有效管理者的技能修炼培训课件 .ppt

有效管理者的技能修炼;今天的内容;重新认识企业;中国社会的特点;中国人的特点 ;中国没有企业管理;中国没有企业;企业组织的现实意义;如何转换？;;;近年来中国企业的经验与教训;海尔和华为的经验;海尔的经营哲学;海尔人发展定律;斜坡球体理论;华为公司基本法;管理体系;价值评价与价值分配;成功是失败之母;我的错误  —— 沈阳飞龙董事长 姜伟;巨人集团总裁史玉柱承认：;十大反思北京红高粱快餐公司总经理 乔赢;这是些什么性质的问题？为什么会犯这样的错误？; 是自己打败了自己;联想集团：从刹车到换轮胎;背 景;采取措施;杨元庆坦承;;实际上是;可能的解释;研究失败;荷兰壳牌公司的研究结果;追求长寿;企业成长的阶段性;阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 阶段5大组织规模小 年轻 组织年龄 成熟 企业不同成长阶段的危机;领导方式：一 独裁式，专制式，协商式二 集权式，专家式三 协调，目标管理，参与式四 授权，目标管理，战略管理五 委员会制;结 论1;结论：;彼德? 杜拉克;安德鲁?葛洛夫;比尔?盖茨;从20%、70%、10%引发的思考;组织变革与人的变革;制约企业发展的7S;重新认识管理与管理者;管理的定义;管理是渐进的过程;管理的实质;管理者要分清 “管人”与“做事”;不同层次管理者的职能：; 判断一个管理者的真正价值，不仅在于他是否做出了成绩，而且在于他如何做出了成绩。;因此：;管理的效果与效率评价管理者有效性的两个维度;管理科学的历史沿革;泰勒的管理原则-100年前;法约尔的14条管理原则-90年前;法约尔的14条管理原则：;中国管理者面临的挑战1 管理的新问题;对管理的影响;对管理者的要求;管理者的能力模式;中国企业管理者的能力模式;中国企业管理者的双重使命;任何人做任何事情都需要三种信息;中层主管的职能;用人的原则;关于人的定律;认识自我;专业技术人员做管理的弱点;认识自我;了解员工;员工的工作动机是什么（员工为什么工作）？;人员任用的原则;转变观念与思维方式;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****