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土石方工程施工组织设计 大型土石方工程施工组织设计 目录 一、工程概况描述 二、设备资源配置依据 三、公司情况介绍 、公司人力资源储备情况 、组织机构 、公司管理理念和核心价值观四、项目组织管理思路 、项目各级管理机构的设置和人员配置 、已经整训成型的管理团队五、项目施工管理 、施工进度管理 、施工安全管理 、施工质量管理 六、片区项目管理主要管理制度 七、施工设备要求和公司设备储备情况 、施工设备要求 、公司设备储备情况八、结论 1 海南中航鑫建设工程有限公司 土石方工程施工组织设计 一、工程概况描述 、工程地点：某地区若干分布点 、工程内容：土石方挖、运、平 、工程总量：约 150 亿立方 、工程工期：计划 8 年完成 、土石方运距： 0--3km 。二、设备资源配置依据 、根据某地区常年气候条件分析，每年适应土石方工程施工的时间按 240 日历天计算。 、计划工期 8 年，按 6 年工期完成，每年至少完成 25 亿立方（150 亿立方  /6 ），计算至每天必须完成  1042  万 m3 （25  亿立方 /240  天）. 3 、挖机全部配置  320 及以上规格型号的，每天工作  10 小时，开挖 量在 2000m3 以上，每天完成 1042 万 m3 开完，需要 5210 台挖机同时作业；由于最远运距未超过 3km ，所以每台挖机配置 3.5 台运输车，每天需要 18235 台运输车同时作业。 三、公司情况介绍 、公司人力资源储备情况 自 2013 年初以来，公司大力实施人才战略，广开门路，广纳贤才，储备了各类技术、管理人员 1200 余名，其中，中高级技术、管 理人员超过 200 余人，组建劳务施工班组 500 余个，组建项目经理 部管理班子 37 个。自去年以来，公司对所有的技术、管理人员进行 2 海南中航鑫建设工程有限公司 土石方工程施工组织设计 了军事化训练， 今年春节以后， 组织了全体技术管理人员集中学习公 司核心价值观和管理理念， 从 3 月 1 日开始，公司将再次组织全体技 术管理人员军训并辅之以企业文化及军事理论学习，时间为期一周， 整训合格即开扑施工第一线。公司现有中高级管理人员统计如下 序号 管理人员类别 数量（人） 备 注 1 、 一级建造师 20 涵盖路桥、市政、港航、水利水电、 工民建、铁路等 2 、 二级建造师 25 涵盖路桥、市政、港航、水利水电、 工民建、铁路等 3 、 高级工程师 26 涵盖路桥、市政、港航、水利水电、 工民建、铁路等 4 、 工程师 52 涵盖路桥、市政、港航、水利水电、 工民建、铁路等 5 、 会计师 22 6 、 测量员 135 7 、 施工员 175 8 、 技术员 155 9 、 材料员 135 10 、 资料员 150 11 、 安全员 135 12 、 预算员 23 3 海南中航鑫建设工程有限公司 土石方工程施工组织设计 13 、 质检员 25 14 、 保障员 135 15 、 民兵预备役 20 16 、 合计 1233 、公司组织机构图 总 经 理 行 财 政 工 副 副 副 党 务 人 程 总 总 总 工 总 事 总 经 经 经 团 监 总 监 理 理 理 妇 监 人 材 审 后 安 财 力 行 总 工 合 料 计 法 勤 全 督 务 资 政 工 程 同 采 监 务 保 保 查 部 源 部 办 部 部 购 督 部 障 卫 室 部 部 部 部 部 4 海南中航鑫建设工程有限公司 土石方工程施工组织设计 各片区总部 、公司管理理念和核心价值观 1 ）公司管理理念 :“诚信、创新、拓展、提高” 。 2 ）公司核心价值观 A 、从公司到片区总部、 项目经理部、施工班组全面实行股份合作制， 股份制的核心是保班组的利益不受侵害； B、全面推行军事化管理和标准化管理； C、严格执行公司行为规范“五不准” 、不准巧设名目，收取各种工程保证金； 、不准各类中介人以合同、协议、承诺收取各种费用和账外资金； c、不准以培训、统一服装、资料等名义收取培训费、服装费和资料 费； 、不准公司高管人员利用职务之便强拿强要索取贿赂； 、不准施工班组人员请公司管理人员吃饭、喝酒、唱歌、跳舞等，不准向管理人员送礼物和现金。 5 海南中航鑫建设工程有限公司 土石方工程施工组织设计 四、项目组织管理思路 根据项目规模巨大而分散的特点， 项目管理按片区或相邻片区设 立片区总部、项目经理部、施工班组（施工队伍）进行实施和管理。 （一）项目各级管理机构设置和人员配置 、片区总部组织机构设置和人员配置标准（1 ）片区总部组织机构设置 副总经理（片区一部、片区二部、片区三部、片区四部、 。。。。。。。） 助理 综合办公室 保障部 工程管理部 监督部 各项目经理部 （2