建设有限公司工程项目管理全套流程范例.pdfVIP

.. 1 、工程项目管理总流程 2 、招标工作程序 3 、监理工作程序 4 、质量控制程序 5 、工期控制程序 6 、成本控制程序 7 、重要材料控制程序 8 、设计变更程序 9 、隐蔽工程验收程序 10 、竣工验收程序 11 、合同管理程序 12 、信息、资料管理程序 专业资料 .. 工程项目管理总流程 签 署 委 托 项 目管 理 合 同 项目管理公司提交项目策划 委 任 项 目经 理 、 组 建 项 目部 收 集 有 关 资 料 ， 实 施 项 目管 理 工 作 办公室 前期工程 工程管理 招标采购 投资咨询 计划财务 形象策划 办理前期手续 工程监理 规划咨询 专项账户 项目策划 项目勘察、设计、 施工管理 招投标代理 融资咨询 用款计划 质量鉴定 采购管理 编制项目建议书 资金拨付 合同管理 方案评审 试运行 编制项目可研报告 财务审计 信息管理 概、预、决算编制审查 竣工验收 后评价 项 目 部 负 责 现 场 管 理 质 工 成 重 设 安 合 信 组 要 计 息 量 期 本 全 同 织 材 变 档 控 控 控 料 更 管 管 案 协 控 控 管 制 制 制 理 理 调 制 制 理 竣 工 验 收 专业资料 项目结束、总结、归档 .. ??? 招 招 标 前 期 准 备 工 作 标 编制资格预审文件、招标文件