如何降低建设综合项目工程中综合项目的成本.docVIP

怎样降低建设工程中项目标成本 建设工程中项目成本管理是在确保工程质量、工期等协议要求前提下，对项目实施过程中所发生费用，经过计划、组织、控制和协调等活动实现预定成本目标，并尽可能地降低成本费用一个科学管理活动，它关键经过施工方案制订比选、经济核实、施工组织管理、各项规章制度等活动来达成预定目标，以实现盈利目标。成本是项目施工过程中多种花费总和。成本管理内容很广泛，贯穿于项目管理活动全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至完工验收，每个步骤全部离不开成本管理工作。现就成本管理完整工作过程来说，其内容通常包含：成本估计、成本控制、成本核实、成本分析和成本考评等。下面本人仅就工程项目标成本估计、成本控制及降低项目成本有效路径三方面内容加以叙述。 一、搞好成本估计、确定成本控制目标 成本估计是成本计划基础，为编制科学、合理成本控制目标提供依据。所以，成本估计对提升成本计划科学性、降低成本和提升经济效益，含相关键作用。加强成本控制，首先要抓成本估计。成本估计内容关键是使用科学方法，结合中标价依据各项目标施工条件、机械设备、人员素质等对项目标成本目标进行估计。 　1、人工费、材料费、机械费用估计　　首先分析工程项目采取人工费单价，再分析工人工资水平及社会劳务市场行情，依据工期及准备投入人员数量分析该项工程协议价中人工费是否包住。　　材料费占建安费比重极大，应作为关键给予正确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料供给地点、购置价、运输方法及装卸费，分析定额中要求材料规格和实际采取材料规格不一样，对比实际采取配合比水泥用量和定额用量差异，汇总分析预算中其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量外加剂等。　　机械使用费，投标时施工组织中机械设备型号，数量通常是采取定额中施工方法套算出来，和工地实际施工有一定差异，工作效率也有所不一样，所以要测算实际将要发生机使费。同时，还得计算可能发生机械租赁费及需新购置机械设备费摊销费，对关键机械重新核定台班产量定额。　　2、施工方案引发费用改变估计　　工程项目中标后，必需结合施工现场实际情况制订技术上优异可行性、经济合理性。　　施工组织设计，要结合项目所在地经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排实际情况，比较实施性施工组织所采取施工方法和标书编制时不一样，或和定额中施工方法不一样，以据实作出正确估计。　 3、辅助工程费估计　　辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺乏，比如，混凝土拌合站、隧道施工中三管两线，高压进洞等，也需依据实施性施工组织作好具体实际估计。　　4、大型临时设施费估计　　大型临时工作费估计应具体地调查，充足地比选论证，从而确定合理目标值。　　5、小型临时设施费、工地转移费估计　　小型临时设施费内容包含：临时设施搭设，需依据工期长短和拟投入人员、设备多少来确定临时设施规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制历史数据确定目标值。工地转移费应依据转移距离远近和拟转移人员，设备多少核定估计目标值。　　6、成本失控风险估计　　项目成本目标风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现原因进行事前分析，通常能够从以下几方面来进行分析：　（1）、对工程项目技术特征认识，如结构特征，地质特征等。　（2）、对业主单位相关情况分析，包含业主单位信用、资金到位情况、组织协调能力等。　（3）、对项目组织系统内部分析，包含施工组织设计、资源配置、队伍素质等方面。　（4）、对项目所在地交通、能源、电力分析。　（5）、对气候分析。　　总而言之，经过对上述多个关键费用估计，即可确定人工、料、机及间接费控制标准，也可确定必需在多长工期内完成该项目，才能完成管理费目标控制。所以说，成本估计是成本控制基础。　　二、围绕成本目标，确立成本控制标准 施工项目成本控制就是在项目实施过程中对资源投入，对施工过程及结果进行监督、检验和衡量，并采取有效方法确保项目成本目标实现。　　成本控制对象是工程项目，其主体则是人管理活动，目标是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制通常标准有：　　1、节省标准　　节省就是项目施工中对人力、物力和财力节省，是成本控制基础标准。节省绝对不是消极限制和监督，而是要主动发明条件，要着眼于成本事前监督、过程控制，在实施过程中常常检验是否出偏差，以优化施工方案，从提升项目标科学管理水平入手来达成节省。　　2、全方面控制标准　　全方面控制标准包含两个涵义，即全员控制和全过程控制。　（1）、项目全员控制　　成本控制包含到项目组织中全部部门、班组和职员工作，并和每一个职员切身利益相关，所以应充足调动每个部门、班组和每一个职员控制成本、关心成本主动性，