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工程风险及其防范 　　摘要：风险是一个客观存在、可测、相关未来不确定性事件。要正确定识工程风险原因和结果、肯定性和偶然性、普遍性和特殊性，和工程风险有害和有利两重性。防范工程风险，首先要构建安全文化，其次要从细节入手，更要重视工程质量，这多个方面全部是防范工程风险，确保工程安全关键条件。 关键词：工程；风险；防范 中图分类号：Ｎ０３１　　文件标识码：Ａ 　　伴随工业化进程，在中国工业和工程建设领域，安全事故频发，引发社会广泛关注，使我们处于一个高风险环境中。怎么认识工程风险和怎么防范工程风险？我们想就这个问题谈部分见解。 １　正确定识工程风险？ 什么是风险？美国学者威特雷（Ｖｉｔｔｏｒｅ）认为，风险是相关不愿意发生事件发生不确定客观表现。以后，美国经济学家奈特（Ｆｒａｎｋ　Ｈ．Ｎｅｔｔｅｒ）则把风险和不确定性做了区分，指出风险是可测不确定性，不管是目前风险还是未来风险，全部存在着一定统计规律，能够用概率或可能性大小来表示。“风险就是不能确定地知道，但能够估计到事件状态；而不确定性是不能确定地知道，也不能估计到事件状态。”〔１〕美国教授小威廉姆斯（ＳｅｒｅｎａＷｉｌｌｉａｍｓ）和汉斯（Ｈａｎｓ）又把人主观原因引入到对风险分析上，认为即使风险是客观，对任何人来说全部是以一样状态存在，但不确定性则是经过风险分析者采取一定方法估量出来，其中加入了风险分析者主观原因，不一样人将选择不一样分析方法，对同一风险可能存在不一样主观判定。其对风险定义为：在给定情况下和特定时间内，预期结果和实际结果间差异。这种差异越大，风险就越大。日本学者武井勋认为，风险是在特定环境和特定时间内自然存在造成经济损失改变。 基于上述见解，似可将风险简单定义为：风险是一个客观存在、又是能够主观察量、但预期结果和实际结果又存在差异、可能给风险负担者带来损失、相关未来不确定性事件。不确定性是风险问题关键。 任何工程，其中全部隐含着多种多样风险。正确定识工程风险，并主动地规避、化解工程风险，是使工程有效运行关键条件。 　　１）正确定识工程风险原因和结果 风险是因为未来不确定性造成，工程风险也是如此。未来不确定性，就是工程风险原因。工程风险是隐含在工程活动过程中，将要发生和可能发生比较严重问题，如危机、事故、灾难等。工程风险也是一个客观存在，而且是多个多样，如因为资金不到位、无力还贷等引发工程财务危机，因为设备或材料供给不上引发生产危机，因为自然原因、人为原因或二者兼而有之而可能引发工程事故，因为突发性群体性事件、社会动乱或战乱引发重大工程风险等等。工程风险是能够测量，但又是不能完全避免。不管工程决议、设计、建造、使用任何一个阶段，全部见面临部分不确定性原因，所以全部有一定风险性。 工程风险一旦发生并转化成现实，往往会造成财产损失、人员伤亡、工程停滞、建造物毁坏、企业蒙受重创等严重后果。 任何工程风险发生全部是有原因，一定风险原因肯定产生一定风险结果，一定风险结果肯定由一定风险原因引发。如一场暴风雨冲垮了 道路，就会引发行车不安全风险；一座在建大楼出现可能坍毁征兆，肯定和设计上存在缺点或施工单位违规操作相关。 某一个风险原因可能会带来多个风险结果，某一个风险结果可能会由多个风险原因引发，某一大风险可能会有多个原因和多个结果。如隧道里暗河，一旦突发会造成塌方、人亡、机毁等后果；桥梁坍塌，可能是因为建筑材料伪劣、偷工减料、违反操作规程、超前赶工期等原因造成。比较大风险，往往存在于那些庞大复杂工程系统之中，如航天工程，不仅存在多个风险，而且风险相当大，一旦风险发生并变成现实，如航天器爆炸，其损失、带来影响尤其严重。而航天器爆炸，往往有决议不妥、天气异常、零部件失灵、操作失误，和政治原因、社会原因、国际原因等相当复杂原因造成。 工程风险原因和结果也能够相互转化。一个情况是互为因果。在工程建设中，因为“暗箱操作”、官商勾结、权钱交换等腐败原因，是出现“豆腐渣”工程原因，“豆腐渣”工程是腐败结果；反过来也能够说，“豆腐渣”工程是暴露腐败原因，腐败是“豆腐渣”工程结果。另一个情况是风险不停转化。如决议失误是造成反复建设原因，反复建设是决议失误结果；而反复建设又是造成浪费原因，浪费是反复建设结果。 　　２）正确定识工程风险肯定性和偶然性 工程风险是一个客观存在，发生有其肯定性。但风险什么时候发生，以什么形式发生，哪些可能会发生，哪些可能不会发生，则带有偶然性。任何一个风险发生全部是很多原因共同作用结果，而且带有突发偶然性特点，但突发危机或事故背后则有肯定性。如２００９年上海莲花河畔景苑十三层在建住宅楼坍毁事故，即使是偶发于一场大雨，但施工单位违反建筑规范，在一侧堆土过高（达１０米），同时又在另一侧开挖基坑（建车库）不妥操作，已经人为地埋下了事故隐患，大雨只是一个诱发原因。即使没有大雨，也会