综合项目部岗位职能职责样本.docVIP

项目经理岗位职责 1、项目经理是企业法人代表代理人，代表企业对工程项目全方面负责。 2、遵守国家和地方政府政策、法规，实施企业规章制度和指令。代表企业推行和业主签署工程承包协议和书面承诺，努力完成项目和企业签署经营承包协议。 3、组织精干项目管理班子，确定项目标职能机构及其职责范围。 4、主持制订项目标施工组织设计及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5、根据协议要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料供给工作。 6、深入施工现场，处理矛盾，处理问题。 7、做好项目标基础管理工作，确保多种文件、资料、数据等信息正确立即地传输和反馈，立即进行工程结算。 8、搞好安全生产，保护企业资产完好不受损失，保障职员人身、财产安全。 9、搞好项目标现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 10、项目完工后，立即搞好资产清算和债权债务清理工作，并向企业、分企业提交清算结果汇报方便审计和交接。 11、接收企业、分企业监督，按时上交各项费用。 12、完成企业领导交办其它工作。 项目副经理岗位职责 1、项目副经理是经理助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。 2、监督检验各部门工作职责实施情况，协调和处理好各班组、部门之间关系。 3、根据协议要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资供给工作。 4、深入现场处理问题，处理施工中质量问题和其它难题。 5、负责机械管、修、用，充足发挥机械设备应有效能。 6、搞好安全生产，保护好企业财产不受损失。 7、主持生产调度会，安排好生产任务，确保施工进度按计划进行。 8、完成项目经理或企业领导交办其它工作。 项目总工程师岗位职责 1、落实实施国家相关技术政策及上级主管部门技术要求，对施工项目质量技术工作全方面负责。 2、实施相关国家和行业技术标准、规范、规程。 3、组织技术人员熟悉协议文件和施工图纸。 4、负责制订施工方案，编制施工工艺组织设计。 5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。 6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划制订并组织实施，负责技术质量事故调查和处理，并立即向上级汇报。 7、负责审核签发变更设计汇报、索赔意向汇报及检验索赔资料完整性。 8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题决议及汇报。 9、主持交完工技术文件资料编制，参与交完工验收，组织施工技术总结和学术论文撰写并负责审核和向上级汇报。 10、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，重视技术资料、实物保密及设防方法。 11、完成上级领导交办其它工作。 工程部岗位职责 1、熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制订确保工程质量技术方法；组织实施施工中交接桩和在中型项目标复测及关键工程控制测量。 2、严格技术管理，组织工程项目设计文件审核和办理变更设计，组织完工文件编制，认真办理项目和完工文件移交。 3、认真做好施工设计文件、资料、图纸收发、保管和相关资料描绘和复制；对施工队提出问题立即给予回复和处理。 4、编制科技计划和阶段性科技管理要求，推广应用新技术、新工艺、新材料，推广现代管理措施，负责科研立项结果实施和编制。 5、依据协议要求，组织编制本工程年、季、月度施工计划，立即把握计划运行状态，指导、监督计划实施。依据施工进度和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导同意实施。 6、按时向项目办、总监办、驻地办报送相关报表和资料。 7、精心做好工程预算、验工计量、完工结算工作。健全台帐统计资料，立即开展统计分析，为指导项目管理服务。 8、负责对本标段项目承包协议管理和控制，确保正常推行和约定目标实现；对施工生产中所需人员、材料、设备进行合理配置，保质保量按计划完成施工生产任务。 工程部部长岗位职责 1、在分管领导指导下，认真落实实施同家相关公路建设方针、政策和上级颁发技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全方面负责工程部各项工作。 2、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参与现场调查查对，提出完善设计提议，绘制施工必需细部大样图和施工辅助图纸，并进行相关小型施工设计计算工作。 3、确定本项目具体施工方法和施工组织方法，补充必需施工要求和操作规程。 4、领导测量组严格根据施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量。 5、负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程完工后验收，领导和帮助班组做好核实工作。 6、常常深入工地，坚持技术工作落实于施工全过程，检验工程质量和技术安全方法，查对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度。 7、依据变更设计标准和审定审批权限，对所属施工范围内各项工程进行仔细认真调查研究，经多方比较后提出需要修改设