专业关键技术人员执行力与创新服务力分.doc

1. 实施力对团体而言实施力就是（）。 (单选 ) A办事能力 B战斗力 C经营能力 D应变能力 2. （）个人实施力关键表现在工作指标实现能力。 (单选 ) A总裁 B高级管理人员 C中层管理人员 D一般职员 3. ()认为团体实施力就是“用适宜人，干适宜事”。 (单选 ) A韦尔奇 B王石 C柳传志 D马云 4. 个体相关，层次、节点、环境之间有效合作是实施力（）特征表现。 (单选 ) A全员性 B系统性 C操作性 D可量化性 5. 用正确人指是实施关键步骤中（）。 (单选 ) A人员步骤 B战略步骤 C 运行步骤 D决议步骤 6. ()包含企业内部信息沟通及企业和外部环境信息沟通。 (单选 ) A工作计划系统 B信息沟通系统 C企业培训和发展系统 D决议系统 7. 企业在信息系统设置及实施中普遍存在问题之一是不能向职员提供（）信息。 (单选 ) A原始 B加工 C完整 D关键 8. 企业有一套行之有效（）快速将新战略要求转化为培训发展方案，以帮助企业快速取得新思绪、知识和能力，并淘汰旧知识和能力。 (单选 ) A工作计划系统 B信息沟通系统 C培训和发展系统 D决议系统 9. 企业培训和发展系统关键是要能够调动职员学习及应用（）而非仅仅提供培训。 (单选 ) A主动性 B专注性 C认真度 D专一性 10. （）指是企业内授权结构及决议方法，也就是某决议节点上个人或团体能不能做决定及怎样做决定问题。 (单选 ) A工作计划系统 B信息沟通系统 C培训和发展系统 D决议系统 11. （）作用是确保职员思想意识和外部经营环境保持同时。 (单选 ) A内部沟通 B外部沟通 C制订计划 D培训和发展计划 12. 企业不合理（）设置会成为战略实施障碍。 (单选 ) A组织结构 B决议系统 C政治结构 D培训系统 13. 职员能否了解目标和战略意图，自觉主动临场处理问题，是影响职员实施力（）。 (单选 ) A观念要素 B责任划分 C能力要素 D环境要素 14. 组织（）是组织实现目标，驱动实施，路径纠偏，监督控制能力。 (单选 ) A办事能力 B应变能力 C实施力 D经营能力 15. 企业要建立实施力（）系统，落实责任，正确奖惩机制，资源调配。 (单选 ) A保障 B决议 C管理 D开启 16. （）系统上升到实施层面，就变成企业实施岗位职责系统。 (单选 ) A结果定义系统 B责任系统 C业绩跟踪改善系统 D业绩评定系统 17. （）标正确保正确决议，它确定了实施目标和方向 (单选 ) A人员步骤 B战略步骤 C运行步骤 D监督步骤 18. 人员步骤、战略步骤和运行步骤关键是（）。 (单选 ) A选对人、做对事、用正确方法做事 B人员步骤 C战略步骤 D运行步骤 19. 保障适宜人做好适宜事，处理纠纷改善规则和程序，经过探索实现正确监督和激励，迭代进化，有利于建立有效（）。 (单选 ) A人员步骤 B战略步骤 C运行步骤 D监督步骤 20. 以降低中间步骤和中间层次为关键形式是（）。 (单选 ) A职能间业务重组 B组织间业务步骤重组 C企业间业务重组 D内部职能业务重组 21. 企业把通常技术生产和服务外包出去，开发（）技术，以最大程度地保持企业竞争力。 (单选 ) A通常 B关键 C关键 D关键 22. 企业价值观（）层面是指经过规则和制度表现和维护价值观，经过监控、激励和激励实现价值观。 (单选 ) A领导层面 B组织层面 C企业层面 D个人层面 23. 企业价值观（）层面是指认同价值和主动主动责任意义，在实施中发明性地表现价值，经过企业价值实现个人理想。 (单选 ) A领导层面 B组织层面 C企业层面 D个人层面 24. 责任和契约精神，价值认同和主动发明，容纳多样性和预留试错空间，监控和激励机制保障责任落实，合作中相互补台，长久有效激励和反复博弈：激励合作和负担责任是指（）文化。 (单选 ) A求实文化 B法治文化 C责任文化 D科技文化 25. 从()角度看，服务创新是以满足人类需求为目标软技术创新活动。 (单选 ) A社会角度 B技术角度 C经济角度 D方法论角度 26. 从()看，服务创新是发明和开发人类本身价值,提升和完善生存质量，改善社会生态环境活动。 (单选 ) A社会角度 B技术角度 C经济角度 D方法论角度 27. 从（）看，服务创新是指开发一切有利于发明附加价值新方法、新路径活动。 (单选 ) A社会角度 B技术角度 C经济角度 D方法论角度 28. （）是指发明、发明或开发、应用新服务方法、服务路径、服务对象、服务市场活动。 (单选 ) A服务创新 B服务意识 C服务理念 D服务态度 29. 信息技术飞速发展，使得产品技术和功效()水平越来越高.