招投标部考核制度(改).doc

第 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 3 页 市场招投标部标务岗位考核制度（试行） 作者：QAX 为了促进公司经营业务的发展，提高各项业务的市场占有率，提高市场招投标标务岗位关注程度及效率，明确招投标部员工的责、权、利，激励员工的工作积极性，特制订本制度： 一、考核周期 本考核协议从2020年开始。 部门职责 1、负责公司投标业务及服务工作；围绕公司资质与经营范围开展相关的业务；保质保量完成公司年度标书编制任务。? 2、负责公司对外工程招投标的标书编制、合同草拟工作。? 3、负责做好本岗位的培训和绩效考核工作。? 4、整理归档并保管公司的有关投标档案资料和电子文档，及时收集每个工程的招投标往来材料。? 5、严守公司机密，不准泄漏公司报价书面或电子资料的任何信息。? 6、做好与公司各部门的业务衔接联络协调，完成公司交办的其他工作。 考核原则 本考核以市场招投标标务岗位为主，对市场招投标标务岗位进行考核，核心思想：担当、高效、奉献。 部门人员薪资结构及绩效考核分配方式 （一）个人绩效考核 薪资组成=基本工资+标书奖励+绩效考核+中标提成 各项提成的计算办法 标书奖励：公招、其他（200一个） 非公招（500一个） 绩效：月度0废标绩效且完成标后分析、投标文件归档、保证金跟踪（1000） 废标本月绩效清零 （详见附表） 中标（团队）：公招 ：5000每个人 非公招：5千万-1个亿：每个人 1个亿以上：每个人 发放方式 基本工资由人资部于次月15日发放上月薪资，绩效考核与标书奖励于次月10日前发放上月奖励，中标提成于每季度末发放。 2、市场招投标标务岗位季度考核表 详见附表 工作内容 日常标务工作 标书制作-开标—报销 注：非公招项目由商务岗人员开标，公投项目如人手不够，商务岗人员有义务协助标务岗开标。标书打印胶装费由打印店直接与财务人员进行月结，开标期间产生的相关费用月报销，当垫资超过1万，相关人员有权要求提前报销，报销应一个礼拜内批复到账。 2、绩效考核流程 普通：项目立项-招标文件-资源整理（借证）-保证金（现金/保函）-标后分析-投标文件-跟踪退保证金 中标：中标传递-外部合同/内部合同（商务岗/老板）-移交生产 定制：项目立项（寻找招标代理-设置条件）-招标文件-合作方（设计院、施组、预算）-资源整理（借证）-保证金（现金/保函）-标后分析-投标文件-跟踪退保证金 中标：中标传递-外部合同/内部合同（商务岗/老板）-移交生产 3、制定学习计划 （1）每2月研究一省内/省外 收集各地区评标细则与优质标书 –进行分类归档学习； （2）每一季度定期同行拜访，交流管理经验及应对当下市场应采取什么方针应对措施； （3）实时关注各地区招投标政策及法规； …… 4、例会 （1）每周一下午汇报本周工作计划及完成时间节点； （2）每月底开会 总结当月事务 提出问题及改善； （3）针对废标必须复盘 找出原因 杜绝重犯； 5、综合：其他领导交代的事情； 奖惩条款 1、奖励：按绩效内容 2、处罚：对出现以下情况的，处以相应处罚 序号 情况 处罚标准 1 标后分析、投标文件归档、保证金跟踪未达标 绩效相应扣除 2 废标 绩效清零 2 本年度第二次废标 全年绩效清零 3 …… 其他 本协议未涉及事项，根据公司规章制度执行。 个人所得税依据国家相关法律法规缴纳。 养老保险、住房公积金：根据公司规定办理。 部门员工在日常工作中，必须严格遵守国家法律、法规及公司《员工手册》相关规定，出现各种违法行为，均为个人行为，与公司无关。 维护好公司的一切经济利益和良好信誉，严格保守公司的商业秘密。