公司软件工程质量管理体系说明.pdfVIP

目 录 一：职责分工 2 1、研发总监职责 2 2、研发部职责 2 二、开发要求 3 1、确立设计开发项目 3 2、设计开发的策划 3 3、设计开发输入 4 4 、设计开发输出 4 5、设计和开发的评审 4 6、设计开发的验收 5 7、设计开发的确认 5 8、设计更改 5 公司软件工程质量管理体系说明 我公司已软件工程要求建立了质量管理体系，严格控制 产品的设计和开发的策划和过程，确保新产品满足市场要 求。 一：职责分工 1、研发总监职责 主管公司技术、产品发展方向的调查研究 , 确定新产品 的开发项目和新技术的研究方向； 主管新产品的确定、设计、开发、评审、验证、确认等 过程； 主管新产品市场推广的技术支持和新产品的试运行。 2、研发部职责 组织实施新产品开发之前的可行性调研； 参与对立项报告的评审；实施新产品的形态设计，编制 新产品研发计划； 负责根据公司技术发展战略开展技术研究和新产品开 发及老产品的改造、升级工作； 负责针对每个开发的软件产品进行全方位的测试，保障 产品质量； 参与对产品开发过程的阶段性评审和开发结束时的验 收。 负责软件技术的积累和成长，产品的软件开发、测试， 产品软件的技术支持等，对软件的质量和稳定性负责，部门 成员参加具体的产品的软件开发过程。 二、开发要求 1、确立设计开发项目 根据市场调查、技术发展或市场需要提出新产品立项或 重大改进需求的由指定专人进行可行性调研，编写《立项报 告》，申请立项； 根据立项申请，由研发总监组织相关人员（必要时聘请 专家）进行评审并对结果进行记录。 2 、设计开发的策划 由研发部成立专门的项目小组对已立项的新产品编制 《设计开发需求》 ，然后开始系统设计，以此作为项目组成 员进行设计开发活动的依据。应阐明设计项目的输入和输出 要求、设计的进度要求、人工预计、任务描述、设计验收的 时机等活动的安排，并规定实施这些活动的职责； 研发部在系统设计完成时形成设计文档，由项目小组进 行内部评审，形成记录。然后开始进行程序代码开发； 项目负责人的选定要求其具有相当的能力和经验，项目 组成员的选定也要求遵循资源优化的原则，有利于提高效率， 避开矛盾，使资源得到合理的配置； 项目开发计划可随设计的进展作必要的修改； 项目组长对开发组织各技术接口所交流的信息进行管 理，以确保设计开发过程有效。 3、设计开发输入 设计开发输入包括： 《立项报告》、《设计开发需求》相 关客户需求资料及竞争对手资料还有国内国际法律法规以 及行业标准，包括公司内部的设计规范 设计开发输入是设计开发验收的重要依据； 在设计完成之时和进行之中，应对设计输入进行适当的 评审，尤其对设计输入中不完善、含糊、矛盾的要求，应提 出并会同提出者一同解决，并对其进行记录。 4 、设计开发输出 项目正式开始进行，设计人员开始系统设计，输出系统 功能模块的形态设计文档； 设计输出文件必须经设计验证评审通过后，由技术总监 或总工签署后才能提交到技术管理中心备案，开发部则按照