多脑思维,提升领导决断力.pdfVIP

精品文档 你我共享 多脑思维，提升领导决断力 论决断力 ,就是在一定的资源条件下 ,领导者综合权衡决策风险、决策收益和决策 时机 ,利用合理的方法和手段 ,在若干个可能的备选解决方案中选择最优方案的综 合能力 ,简而言之就是领导者坚决地作出最后的定论的能力。在此 , 决“”是指运筹 , 是对目标及其行动方案的提出和分析论证过。 点燃企业管理， 开发潜能首先激励人心， 然后激励潜能 先心后智的逻辑性， 心智激励的艺术性潜能不激励变无能，潜能受激励变显能。 领导做决断不能凭感觉， 而是需要一系列的因素， 如全面的市场信息、 不断 学习的心态、敢想敢做的胆量、良好的管理理念、灵敏的市场判断力、优秀的决 断 智囊团“ ”、详细的力量对比分析等 ;领导做决断也不仅仅是在策略决断、 人事决 断、危机决断三个方面，一个企业要想发展，领导者还得做好其他方面的决断， 如变革决断、授权决断、培训决断、冲突决断、撤退决断等。正如 世纪经理人“ ” 杰克 .韦尔奇所说： 领导决断是一个完整的程序、完整的系统。“ ”企业领导者只 有真正提升自己的决断力， 在关键时刻做对决断， 做好决断， 才能带领企业走向 飞速发展的轨道。 怎样提升决断力 ? 内外脑配合提升领导的决断力 多脑思维：左脑加右脑 (全脑 ) 内闹加外脑 人脑加电脑 一、内外脑的概念机分工： 外脑：所以出主意的人，不管是企业的内部还是外部，国内还是国外的，出 主意是决策的第一步。 内脑：是选主意、定主意的人，实际上就是高层的领导者、决策者。 内外脑分工不同， 所承担的职责不同， 虽然内闹也出主意， 但主要职责是第 二阶段选主意、 定主意。把所有主意放在一起多方面的比较、 权衡、判断、选择， 决定。 外脑主要是打开空间，民主参与。内闹集思广益，便于集中做出决定。内外 脑缺一不可。 举例：温总理在国家行政学院给省部长讲课说： 三峡工程谁的功劳最大“ ? 说不定反对派的功劳最大。 反对派提出防空、 冲砂技术、妥善保护和处理好文物、 环境。 (领导者的专业是领导、在技术问题上不一定是专家。 ) 外脑要有独立的人格、 对问题要敢于负责任。 不要顺着的来说， 就算领导一 时没听进去，不要紧，外脑要坚持自己正确的、独立的、专业的见解，所以外脑 精品文档 你我共享 的素质和人格要好。不要阿谀奉承，领导说这个号，就跟着 1 好 2 好 3 好，1 对 2 对 3 对，这等于误导领导，给领导帮倒忙。如果大家都什么都和内闹的意见一 样，那么久没有外脑存在要的必要。 二、内外脑的联系和关系 内外脑的六大关系： 1、外谋内断是分工：主要以外脑出谋为主，内闹决断主。 2 、外多内少是人数： 外脑多了便于民主，内闹少了便于集中，民主集中，相得益彰。外脑多了便 于打开空间，各方面的人才都能够参与进来，把各方面的想法、情绪、利益都反 映出来。而内闹少了，最大的好处是缩短决策的时间，避免扯皮，耽误决策的最 佳时期。 外脑多了好，内脑少了好。 举例：①民营企业的弱点是外脑内脑都少， 国有企业的弱点是外脑内脑都多。 ②日本企业 2002 年以前企业董事会人数都在 30 人以上，所以决策非常迟 缓，后来意识到这问题，把董事会人员减少到