如何做个合格的综合项目施工管理人员.docVIP

怎样做一名合格施工管理人员 在我具体叙述怎样做个合格施工管理人员之前，我先向大家叙述一下管理人员必需含有个人特点和管理才能 1、有管理愿望：一个合格管理人员必需有从事管理工作、影响她人和经过和下级共同努力取得成就强烈愿望。较高地位和优厚薪金可能是促进有效管理一个关键原因，但强烈管理愿望才是管理人员实现高效管理原动力。 2、和人交往才能和感情交流：一个合格管理人员必需含有经过书面汇报、信件、谈话和讨论和人交往能力。要有了解她人感情能力，并能应付交往中出现多种情况。 3、正直和直率：这是一个合格管理人员必需含有最高道德品质。只有在工作中钱财方面和和她人相处中作到老实直率，努力使上司了解本人情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上合格管理人员。 4、过去作为管理人员业绩：任何一个行业，不可能从一般职员中挑选出高层管理人员，因为她们没有管理工作经验，而过去作为管理人员工作业绩可能是对管理人员以后工作表现最可靠预报材料。在某种意义上来讲，在企业里取得工作经验是一个管理人员事业成功关键。 5、技术才能：它是一个合格管理人员所必需含有利用工具和特殊技术能力。对于任何一项管理工作它全部包含特定领域所需特殊知识和技能，只有含有了这些基础能力才能实现高效管理。 6、和人工作才能：这种才能表现了一个合作力量，只有含有了同其它人共同工作才能，才能开创一个环境，使大家感到放心，并可随便表示意见。 7、概念才能：只有含有这种才能，才能看到“大局”、认识某种情况下关键要素并知道各要素之间关系。 8、设计才能：要成为一个较高层次有效管理人员，必需不仅仅能看出问题，还必需含有一个优异设计工程师能力，能找出实事求是地处理问题措施。只有含有这么一个设计才能，才能依据多种面临现实设计出一个可行处理问题措施。 9、分析和处理问题能力：一个合格管理人员必需能够看出问题，分析复杂情况，并经过处理所碰到问题利用出现机遇。她们必需审阅周围环境，并经过合理过程看到那些影响机遇原因。 那么怎样做一名合格施工管理员呢，在此我先向各位同仁叙述一下怎样去做一个合格管理人员，然后再结合本人本身感受叙述一下怎样做一名合格施工管理人员。 学过管理人，全部会如数家珍地说出部分管理大师名字和她们所提倡或开创流派，如X理论（“性善 ”论）、Y理论（“性恶”论）、Z理论（“日本式管理”论）。在刚刚接触管理工作时候，简单地认为只要照搬某个流派管理做法就能成为一名合格管理人员，不过实际工作证实了我想法是错误。其实不一样理论全部有其产生发展背景，各有侧关键，也各有特定适用范围。 我在企业从事了8年管理工作，离一个优异管理人员距离还差得很远，不过，我认为要成为一名合格管理人员，应该从以下方面入手： 1、共同建设高度认同企业文化：高度认同企业文化是科学有效管理基石。良好管理取决于对一些基础价值观接收，管理工作必需借助于一个平台，也就是一个环境，这个环境包含物质环境和人文环境。现代化高科技企业最关键不是优异技术，也不是雄厚经济基础，而是“人”——训练有素职员，而任何一个职员尤其是新职员要接收企业基础价值观念，是一个很艰苦过程，必需向其灌输基础价值观念，所以早期培训和后续教育是一个很关键步骤。 2、了解人类共有癖好，比如猜忌，嫉妒、地位、偏见、感知、性情、主动性和才能：管理人员要培养最有价值素质是——耐心、和蔼和体贴她人。机器和化学剂不会介意你对它们温和还是粗暴，但人类会。 你手下不仅是工程师、会计师、行政人员、销售人员，她们是人——这是最首要。她们有家人、好友、喜好和厌恶。人类是有感情。尊重她们人格，你就能得到她们尊敬和忠心。反之，她们就会失去为你工作动力。“己所不欲，勿施于人”，这也是管理上金科玉律。当你将批评下属或表示不满时，先问自己，“我是否喜爱她人用这种方法对我说话呢？”想想假如自己处于她们位置，期望得到何种和蔼和体贴呢？然后再以一样态度施于下属。 3、广开言路： 一个真正含有生产效率部门是每个人全部主动思索愈加好、更有效率工作方法，以更少时间和更低成本，生产出更高质量产品。要达成这种革新，必需接收新构想，而且还要激励下属创新。激励措施很多，如给奖金、假期或礼品。但最有效动力是，让职员知道管理层确实在聆听或将职员提议和构想付诸工作中。 4、给属下一个上升空间 。假如职员没有可望得到上升空间，那么她工作就到头了。工作到头职员通常表现烦恼、不愉快、生产效率低下。把你部门组织起来，让每个人全部有晋升机会，形成在头衔、职责、地位和薪酬方面逻辑晋升阶梯。假如你部门太小，不能做到这步，晋升机会可能不可避免地要向部门外职位发展。若是这么，不要拖住属下发展，反而要激励她们达成自己目标，那么在和你一起岁月里她们会使出最大干劲。 5、组建一个成功团体：一个成功管理人员应该成为孜孜追求团体整体贡献楷模，把一部分精力放在