2013上半年行政管理案例分析课程第二次作业.docxVIP

2013上半年行政管理案例分析课程第二次作业.docx

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得4分,满分4分 ()最早提出政治-行政二分法 答案 所选答案: B. 威尔逊 问题2 得4分,满分4分 标志着 西方行政学产生的代表作品是 () 答案 所选答案: C. 《行政学研究》 问题3 得4分,满分4分 下列不属于行政组织基本构成要素的是 () 答案 TOC \o 1-5 \h \z 所选答案: D. 资本有机构成 问题4 得4分,满分4分 以各组织机构的职权性质和范围来划分,行政组织可分为职能制与 () 答案 所选答案: A. 层级制 问题5 得4分,满分4分 行政领导者个人的素质结构不包括( 答案 TOC \o 1-5 \h \z 所选答案: D. 具体音乐爱好素质 问题6 得4分,满分4分 在抗洪救灾斗争中许多行政领导者总是出现在最危险的地方,这属于( ) 答案 所选答案: C. 示范式领导方式 问题7 得4分,满分4分 下列不属于公共财政管理的具体目标: () 答案 所选答案: B. 发展目标 问题8 得4分,满分4分 政府审计的一般原则主要包括( ) 答案 所选答案: A. 政策法规性原则 问题9 得4分,满分4分 国务院职能部门制定行政规章的根据主要是( ) 答案 所选答案: A. 宪法和《国务院组织法》 得0分,满分4分 国务院行政法规五年规划和年度计划由( )编制 答案 所选答案: C. 国务院法制局 问题11 得4分,满分4分 我国行政伦理的最低要求是( ) 答案 所选答案: B. 行政行为的正当性合法性 问题12 得0分,满分4分 我国行政伦理原则的出发点和根本宗旨是( ) 答案 所选答案: D. 服务原则 问题13 得4分,满分4分 作为在行政实践活动基础上形成的有关行政关系的心理现象,行政文化的核心是( ) 答案 所选答案: D. 行政价值 问题14 得0分,满分4分 公共关系调查内容首先做到( 答案 所选答案: D. 调查社会环境状况 问题15 得4分,满分4分 如果在行政协调过程中,出现了个别问题,牵涉到个别人或者个别单位,不便行文,也 不需要召开会议。这时,宜采用的协调方式是( ) 答案 所选答案:D. 所选答案: D. 需要评分 需要评分 谈心法 问题16 某市某公司经向市工商局申请,办理了户外广告登记证 ,在公司自有门店悬挂 了一块总代理的招牌。该市城管监察大队以擅自设置户外广告牌为由 ,对其罚 款200元,当场出具了行政执法处罚决定书、罚款收据,并发给该公司一份户外 广告登记表。这块广告牌到底归谁管。市城建监察大队认为,他们的执法依 据是《省城市市容和环境卫生管理实施办法》中明确规定的“户外广告牌的 设置必须征得负责城市市容环境卫生管理的部门同意后,按有关规定办理审 批手续”,对违规者“责令采取补救措施或限期改正,并根据情节轻重,处 以1000元以下的罚款”;《省户外广告管理实施办法》也规定,“工商行政 管理部门对申请人的经营资质等法定条件进行审核,经审核同意后 ,在《审批 登记表》上加盖印章。由申请人将其与申请材料一并转达请城市市容环境卫 生等有关管理部门审查”。市工商局广告科认为,根据国务院《广告管理条 例》的规定,“户外广告的设置、张贴,由当地人民政府组织工商行政管理、 城建、环保、公安等有关部门制定规划,工商行政管理机关负责监督实施”; 《省实施〈广告法〉办法》规定,户外广告的具体规划经政府批准后,由工 商部门监督实施;国家工商行政管理局发布的《户外广告登记管理规定》也 明确了工商部门是户外广告的登记管理机关。 【问题】 (1) 在本案例中,造成多重审批、多重执法问题的原因是什么? (2) 如何解决这块广告牌到底该归谁管的问题? 答案 所选1、答:多重审批、多重执法问题的发生主要原因是:行政权划分不科 答案:学,行政部门作出抽象行政行为时沟通不够,从而给有关部门带来具 体行政行为执行中的冲突。本案例中的行政权可划分为:审批权和检 查监督权,正常程序或许可以按照工商部门执行审批权,审查资格、 批准执行;而城管部门负责检查监督。但前提一定是工商部门将审批 结果及时反馈给城管部门。为了有效避免反馈滞后现象的发生,将办 理具体业务的两部门集中到一起,比如到行政服务中心 2、答:如何解决这块广告牌到底该归谁管的问题,要对多头执法进行 彻底清理,明确执法主体,规范执法程序,减少审批环节,从而进一 步改善地方投资软环境,工商、城建两家要协调统一,不能重复审批, 互相矛盾,严格依法行政,所依之法不包括部门规章,坚持行政法规 与国家基本法律相冲突时行政法规无效,地方行政法规与中内行政法 埁相冲突时,地方行政法规无效的法治原则。 问题17 需要评分 决策失误是长期存在且具有普遍性的一个顽疾,给中国的经济建设造成较大 影响。最新《寮望》“决策失误不容再三”一文援引这样一个决策案例:国 家投

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