综合项目工程质量保证标准体系与管理新规制度.docVIP

永 信 蓝 湾 商 住 小 区 工 程 质 量 保 证 体 系 编制 审核 审批 大连瑞恒建设 二○一三年三月 目 录 一、工程概况 二、工程质量目标 三、工程质量管理制度 四、工程质量确保体系 五、质量责任制 六、确保质量技术方法 工程质量确保体系 第一节、工程概况 “庄河人工湖B-08/B-10地块永信蓝湾”在大连市庄河疏港路东侧次十二号街北侧，为地下一层（全场部署），地上26层高层建筑（由3幢单体3#～5#楼及裙楼13#～15#楼11层三栋；18#～20#楼6层三栋上部为二期工程），最大总高度为78米，总建筑面积约77931平方米，地下室面积为28557.98平方米。 本工程为26层钢筋混凝土框架、剪力墙结构，抗震等级为三级，其中13#～15#楼框架为四级，混凝土强度等级按部位不一样设计，5#楼地下室基础垫层为C15，地下室筏板、承台、地梁为C30，3#～5#楼柱墙1～7层C40；8～15层C35；16-顶层为C30。梁板结构1为C30、2-顶层为C25，结构柱及圈梁为C20。填充墙采取轻集料砼空心砌块，厚度190mm，强度MU3.5；用M5.0混合砂浆砌筑。 地下室基础采取筏板基础。 本工程室内外高差为0.300米，±0.000相当于黄海标高6.800米。 外墙装饰采取面砖、涂料、干挂花岗岩等。 内墙装饰采取水泥砂浆、细石混凝土等；公共走廊和户内之间分隔墙贴面砖；楼梯间和户内之间分隔墙涂料。 门窗采取铝合金门窗。 该工程建设单位为“大连永信房地产开发”，由“大连城市建设教授事务所”设计，“大连方圆建设监理”监理,大连瑞恒建设施工。 二、工程质量目标 1、质量目标：按国家建安工程质量验评标准，一次性验收达成合格。 2、工期目标：本工程施工控制总工期为 650日历天，确保按期交付使用。 3、安全生产文明施工目标：严格按JGJ59-99标准施工，在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，创建市文明工地。 4、管理目标：科学管理，精益求精，广泛采取建设部推广“十项新技术”和其它优异施工工艺，新方法，提升工程质量，加紧工程进度。 三、质量管理制度 项目部计量管理制度 自觉实施本企业制订计量管理制度和实施ISO10012计量确定体系： 配置和使用合格计量器具，按要求要求做好项目部计量检测等工作；依据要求，定时送检计量器具，精心保养，确保计量器具符合其检测功效所需精度等级要求； 对材料进出、用料和配比及工程中分部、分项等方面，必需自始至终进行计量检测，并认真填写原始统计，对关键检测项目标统计，必需有二人以上签字，发觉不符合要求要求立即汇报，进行处理、纠正； 熟悉计量器具性能和操作方法，正确使用和保管好计量器具，建立台帐，做到帐物相符，并整理保管好计量器具技术资料； 工程质量奖罚制度 管理方法 项目部工程质量管理方法应遵照“谁施工、谁负责”标准，对施工班组实施有效全方面质量管理和追踪管理； 为便于落实“谁施工、谁负责”标准，施工时实施挂牌制，在各施工部位上挂标有施工操作者姓名、班组、施工日期牌子，便于检验、验收时统计，作为针对性奖罚依据； 项目部在实施奖罚过程中，以日常检验、抽查，每个月二次大检验或由质监站检验质量依据，或监理平时监管反应情况作为依据。 奖罚方法 凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量达成优质，项目部应立即进行奖励，奖励形式为表彰、表彰和奖金； 凡各施工班组在施工过程中，违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部应立即对其进行处罚，处罚形式为停工整改、罚款直到清退出本工地。 图纸会审制度 图纸会审工作由建设单位负责组织进行，按工程性质、规模大小、关键程度、特殊要求、分级组织会审，会审前，项目部技术责任人和相关人员学习熟悉图纸内容、要求和特点，发觉图纸中存在问题，并和设计单位进行交流； 图纸会审应做统计，由组织会审单位将会审中提出问题及处理措施，具体统计，写成正式文件（必需时由设计部门另出修改图纸）建设单位、监理单位、施工单位、设计单位代表均应署名，列入工程档案。 技术交底制度 项目部应坚持技术交底来确保施工质量标准；编制有针对性施工组织设计，主动采取新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性作业指导方案；每个工种、每道工序施工前要组织进行技术交底，由项目部技术责任人对工长技术交底、工长对班组长技术交底、班组长对作业组技术交底；各级交底以口头进行，并有书面文字统计；因技术方法不妥或交底不清而造成质量事故要追究相关人员责任。 隐蔽工程验收制度 工程分部、分项完工后无法进行检验部位，关键结构部份及有特殊要求隐蔽工程全部要进行验收； 班组分项工程施工完后，应由单位工程责任人、专职质检员参与自检、互检，并签发隐蔽工程验收单，然后由监理企业（建设单位）进行隐蔽工程验收，关键特殊分项应由设计、质监部门参与，并签署