EPC项目部月报模板.docxVIP

工程 EPC 项目部月报 第 期 年 月 日～ 年 月 日 内容提要 工程概况 工 程 形 象 进 度 工程进度 工程质量 安全文明施工 工程计量和工程款支付 合同其他事情的处理情况 本月工作小结 项目经理 工程名称 EPC 总包 工程 建设单位 分包单位 概况 对本月工程的安全、质量、进度、投资等方面是否正常、良好的定性描述，要求 本月 工程 语言概括、简练、明确、肯定。 概况 工程管理是否变动，沟通、协调是否顺畅。 本月 工程 简洁的语句描述本月工程形象进度，说明与总进度计划的偏差。 形象 进度 来源网络 工程 进度 工程 质量 安全 文明 施工 工程 计量 与工 程款  本期实际 完成情况 与计划进 度比较 对进度完 成情况及 采取措施 效果的分 析 本期工程 质量情况 分析 本期采取 的工程质量措施及效果 本期工程 安全情况 分析 本期采取 的工程安 全文明措 施及效果 工程款审 批情况及 月支付情 况  描述本月开展施工作业的分部（子分部）工程的工程量完成情况，按单位工程分别描述。对进度量化。 计划进度指经监理审核批准的承包单位编制各单位工程的分部（子分部）工程本月的进度计划。 当实际进度提前（滞后）于计划进度时，通过原因分析和进度目标风险分析，制定相应的措施。 对本月质量情况和质量管理的具体分析，对出现的缺陷进行分析和整改情况。 本月质量管理过程中出现的薄弱环节， 承包单位人员、材料、意识、管理、措施等方面存在问题， EPC 项目部采取有针对性的措施。 本月安全生产情况，文明施工情况的总体评价。好转、下滑、严峻还是正常，结合重大危险源或危险性较大的分部分项施工情况和实例说明 本月质量安全过程中出现的薄弱环节， 承包单位人员、材料、意识、管理、措施等方面存在问题， EPC 项目部采取有针对性的措施。 应明确审定数额、实际支付数额、合同规定支付数额。 来源网络 支付 合同 其它 事项 的处 理情 况 本月 EPC 项目 部工 作小 结  工程款支 对按照施工合同中约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计付情况分 量和工程款支付情况进行比较和分析，支付情况是否正常，满足工 析 程进度要求。 本月采取 本月投资管理过程中出现的薄弱环节，工程计量上报审核、工程款 的措施及 支付是否及时等方面存在问题， EPC 项目部采取有针对性的措施。 效果 工 程 变 包括设计变更、技术核定、工程洽商等内容，包括次数、文号、内 更 容摘要等。 工 程 延 本月经监理单位审批的临时工程延期和最终延期天数 期 费 用 索 本月发生的索赔事项记录，以及经总监理工程师批准的索赔费用， 赔 按事项单独记录 对 本 月 进度、质 量、安全 对本月 EPC 项目部在项目的质量、 安全、进度、投资等方面完成的 等 方 面 控制管理工作综合评价，项目工作是否正常、良好的定性描述，要情 况 的 求语言概括、简练、明确、肯定。综 合 评 价 来源网络 工程 照片  本 月 EPC 项 月报核心内容，重点做了哪几项工作，解决了什么问题，统计数字目 部 工 概括本月 EPC 项目部工作成果。作情况 有 关 本 工 程 的 注意总结预测影响本项目进展的因素，需要建设单位、监理单位或意 见 和 EPC 项目总经理部支持、帮助或参与解决的问题。建议 下 月 EPC 项 应针对本月工程施工中存在的问题和未解决的问题，提出下月将采 目 部 工 取针对 EPC 项目部本身工作和工程建设工作的相关措施和工作重 作的重 点 点 主要反映工程总体质量控制情况、施工进度情况、施工中出现的质量、安全问题 等 照片不少于 4 张，应按照专题内容和拍摄时间排序， 并注明拍摄时间、 拍摄地点、拍摄者和简要说明 来源网络