综合项目工程质量管理标准体系及保证专项措施.docVIP

（3）工程质量管理体系及确保方法 3.1质量管理体系 工程质量管理体系见图3-1。 质 量 管 理 信 息 系 统 质 量 管 理 信 息 系 统 质 量 管 理 信 息 系 统 质 量 管 理 信 息 系 统 质 量 管 理 信 息 系 统 质量管理目标确定 质量管理目标确定 质量管理目标确定 质量管理目标确定 质量确保工作计划 质量确保工作计划 质量确保工作计划 质量确保工作计划 质量确保工作体系 质量确保工作体系 质量确保工作体系 质量确保工作体系 产品形成过程质量控制体系 产品形成过程质量控制体系 产品形成过程质量控制体系 产品形成过程质量控制体系 思想工作体系 思想工作体系 思想工作体系 思想工作体系 组织确保体系 组织确保体系 组织确保体系 组织确保体系 对设计图纸质量审核 ↓ 施工准备阶段质量控制 ↓ 材料、机具质量控制 ↓ 施工工艺质量控制 ↓ 使用过程质量控制 施工作业标准化 施工作业标准化 施工作业标准化 施工作业标准化 计 量 工 作 计 量 工 作 计 量 工 作 计 量 工 作 安全质量部 安全质量部 安全质量部 安全质量部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 质检工程师 质检工程师 质检工程师 质检工程师 质检员 质检员 质检员 质检员 质量第一 用户至上 质量是企业生命 质量第一 用户至上 质量是企业生命 质量第一 用户至上 质量是企业生命 质量第一 用户至上 质量是企业生命 工班长 工班长 工班长 工班长 图3-1 质量管理体系框图 3.2质量管理组织机构及管理职责 质量管理组织机构 3.2.1建立质量管理领导小组，见图3-2。安全质量部具体负责本工程质量确保工作，各施工队队长和主管技术副队长负责各自管段工程项目标质量创优工作。 3.2.2质量管理职责 为确保ISO19001-《质量管理体系要求》连续有效运行，实现工程质量创优目标，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，相关职能部门责任人参与质量管理、质量确保、课题研究、QC攻关领导小组，组织领导工程创优管理工作。 项目经理部质量管理小组 项目经理部质量管理小组 组长：项目经理 工程技术部设备物资部 工程 技术部 设备 物资部 试验室 安全质量部 桥梁专业工程师道路专业工程师试 验 工 程 师材料专业工程师电力专业工程师机械专业工程师安全工程师施工量测工程师质检工程师 桥梁专业工程师 道路专业工程师 试 验 工 程 师 材料专业工程师 电力专业工程师 机械专业工程师 安全工程师 施工量测工程师 质检工程师 施工队队长、质检工程师、质检员 施工队队长、质检工程师、质检员 施工班组兼职质检员 施工班组兼职质检员 图3-2质量管理组织机构图 项目经理部设安全质量部，配专职质检工程师，每个施工队设专职质检员，在施工过程中自下而上根据“跟踪检验”、“复检”、“抽查”三个检测等级分别实施检测任务。 质检人员做到职能相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度基础上，认真接收建设单位质量监督和监理单位监理，并自始自终亲密配合，严格服从。 项目经理部按标准组建项目工地试验室，在总工程师领导下，开展检验、检测工作。经过工艺试验，选定最好工艺参数，指导施工。 3.2.3、确保工程质量方法 在项目质量管理中，采取优异质量控制理念，制订科学质量管理规章，严格实施国家/行业/业主规范标准，主动吸收优异技术和质量管理经验，从组织方法、管理方法、经济方法、技术方法等方面强化管理。 细化施工工艺，完善质量通病预防技术方法，规范质量统计填写，确保工程质量一直处于受控状态，确保工程质量达成设计要求。 见图3-3《确保工程质量方法框图》。 图3-3确保工程质量方法框图 3.2.3.1、管理方法 （1）PDCA循环控制质量 主动推行全方面质量管理，采取PDCA循环控制原理，经过质量计划(P)、实施(D)、检验(C)、处理(A)四个阶段，使工程质量在计划控制下逐步上升，实现预期质量目标。 （2）三阶段控制质量 项目质量管理严格实施三阶段控制质量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，经过三阶段控制，确保工程质量控制一直处于监控状态。 （3）施工前质量控制 依据ISO19001-《质量管理体系要求》标准，结合工程特点，制订项目质量计划，做好机构设置、试验室建立、专业人员配置、施工材料调查和检验、施工设备选型、桩橛布设、场地部署、技术交底、图纸审核、规范标准和图表选定等工作。 （4） 施工中质量控制 工程施工实施现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简明工艺和质量要求、施工及质量责任人姓名等。 组织技术过硬、责任心强测量人员进行测量控制，实施从放线到完工“一条龙”质量控制程序，严格实施复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，确保测量工作正确无误。