团队建设与管理培训ppt课件[共36页].pptVIP

如何打造一支高效的团队 H O W T O B U I L D A H I G H E F F I C I E N T T E A M ２、流程 畅通。流程的运转过程中无管 理脱节或人为因素造成的阻碍； 记录。流程的各个环节应留 有记录，以便对流转过程中 所遇的问题及责任进行追溯； 信息可共享。参与流程中各 环节的人员可以对流程所涉 及到的信息进行共享。 节点控制 。对流程的重要环节 应设有相应的管控点 ，以监控 事物流转和确保流转的时效 ； 透明可监控。流程各环节对 外应做到透明，对内其可以 做到管理监控； 流程须固化和优化，并为基 层的员工所了解和识记。 21 * 如何打造一支高效的团队 H O W T O B U I L D A H I G H E F F I C I E N T T E A M 3 、人才 用人是一门“艺术”，要有“想象 力”； 合适的人引到合适的岗位；因岗设 人，不可因人设岗；处理好因势用 人和因人用人的关系； 对人的管理当中应懂得运用“压力 管理”。 企业的竞争实际上人才的竞争！ 22 * 如何打造一支高效的团队 H O W T O B U I L D A H I G H E F F I C I E N T T E A M 4 、目标 02 远期目标作为团队长远奋斗的方 向和规划。 03 近期目标应明确并尽可能量化， 目标的制订应量力而为，切忌夸 大，要有可实现性； 01 目标制订前的充分沟通。与目标的接受人 进行充分沟通，并通过一定方式的造势让 团队理解和接受此目标，从而促进其形成 “共力”，一齐为目标的实现努力； 目 标 04 没有目标的组织和团队是没有灵 魂的组织和团队，其无异于“行 尸走肉”，一个没有目标的团队 是没有凝聚力和战斗力的。 23 * 如何打造一支高效的团队 H O W T O B U I L D A H I G H E F F I C I E N T T E A M 5 、激 励 56 % 点击添加标题 形式多样，物质奖励 和精神奖励相结合 点击添加标题 注重沟通的运用，表明你对 下属的重视和支持； 25 % 点击添加标题 激励下属可越级，而且所越 级别越多，对员工的激励效 果越明显。 19 % 24 * 如何打造一支高效的团队 H O W T O B U I L D A H I G H E F F I C I E N T T E A M 6 、团队文化的塑造 从我做起 注意自己的言行举止、性格喜好， 以身作则，做一名高效的领导 。 新员工的融入 团队业务流程、作风、目标、价值观的灌 输，洗脑 。 团队作风的树立 团队第一、坦城沟通、诚实守信、 沉淀核心价值观。 道德标准、以客为先。 尊重差异、承担责任、共同成长 健康的团队活动 25 * 如何打造一支高效的团队 H O W T O B U I L D A H I G H E F F I C I E N T T E A M 没有创新就没有发展： 打造创新型团队 尔文化精髓之一就是它的 创新精神。海尔现在平均 每天可推出 1.3 个新品种， 平 均 每 天 申 请 国 家 专 利 2.5 个，海尔是中国拥有 授人以渔： 打造学习型团队 给一个人一条鱼， 你只能喂饱他一天； 教会一个人钓鱼， 才能使他一辈子不会挨饿。 如何使 1+1 ＞ 2 ： 打造协作型团队 上帝造人的寓言； NBA 的团队协作； 美国人擅长创新， 德国人较为严谨， 日本人注重协作。 专利最多的企业。 物竞天择， 适者生存： 打造竞争型团队 团队主管的性格， 就是团队的性格 提升主管自身修为、 良好的性格植入， 也是对团队进行高 效打造的过程 26 * 05 我应该为团队做什么 W H AT I S H O U L D D O F O R T H E T E A M 27 * 我应该为团队做什么 W H A T I S H O U L D D O F O R T H E T E A M 做什么 责任所在，请勿推辞 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字概 述这里输入简单的文字概述这里输入简单 做一名优秀的员工 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字概 述这里输入简单的文字概述这里输入简单 没有敬业就没有卓越 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字概 述这里输入简单的文字概述这里输入简单 所做超过领导对你的期望 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字概 述这里输入简单的文字概述这里输入简单 28 * 我应该为团队做什么 W H A T I