如何写战略规划方案.docVIP

撰写企业战略发展计划全攻略 企业战略计划汇报撰写企业战略计划汇报是一份用于指导未来实践框架。作为一份高质量战略计划汇报，应该能够表现前瞻性、可实施性、可了解性高度结合。企业战略计划汇报既是战略最终结果，也是被咨询单位用以评价咨询质量关键依据。一、企业战略计划汇报格式不一样企业所从事行业、经营范围、企业规模和所处发展阶段全部存在差异，企业所面临战略环境和战略选择倾向性也不完全相同，只能依据战略咨询实践经验，最大程度地以下适应面宽企业战略计划参考格式。 通常来讲，企业战略汇报咨询有以下四部分组成：封面、目录、战略计划正文、附录。就战略计划正文部分而言，应该包含以下关键内容： 第一部分：企业概况。关键介绍企业发展历史、现行组织结构框架、企业法人治理结构、经营业务组成、关键经济指标分析。 第二部分：环境分析。着重从宏观（PEST）、中观（行业五力分析）、微观（产品市场竞争波士顿分析法）三个层次环境来加以研究，利用SWOT分析法意在发觉机会和威胁为战略制订和战略实施提供客观依据。尤其要突出用户需求及其改变趋势分析、行业特点和发展趋势、本企业所含有优势和劣势等方面正确分析和判定。 第三部分：企业战略指导思想和目标定位。在和企业高层充足沟通意见基础上，了解她们对企业愿景、使命、战略指导思想初步见解。因为愿景、使命、指导思想直接关系到企业具体战略选择和设计，所以企业战略指导思想、战略依据、目标定位内容经过反复讨论、广泛征求意见后凝练而成。尤其是企业发展体系制订，既要有总体发展目标，也要有分事业部、分职能、分年度具体目标。 第四部分：企业战略方案选择。在一个规模较大企业内，撰写战略计划方案既要有企业总体发展战略，也要有经营单位具体战略。在一个规模并不大企业里，也要有发展战略总体构想，并尽可能地按职能领域（如营销战略、生产战略、人力资源发展战略、研发战略、财务和筹资战略、国际化战略）分别进行撰写。 第五部分：企业战略实施计划。在选择了战略类型以后，应该依据企业现实情况，从促进企业发展角度，提出含有前瞻性具体实施方案。该部分应该包含以下内容：体制和机制创新、关键竞争力培养方案、组织结构调整和扩充计划、产业纵向整合方案、产品结构调整和拓展、投融资计划、人力资源开发计划、企业文化建设方案等。 第六部分：保障方法。从提升战略计划可操作性角度、战略咨询者还应该提供切实可行保障性方法和应该引发企业管理层注意事项。比如，广泛宣传发动、注意组织引导、科学分解任务、推进依法治企、支持友好发展观，从而最大程度确保战略方案得到实现。 以上所提供框架是一份高度综合性战略计划汇报格式，包含很多职能领域内容。假如所要撰写是一份职能领域内（如人力资源管理、市场开发等）专题性战略计划汇报，上述框架能够作为参考，但应该考虑更为细化各职能领域具体战略和实施方案。二、其它注意事项战略计划汇报文本格式当然关键，但开展战略制订过程中很多关键性活动全部将影响到战略计划汇报写作质量。 1、广泛社会调查。作为战略制订者未必十分熟悉企业所从事行业和所生产产品特点，也未必事先就能正确把握市场发展趋势，所以战略方案制订者或小组在接到任务后，应该立即地花费尽可能多时间实地调查行业和产品发展情况，并经过访谈相关部门和用户代表、利用网络搜集相关背景资料、面向企业内外部发放调查问卷等形式，取得真实、严谨编写战略计划汇报资料、信息和数据。 2、保持和企业高层管理者沟通。因为董事会、总经理阶层有着独特地位和经营管理经验，她们往往不仅对企业未来发展战略指导思想有自己独到、深刻了解，还能够为你安排有价值访谈对象和调研渠道。另外，所制订战略计划汇报也只有得到她们肯定，才能付诸实践，产生效益，不然，战略就会变成一纸空文。 3、反复提炼战略指导思想。在战略计划汇报写作过程中，即使战略制订小组组员对每一部分写作可能有分工，但应该常常在一起开展战略汇报内容研讨，交换战略计划汇报写作进程，避免各部分内容之间相互脱节。再形成汇报过程中，还能够有针对性地选择熟悉该行业、该企业、该产品市场教授教授、政府官员、企业部门主管数次召开论证会。每一次论证过程，全部应该作好统计和整理，并采纳有价值意见来对战略计划汇报进行必需修改。 4、写作语言要通俗易懂。战略制订者往往含有扎实管理理论功底，但战略计划汇报毕竟不是学术论文。在执笔撰写战略计划汇报时，一定要避免晦涩语言、时髦概念、深奥理论。假如整份战略计划汇报充斥着专业术语，即使洋洋洒洒数百页，其应用价值也很小，战略计划汇报言语要做到简约、通俗，能够让实践工作者愿意读，易了解、好操作，因为只有这么，战略计划汇报才能真正付诸实践。 5、和企业保持联络。任何一份战略计划汇报全部不可能百分百地估计到未来，也不可能做到战略计划汇报尽善尽美。其原因有二：首先，伴随时间推移，原先制订战略方案可能因