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精品文档 你我共享 小型民营企业人力资源管理现状 由于历史和文化原因，我国的中小企业在企业的人力资源管理上或多或少 都存在了一下一些问题： （一）人力资源战略缺乏科学性 人力资源战略是企业战略的重要组成部分。它对组织具有持久的、长期的影 响。随着经济的进一步发展， 以及中小型民营企业主、 企业管理层素质的不断提 高，他们对企业人力资源也有了较全面的理解。 越来越多的企业逐渐认识到人力 资源管理对企业发展具有着重要的战略意义 但由于意识与实际操作过程中存在差异，人力资源管理理念与人力资源投 资理念也往往不致， 导致企业战略规划与人力资源战略并不协调。 科学制定与企 业相适应的人力资源战略成为当前中小型企业人力资源管理的一大难题。 而由于 在初创和成长初期， 有限的资源更多的是向生产和销售倾斜， 而在市场竞争环境 发生变化和企业步入稳定成长期后， 人的因素的作用日益重要。 中小型民营企业 原有管理模式如制度照抄照搬不适应企业实际情况， 管理较随意化、 缺乏科学性 等弊端正成为制约企业成长的瓶颈。 虽然以人为中心理念已被大数企业所有者和 管理层所接受，但在实际实施过程中却更多的是将“人情”与“人性”混淆。。 同时，由于人才流动性大， 中小企业对人力资源的投资比较慎重， 再加之企业发 展较快，人才需求量也较大时间急， 所以人才更多地是从人才市场招聘， 不能真 正将人力资源投资作为企业基础性投资看待。 相应的，这些企业在制定市场战略、 产品战略、投资战略时，也未能制定相应的人力资源战略以支持。 （二）家族式管理，导致人才尤其是高端经营人才难求 现代企业管理必须有科学、规范的用人机制。中小型民营企业在管理方面突 出的问题便是家族式管理。 据中国社会科学院社会学所与全国工商联研究室共同 组织的、对 21 个省市自治区的 250 个市县区的 1947 家私营企业进行的抽样调查 结果也显示： 中国私营企业目前普遍采用家族拥有的形式； 企业的所有权与管理 权紧密结合，决策权和管理权高度集中在企业主手中； 家庭成员在企业中居要位。 许多企业主认为，企业要稳定发展就必须“由我本人或我的家人来经营管理”。 2002 年完成的《中国私营企业调查》指出，资本、风险、决策管理权三个“高 度集中”是今天私营企业的普遍特征。 民营企业在创业初期使用的这种家族式管理模式，在一定阶段和范围内有 着不可比拟的优势。诸如内在的凝聚力和团结、能提供可充分利用的信用资源、 避免代理人的“通往风险”和“逆向选择”、减少代理成本等。但当企业发展到 一定阶段后， 弊端就很明显地暴露出来， 企业发展的历史习惯使得他们在用人方 面常表现为对外人不放心、任人惟亲、过分集权、论资排辈等。对企业的局限性 可表述为：①企业并没有足够信得过的亲人可用，如果 * 熟人介绍来扩大网络， 使得关系趋于复杂， 信用度偏低。 ②人才的压力不断增大。 现代企业受技术专业 化和管理专业化挑战，民营企业仅仅依 * 原来的家庭成员已难保证企业的持续成 长。③近亲繁殖获取信息量小， 思路狭窄。 ④由于家族成员在企业里掌控较多的 资源，在企业里无意间容易形成排挤外来人才的行为， 特别是一些引进的管理 “空 降兵”在企业的存活率往往较低， 外来人员对企业缺乏认同感，