易是特股份有限公司采购成本存在的问题及优化方案毕业设计.pdf

目 录 摘 要 1 前言 2 1.公司简介及采购成本控制的定义 2 1.1公司简介 2 1.2采购成本控制的定义 2 2.公司采购成本控制的现状 2 2.1采购预算与估计成本控制现状 2 2.2供应商选择与管理现状 3 2.3采购环境现状 3 3.公司采购成本控制存在的问题 4 3.1采购周期过长 4 3.2采购流程不合理 5 3.3供货商信息不稳定 5 4.公司采购成本控制的优化方案 6 4.1采购成本控制的保障原则 6 4.2建立供应商选择和评估标准 7 4.3应用经济技术方法来降低采购控制成本 8 4.4采购流程的优化 9 结束语 10 参考文献 11 致谢 12 摘 要 企业为了提高核心竞争力，越来越多地专注于核心技术，对于一些附加值 的零件或是非核心组件多从其它企业采购，采购成本在总成本中所占的比例日 益增大。如何降低采购成本在总成本中所占的比例，加强采购成本控制，是企 业成本管理面临的重要问题。因此，研究供应链TCO管理模式下的采购成本控 制极其重要的现实意义。 本设计在全球经济一体化的今天，世界各国企业均在寻找一种以最低价格 来实现其合理采购的方，从而加快企业资金流动,提高经济效益。物资采购这个 环节直接影响到各个流通领域单位产品成本的高低，加强物资采购管理不但会 影响一个企业的市场营销、经济效益，还影响到产品的市场竞争以及企业在市 场中的生死存亡。有研究表明，采购成本降低1%，可以增加企业利润5%-10%， 尤其是在采购成本占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本既是 企业赢利的基础，也是实现 “第二利润源泉”的有效渠道。 关键词：采购成本，采购方式，采购控制，优化方案 易事特股份有限公司采购成本控制存在的问题及优化方案 前言 企业采购实行科学的成本控制办法，能够有效降低成本，使采购部门成为 企业的利润中心，并使管理的重点落在作业的管理上，因此能够更加精确地计 算采购成本，为决策提供更加有力的依据和支持；将成本控制的重点放在每一 件作业的完成及其资源的消耗上，可以极大的增强成本意识，有利于了解成本 何时何地如何产生，能够寻找增值作业，有利于改进采购流程设计，有效地进 行采购成本控制。综上所述，加强对采购成本控制模式的研究很有必要。 1.公司简介及采购成本控制的定义 1.1公司简介 易事特集团 （股票代码：300376）创立于1989年，是国家火炬计划重点高 新技术企业、能源网系统集成解决方案优秀上市公司，历经20多年的艰苦创业 和睿智经营，致力于IDC数据中心 （含UPS、高压直流）、光伏发电站 （含逆变 器）和智能微网 （含电力轨道交通、新能源车及充电桩）等产业，现已发展成 为行业领域的龙头企业，拥有全资或控股子公司近50家，在全球设立268个客 户中心，产业覆盖全球100多个国家和地区。 1.2采购成本控制的定义 采购成本控制是指对与采购原材料部件相关的物流费用的控制，包括采购 订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。 2.公司采购成本控制现状 2.1采购预算与估计成本控制现状 采购预算程序不严格，采购申请没有首先得到相应的预算许可，由财务部 门给出预算及必要的资金安排计划就交由采购部门处理。采购部门也没有负责 对采购需求进行甄别,如今年3 月底刚完的 “金水岸”房开项目，本来该项目 预计2月底就能完工验收,就因为外墙砖采购需求估算程序不严格，出现缺货导 致工期延期一个月，造成不少的经济损失和工期延误。经过公司开会安排后采 购部门严格进行采购预算。尽可能地对相同类别采购进行归并，并通过公司采 购管理机构，进行更高层次的集中采购可能性研究。某些明确的采购项目，如 某关键物料，直接明确规定由公司采购管理机构领导下属企业采购部门实施， 其他无权单独采购。 2.2供应商选择与管理现状 主要表现为以下几个方面: (1)供应商评估与激励体系的建立 ①采购部门已开始收集供应商信息，建立供应商信息库，积累供应商相关 信息及产品信息，为选择和确定采购产品提供充分和准确的信息。 ②