成 1 次、扣 10 分 当天单据当天完成 当天 日布月计 实 月 =100%、奖 50 分 3 货位与货号准确率 入库货品必须到指定货位（单品） 配货、日查 错误≥ 1、扣 5 分/ 单品 日布月计 月 =100%、奖 100 分 月盘点准确率 95% 周查≥ 98%、1%扣 20 分 4 库存盘点准确率 周抽查、 财务、部门经 周查 =100%、奖 50 分 周布月计 月抽查 4 次/20 个单品、准确率 98% 月盘点 理抽查 月点≥ 96%、奖 100 分 / 月 月点＜ 96%、少 1%扣 15 分 5 物品损失 保管不善，损失≤ 30 元/ 月 报损单 财务 月损＞ 30 元按货价培偿 月计 6 5S 现场管理 仓库物品整齐、现场无杂物 每天 日检 不达标扣 2 分/ 次 日布月计 7 办公室区域卫生 办公桌整齐、整洁 每天 日检 不达标扣 2 分/ 次 日布月计 8 通道畅通无阻 所有通道无货品、地台板、搬运器具放在 下 班 前 部门经理 不达标扣 20 分/ 次 当月末公布 指定的位置。 日检 仓储部工作绩效考核内容、标准（试行稿） 岗位：配货主管 （配货员） 序 关键工作指标项目 工作标准 时间要 数据来源 奖惩标准 数据统计 号 求 销售出库单与客户货品核对无误（条码、 当天 经理核查、客 日误≥2扣 5分/单品项 日布月计 名称相等，按单品计算） 诉 月 =100%、奖 100 分 不漏配（单品） 当天 日查欠货单 日误≥ 1 扣 5 分单品项 日布月计 月 =0 次错误、 奖 150 分 1 配货的准确率 日误≥ 1 扣 20 分单品项 不错配（单品） 当天 客诉 日布月计 月 =0 次错误、 奖 150 分 不贴错客户标签 当天 客诉 日误 / 次＞1、扣 20 分 日布月计 月=0 次错误、奖 50 分 个人当天配货额达 15 万以上无任何错误 当天 部门经理核 超 15 万按 %/元提成 日布月计 实 2 配货时效性 个人当天单据当天完成（ 20 万以上） 当天 部门经理核 超 20 万按 1%/元提成 日布月计 实 当天的配货单必须当天完全成（ 18 万内 / 当天 网批部 未完成扣 20 分 / 份订单 日布月计 个人）— --- 可发货 3 物品损失 搬运不善，损失≤ 30 元/ 月 报损单 财务 月损＞ 30 元按货价培偿 月计 按客户要求发货包装牢固、完好 当天 客诉 月损＞ 30 元按货价培偿 月计 4 5S 现场管理 发货区物品整齐、现场无杂物 每天 日检 不达标扣 2 分/ 次 日布月计 5 办公室区域卫生 办公桌整齐、整洁 每天 日检 不达标扣 2 分/ 次 日布月计 6 配货区域整齐划一、 配货区域所有货品保持整齐划一，标识清 每天 部门经理 不达标扣 5 分/ 次 日布月计 标识清楚 楚，搬运器具放在指定的位置。 仓储部工作绩效考核内容、标准（试行稿） 岗位：仓库文员 姓名： 序 关键工作指标项目 工作标准 时间要 数据来源 奖惩标准 数据统计 号 求 销售出库单与客户货品核对无误（按单品 当天 网络批发部 日错≥1扣 5 分/ 单品项 日布月计 计算） 客诉 月 =0 次错误、 奖 50 分 1 配货系统出库的准 欠货日报表呈报无误 当天 经理日查欠 日错≥1扣 5 分/ 单品项 日布月计 确率 货单 月 =0 次错误、 奖 50 分 出库日报表 当天 经理日检 日错≥ 1/ 份扣 10 分 日布月计 月 =0 次错误、 奖 50 分 出库数据、单据做到日清日结 当天 部门经理核 当天未完成、扣 10 分 日布月计 单据、报表完成及时 实 月 =100%、奖 100 分 2 率 日报表次日 10 时前提交 部门经理核 未按时完成、扣 10 分 / 次 当天 日布月计 实 月 =100%、奖 50 分 3 商品中标打印 及时、准确 当天 客诉 日错