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（薪酬管理）某房地产公司 薪酬设计方案 房地产开发 XX 公司薪酬设计方案 目录 第壹章 总则 1 第二章 薪酬体 1 第三章 薪酬结构 2 第四章 等级工资 3 第五章 年薪制 4 第六章 等级工资制 5 第七章 提成工资制 7 第八章 工资调整 7 第九章 工资特区 8 第十章 其他 9 第十壹章 附则 10 附件壹 岗位等级分布图11 附件二 工资试算表 12 第壹章总则 第一条 适用范围 本方案适用于北京 ZZ 房地产开发 XX 公司（以下简称公 司）全体员工。 第二条 目的 制定本方案的目的于于使员工能够和公司壹同分享公司 发展所带来的收益，把短期收益、中期收益和长期收益有效 结合起来。 第三条 原则 薪酬作为分配价值形式之壹，遵循按劳分配、效率优先、 兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第五条 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展情况决定工资水平。 第二章薪酬体 第六条 公司员工分成 6 个职系，分别为管理职系、技术职 系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。 针对这 6 个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：和企业 年度运营业绩关联的年薪制；和年度绩效、季度绩效关联的 等级工资制；和销售业绩关联的提成工资制。 第七条 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对 运营工作业绩进行评估且发放相应的薪酬。这部分员工包括 管理职系中的总经理和党委书记。 第八条 实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且 非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、 主任和技术职系、财会职系、行政事务职系和工勤职系的员 工。 第九条 实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销 售中心副主任（主管营销策划）和销售/营销职系的员工。 第十条 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第十一条 离退休人员的薪酬参见公司关联规定。 第三章薪酬结构 第十二条 公司员工收入包括以下几个组成部分： （一）固定工资，包括基本工资、工龄工资、等级工资； （二）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成； （三）附加工资，包括壹般福利、四项统筹以及企业为员 工代交的个人收入所得税。 第十三条 固定工资 （一）固定工资=基本工资+工龄工资+等级工资 （二）基本工资：每月 600 元，是为了保证每壹位员工最 低生活要求而设立的保底工资。 （三）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于 企业的贡献，于 ZZ 集团内部的工龄工资为5 元/年，ZZ 集团 外的工龄为 2 元/年。ZZ 集团内部工龄自参和组建ZZ 集团的 单位起开始计算。 （四）等级工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位 的内于价值和员工技能因素。 第十四条 浮动工资 （一）浮动工资包括绩效工资、年底奖金和销售提成几种 形式。 （二）绩效工资和每季度的考核结果挂钩，体现员工于当 前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。 绩效工资按季度计算，下壹季度分摊到 3 个月支付。 （三）年底奖金和年度考核结果和公司年度运营情况挂钩， 是于公司整体运营效益的基础上对员工的壹种激励。年底奖 金下年初支付。 （四）销售提成专门针对和销售工作直接关联的人员，体 现销售人员的业绩和能力，具体数额按照销售收入壹定比例 来确定，计算办法参见公司有关规定。 第十五条 附加工资 （一）附加工资=餐费+壹般福利+四项统筹+个人所得税 （二）附加工资是公司正式于册员工所能享受到壹种福利 待遇。 （三）餐费是公司为每壹