综合项目管理名词解释.docVIP

1、项目是在一定时间、资源、环境等约束条件下，为了达成特定目标所做一次性任务；一项有待完成任务或努力，有特定环境和要求；在一定组织机构内或跨越多个组织，利用有限资源（人、材料、资金等）在要求时间内完成任务或努力；任务或努力要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 2、项目管理是在一个确定时间范围内，为了完成一个既定目标，并经过特殊形式临时性组织运行几只，经过有效计划、组织、领导和控制，充足利用既定有限资源一个系统管理方法。 3、项目生命周期是项目实现过程中前后衔接各个阶段集合，用来定义一个项目标开始和结束。通常经历开启、计划、实施、收尾四个阶段。 4、项目成本控制是根据事先确定项目成本基准，经过利用多种方法，对项目实施过程中所花费资源使用情况进行管理控制，以确保项目标实际成本限定在成本预算范围内过程 5、里程碑是项目中重大事件，通常是指一个可交付结果完成。可交付结果是为了完成项目或其中一部分，而必需完成可度量、有形及能够核实任何工作结果。 6、项目团体是由一组个体组员为实现一个具体项目标目标而组建协同工作队伍。 7、需求提议书RFP是用户向承约商发出用来说明怎样满足其已识别需求所要进行全部工作书面文件。包含：项目工作陈说、项目目标要求、用户供给条款、协议类型、用户付款方法、项目标时间要求、对承约商项目申请书要求、承约商项目申请书评价标准。 8、责任分配矩阵RAM是一个讲所分解工作任务落实到项目相关部门或个人，并明确表示出她们在组织工作中关系、责任和地位方法和工具。RAM是在WBS基础上建立，以表格形式表示完成工作分解结构中每项活动或工作所需人员。 9、工作分解结构WBS是系统安排项目工作一个常见标准技术。它将需要完成项目根据其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理工作单元，从而有利于找出完成项目工作范围全部任务。WBS是一个大型复杂事物逻辑分解方法，部分可连续分解，直至每一部分能够管理。 10、项目资源计划是要确定完成项目活动所需资源（人力、设备、材料等）种类，和每种资源需要量，从而为项目成本估算提供信息。是回复项目标活动在特定时间，需要投入何种资源和每种资源需要数量。 11、项目进度管理是指在项目标进展过程中，为了确保项目能够在要求时间内完成项目标目标，对项目活动进度及日程安排所进行管理过程。 12、总时差是指在不影响整个项目最早完成时间前提下，一项工作完工期能够推延时间。 13、项目范围是为了成功地实现项目目标所必需完成、全部且最少功过。项目范围是为了交付满足产品范围要求产品或服务所必需完成全部工作总和。产品范围是用户对项目最终产品或服务所期望包含特征和功效总和。项目范围最终以产品范围为基础而确定，产品范围对产品要求深度和广度决定了项目工作范围深度和广度。 14、项目进度控制是依据项目进度计划对项目标实际进展情况进行对比、分析和调整，从而确保项目进度目标实现。 15、项目成本也称项目费用或项目造价是指为实现项目目标而开展各项活动所消耗资源货币总和。 16、项目干系人(Stakeholders)包含主动参与项目和其利益受该项目影响（受益或受损）个人和组织，也能够把她们称作项目标利害关系者。项目干系人组成：1.项目标提议人2.项目程序管理小组3.项目经理4.项目团体5.用户6.其它和项目有利益关系组织或个人。如政府相关部门、小区公众、新闻媒体、供给商。 17、项目经理素质包含知识素质、专业技术知识深度、综合知识广度、管理知识水平、品格素质、性格品质、道德品质。 18、项目经理能力包含领导能力、人际交往能力、人员开发能力、处理问题能力、建设项目团体能力。 19、要素加权分析法关键是针对项目设定一系列评价指标或要素，并给它们一定权重，然后对各个要素分别打分，综合分值最高项目即为最好方案。列出影响项目标关键原因，将全部要素按其关键性大小降序排列。依据各要素关键性给每项要素一个权重数值，通常选择1~5来表示。给要素打分。分数常要求范围如1~10，1~100等。若每个人打分相差很大，可能有必需更改打分程序。将单项得分和权重相乘结果填入加权得分栏，再将全部加权得分相加，就得出每个项目各自总加权得分，总加权得分最高项目即为首选项目。 20、项目目标应符合SMART标准，即（1）S——具体（specific）；（2）M——可测量（measurable）；（3）A——得到项目各方认同（agreed）；（4）R——现实（reality）；（5）T——有时限（timely）。 21、WBS编码是利用特定规则对分解结构图中各个结点进行编码，可简化项目实施过程中信息交流。制订项目标成本、进度和质量等计划时能够利用编码代表任务名称，而且能够依据某任务编码情况推断出该任务在工作分解结构图中位置。工作分解结构中每个结点编码要保持惟一性。