潜在风险预警与风险转化管理制度.pdfVIP

编码 ：XR02-HY-GF-Z603 潜在风险预警与风险转化管理制度 版 本 号 V1.0 公 司 山西祥瑞投资集团有限 公司 编码核准 核准日期 编 写 编写日期 审 核 审核日期 审 批 审批日期 目录 2 潜在风险预警与风险转化管理制度 一 总 则 1.1 目的 为规范公司的风险管理工作，加强公司全面风险管理工作，加快 不良项目风险处置速度，保障公司健康有序经营，特制定此管理制度。 1.2 定义 风险预警：本管理制度所指风险预警是广义的风险预警，包括风 险识别、风险防范、风险转化三部分内容。 风险转化：是指所做的担保项目出现风险异常信号，对项 目进行 风险认定、风险转化预案制定、清收处置方案执行。 1.3 适用 围 本办法适用于山西富邦融资担保有限公司。 二 风险管理机构 置 为开展风险管理工作，公司 立风险决策机构、风险管理机构、 风险执行机构。 3 1、风险决策机构：风险管理决策委员会，由集 团公司董事长、监 事长、集团总裁、集 团风险管理部主任、集团经营管理部主任、财务 管理部主任、富邦公司总经理，负责重大风险决策和制度发布。 2、风险管理机构：集团风险管理部为常设风险管理部门，负责全 面风险管理的组织协调机构。 3、风险执行机构：富邦公司各职能部 门，在总经理带领下，开展 日常风险管理工作，执行过程中发现问题及建议及时向风险管理部 反馈。 三 风险管理组织体系职责 3.1 风险管理决策委员会职责 1. 对年度风险管理提出总体目标和要求； 2. 审议全面风险管理年度报告和季度报告； 3. 审议风险管理策略和重大风险管理解决方案； 4. 审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流 程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告； 5. 审议风险管理组织机构的 置及其职责方案； 6. 确定、审核风险管理考核方案； 7. 审议签发风险管理制度； 8. 审议内部审计部 门提交的风险管理监督评价审计 4 综合报告； 9. 办理有关风险管理其他事项。 3.2 风险管理机构职责 1. 拟定和修订公司风险管理制度； 2. 组织年度风险管理工作报告； 3. 研究提出全面风险管理工作报告； 4. 做好风险信息汇总 ； 5. 负责组织协调风险管理日常工作； 6. 负责指导、监督有关职能部 门风险管理工作； 7. 办理全面风险管理其他工作。 3.3 风险管理执行机构职责 1.