思想意识的进步意味着迈向成功.pdfVIP

思想意识的进步意味着迈向成功 ――记康桥座椅总装厂 Epsilon 青年突击队 “Epsilon ”突击队由延锋江森康桥座椅总装厂 Epsilon 项目试装小组员工及相 关负责工程师组成，小组成员共 16 人。青年人数占小组人数的 70％。 Epsilon 项目是 SGM，也是延锋江森首个全球共同开发平台项目，座椅的功能多、 配置多，装配复杂，对试样产品质量要求高，而且试装的座椅还要空运到美国装车，因 此对参与项目的员工的要求也高，为了更好的完成既定前期开发目标，在团员、青年的 共同要求、和团委的组织下，成立了 Epsilon 青年突击队。 与以往的前期项目开发不同， Epsilon 项目从前期 IVER装车计划到 DV试验，再到 PV试验，时间长，试装座椅数量多，任务紧，对于从来没有接触过全球平台项目的突击 队队员来说，是个很大的挑战。在刚进入 IVER阶段，突击队员，一路上走得非常艰 辛。从最初的零件工程状态凌乱，无法做到先进先出，到试装配时的这种、那种的装配 问题，再到供应商零件的无法及时到货而差点导致客户停线，使得 Epsilon 突击队雪上 加霜，寸步难移。队员几乎到了崩溃的边缘。突击队中所倡导团队合作精神被一个一个 的私利小团体代替，自扫门前雪。工厂投入了大量的人力、物力、财力和时间加以改 善，从人员的整合，新成员的加入，到调动试装员骨干精英装配，再到问题处理的标准 化，一切只为能改变现状。 如果将一只突击队比喻成是台电脑，那么硬件就好比是操作技能，软件好比是思 想意识。作为突击队各个队员，如果和其它人员拿硬件来相比的话，肯定占了上风。试 装员都是生产优秀员工，都有五年以上新项目开发经验；工程师也是参与了几个大项目 的开发。因此要想改变，则在于他的软件――人的思想意识。当软件得到了提升，再配 上强有力的硬件，这样才能让他飞速的运转起来。下面就让我们来看看该怎样去升级软 件？ 首先，每个人应承担起个人的责任。 突击队的成员很多都是各个部门的工程师，同时也是项目 SDT成员。在遇到困难 和问题的时候，为了更好，很有效的解决问题，突击队员丢弃了以前各自为政的想法， 首先想到的是，静下心来，按照自己的职责，首先想到自己该做什么、自己做好了之 后，能够为其他人做些什么。这样，部门间隔和消除了，工作的效率也有了很大的提 高。 林俊杰，康桥座椅总装厂的团支部书记。作为突击队的主要负责人，同时也 Epsilon 项目的制造工艺工程师。虽然刚刚工作不满三年，但是却参加了整个 H-Car 项 目前期开发，可以说对大项目的开发流程并不陌生。在试装过程中，他不断发现设计方 面不合理的地方，并主动和设计工程师交流解决方案，整理制造问题清单，目的是为了 不让制造问题流到投产之后，给生产和工艺带来不必要的影响。 游翔飞，也是 Epsilon 项目制造工艺工程师，刚进公司半年。刚接触项目的时 候，虽然很多信息他都不是很了解，但是，他努力钻研，主动要求负责 Epsilon 打包发 运设计任务。同时在工作中，不断积累经验，详细了解了各个座椅配置功能，并整理出 功能配置表，方便现场生产对各个配置座椅功能的了解。 郑美珠，物料协调员，虽然她是刚进的大学生，没有什么实际工作经验，但是她 耐心、细心却是使整个项目顺利进展带来了不小的帮助。从一开始对每种物料拍照、制 定成册，培训物料员工，到后来的物料管理，以及对生产计划的安排及发运出货，她都 安排的井井有条，确保了试装座椅能够及时送到客户的手中。 陈慧慧，工厂的项目工程师，也是总装厂的前任团支部书记。从跟踪项目进度， 到协调各部门 SDT成员，作为项目工程师是她始终尽心尽责，虽然有些工作不是她的份 内工作，但是为了确保项目的顺利开展，她都不厌其烦、一丝不苟地叮嘱相关人员保质 保量、按时完成，可谓是整个突击队的大管家。 其次，每个人的心中都要有较高的