综合项目工程造价驻场人员管理专项方案.docVIP

驻场人员管理方案 本企业承诺全方面响应招标文件要求，确定本项目安排3名驻场人员，也能够依据委托方要求，依据现场工作情况对驻场人员进行调整。人员安排以下： （1）驻场责任人1名，在招标人单位驻场，含有注册造价工程师（土建专业）资格，对安装专业有一定了解，在本企业工作已5年以上，含有8年及以上造价专业（土建专业）工作经验； （2）土建专业驻场造价人员：1名，在本项目施工现场驻场，在本企业工作3年以上，含有5年及以上造价专业（土建专业）工作经验，和驻场责任人搭档过大型建筑项目。 （3）安装专业驻场造价人员 1名，在本项目施工现场驻场，在本企业工作3年以上，含有5年及以上造价专业（安装专业）工作经验，和驻场责任人搭档过大型建筑项目。  驻场人员职责 服从企业领导，服从企业管理规章及制度。 服从委托方工作安排，立即响应项目相关事宜。 充足了解各分项工程招标过程、熟悉招标内容。 充足了解施工现场进度和质量情况，定时向项目责任人汇报 需参与项目相关例会、了解工程进度。 立即处理变更、签证等现场相关造价事宜。 对于隐蔽工程认量工作。 完成进度款现场计量和计价工作。 委托方有紧急事情事情应立即和向责任人沟通，帮助项目责任人完成紧急事务处理。 驻场工作人员须按企业要求填写三报（日报、周报、月报）。 处理工程中合约问题，对协议中争议问题给出初步意见。 代表企业处理现场相关造价事宜。 妥善保管委托方传达相关造价资料和往来资料，归档保留，并做好台账统计。 妥善保管好企业和本项目往来相关文件资料，归档保留，并做台账统计。 根据企业要求或委托方要求实施更新项目投资台账（包含协议台账、进度款台账、变更签证台账） 驻场人员管理措施 驻场人员上班时间和委托方上时间一致。 驻场人员实施打卡制度，使用企业制订钉钉软件打卡，假如没有根据约定时间上班，出现迟到早退等现场，将根据工作管理制度进行处罚，情节严重人员，本企业将协调委托方进行人员更换，并开除处理。 驻场人员代表企业业务形象，应注意上班穿着形象，上班纪律。 驻场关键责任人协调、安排其它驻场人员工作，确保立即响应委托方业务时间要求。 托造价业务有保密要求时，必需严格保密，不得向任何无关人员透露相关内容及资料。 对于隐蔽工程认量应以不影响工程进度为标准 依据协议文件审核变更签证发生合理性。 交给委托方汇报需经企业项目责任人审核后方可和委托方进行正式意见沟通。 驻场工程师每个月回来企业一趟，对工程现场情况向项目责任人进行汇报，并做工作总结。 驻场人员服务方案 本项目标驻场人员中，驻场责任人和驻场专业人员驻场地点不一样，驻场责任人在委托方单位驻场，和委托方相关责任人工程能有立即有效沟通；驻场专业工程师则在工程现场进行驻场，能够立即有效反馈工程现场实际情况；项目责任人及企业团体则在企业办公室上班，有着强大技术后盾。怎样将三个地点办公人员有机组织、合理协调利用，能愈加好为委托方提供高质有效服务是重中之重。 本企业确定驻场责任人为注册造价工程师，含有丰富住宅工程造价咨询管理经验，负责了很多住宅工程项目；含有EPC项目造价咨询管理经验，由驻场责任人牵头引导本项目标造价咨询工作，为本项目增加了强有力技术保障；在委托方较为紧急事情而需要决议性意见时，驻场责任人能够立即提供专业参考意见，为委托方优先、正确做出决议提供技术支持。 本企业确定土建驻场人员，为含有丰富工作经验工程师，和责任人一起搭档负责过不少大型项目；相互配合度很高，协调沟通工作相对顺利。 本企业拟派安装专业工程师，一样为含有丰富工作经验工程师，和驻场责任人一起搭档了不少项目，沟通协调工作无压力。 驻场工作已驻场责任人为主导，对驻场人员工作进行安排。 驻场责任人适时对工程现场进行踏勘，并现场驻场工程师进行了解和沟通，定时对工程现场工作进行梳理、总结、计划。 组织驻场人员定时回企业，对项目开展工作和企业造价责任人进行沟通协调，对目前工作进行汇报、并对下一步工作进行安排。 定时参与企业专业培训课程，立即更新和学习新专业知识，结合企业参与造价站工作相关课题，和委托方进行沟通，在取得委托方同意情况下对工程现场数据进行采样分析，并立即正确反馈给委托方和企业相关课题组。 由驻场责任人主持现场进度款、变更、签证等于现场关系亲密造价相关工作。提升工程造价数据正确性。 台账数据由驻场工程师完成，土建和安装专业分别责任人各自专业相关数据填写，由驻场责任人负责复核和完善，并立即回传企业项目责任人。 招标阶段完成内容包含但不限于 依据招标人提供概念方案设计，按时完成EPC招标控制价编制及相关指标统计分析工作，确保数据正确性，并提供计算底稿。 参与EPC项目招标答疑会，投标人对招标文件提出疑议后，咨询人提交回复意见给招标人 依据招标人要求，帮助招标人对回标文件进行回标分析 帮助招标人商