DBJ50/T-291-2018重庆市建设工程施工现场安全管理标准最新.docVIP

住房和城乡建设部备案号： DB 重庆市工程建设标准 DBJ50/T-291-2018 建设工程施工现场安全资料管理标准 Management standard for safety documents of construction engineering site 2018-03-23 发布 2018-06-01 实施 重庆市城乡建设委员会 发布 3.3 3.3 安全资料的编制要求 PAGE PAGE 4 重庆市工程建设标准 建设工程施工现场安全资料管理标准 Management standard for safety documents of construction engineering site DBJ50/T-291-2018 主编单位：重庆市建设工程施工安全管理总站重庆建工集团股份有限公司 批准部门：重庆市城乡建设委员会施行日期：2018 年 06 月 01 PAGE PAGE 18 PAGE PAGE 19 PAGE PAGE 20 施工单位安全资料 一般规定 实行工程总承包的，总承包单位应对工程项目的安全资料负责，分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，并做好分包工程安全资料收集、整理工作。总包单位应督促、检查分包单位安全资料的编制、收集、整理、归档。 施工单位应将本单位的安全生产责任体系和预防控制体系的建立和落实情况及时收集、整理、归档。 施工单位应将安全监督管理机构、建设单位、监理单位以及本单位上级部门检查提出的工作要求和整改情况，形成资料并收集、整理、归档。 6.2 安全管理资料 安全管理基础资料应包括下列内容： 施工单位应对项目管理人员进行管理，收集项目经理部组建文件、人员任命文件及相关证件的复印件。 施工单位安全管理人员或特种作业人员发生变化时，应填写表 SA-C1-1.1 报送给项目监理部，并收集相关证件的复印件。 施工单位应建立安全组织保证体系，绘制项目经理部安全管理组织机构图。 项目经理部应建立各项安全管理规章制度，填写表 SA-C1-1.2，相关资料附后备查。 项目经理部应及时整理国家、行业、有关部门的安全生产文件、各工种的安全生产操作规程并存档。 项目经理部应收集保险保单、缴费凭证复印件。 安全生产责任制应包括下列内容： 项目经理部应制定安全生产责任制度。 项目经理部、施工班组应逐层签订安全生产责任书，填写表 SA-C1-2.1 以及表 SA-C1-2.2。 项目经理部应制定安全生产责任制考核办法，每季度根据各岗位责任落实情况考核结果 PAGE PAGE 21 填写表 SA-C1-2.3。项目负责人应由上级单位进行考核。 安全目标管理应包括下列内容： 项目经理部在施工前应确定安全管理目标。 项目经理部应将确定的安全实施目标进行分解、落实到人。 项目经理部应制定安全管理目标考核办法，每季度进行目标考核，根据考核结果填写表 SA-C1-3.1。 施工组织设计及专项施工方案管理应包括下列内容： 项目经理部应编制施工组织设计及专项施工方案，按规定进行审批。项目经理部应根据审批和论证情况填写表 SA-C1-4.1。 项目经理部应根据工程的情况填写表 SA-C1-4.2。 项目经理部应根据工程的情况填写表 SA-C1-4.3。 危险源辨识与监控管理主要包括下列内容： 施工单位应按有关规定对工程项目进行危险源的辨识和评价，可采用作业条件危险性评价法对危险源进行评价，填写表 SA-C1-5.1。 项目经理部应按危险源辨别及评价表中确定的重大危险源，填写表 SA-C1-5.2，并由项目负责人批准发布。 安全交底管理应包括下列内容： 项目经理部应建立安全技术交底制度。 项目经理部应根据施工实际情况按时填写表 SA-C1-6.1。 施工前，项目经理部施工技术人员应对施工班组、作业人员进行安全交底，填写表 SA-C1-6.2，经交底双方、安全管理人员、监理工程师签字确认后方可实施，并及时存档。 安全检查管理应包括下列内容： 项目经理部应制定安全隐患排查制度。 项目负责人、专职安全管理人员应进行安全检查，针对检查中存在的安全隐患，填写表 SA-C1-7.1。项目经理部应及时整改、消除隐患，并履行整改复查手续。 项目经理部应按《关于印发全市房屋建筑和市政基础设施工程事故隐患日周月排查治理制度实施细则的通知》（渝建安发[2017]31 号）对施工现场实体部分进行逐一检查，填写表SA-C1-7.2。 施工单位应严格履行领导带班制度，填写 SA-C1-7.3 以及表 SA-C1-7.4。 专职安全管理人员应每日填写表 SA-C1-7.5。 PAGE PAGE 22 项目经理部应将上级单位或部门检查的内容进行收集整理。 项目经理部应对违规人员进行处罚，对表现优异人员进行奖励，填写表 SA