建筑工程综合项目工程精细化管理.docVIP

施工精细化管理五大守则 所谓精细化管理，就是根据系统论见解，对包含工程多种原因实施全过程、无缝隙管理，形成一环扣一环管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺点，形成整体工程高质量。由管理精细化到施工精细化再到产品精细化，实施精细化管理肯定成为实现质量、安全、工期等建设管理目标必由之路。 生产要素精细化管理生产要素是产品生产过程输入。生产要素包含：人员、机械设备、材料、施工技术和工艺、施工组织（管理）。 人力资源管理业务培训和上岗资格认定 建立和落实各类施工人员学习和培训制度，实施全员培训，未经质量、安全教育和培训人员，不准上岗作业。工程质量最终取决于在施工现场操作设备和使用材料施工人员，所以要以人素质确保工程品质，要让每一位参建者（尤其是一线工人）明白自己所干工作好坏对工程全局质量至关关键性，使她们能够自觉地严格根据操作规程去做好每一件细小事。岗前培训和施工期间定时学习、培训应建立档案进行精细化管理。 施工员（工长）管理 施工员（工长）负责各个施工工点现场生产组织和管理，所以，必需在每一个施工工点选派有责任心、懂技术、有经验施工员（工长）。每个正在进行施工施工工点全部必需有施工员（工长）在场，并做好具体现场施工纪录。 特殊（或关键）工种管理 对于电工、焊工、垂直运输机械作业人员等国家要求特种作业人员，施工单位应选派已取得国家相关部门颁发特种作业操作资格证书并有同类项目施工经验、合格人员。对于虽非国家要求特种作业人员但为工程建设施工关键技术操作岗位关键工种如预应力钢筋张拉工、关键机械设备操作工等工种，施工单位应选派有责心、有同类项目施工经验、合格人员，并应制订安全生产、文明施工、规范操作岗位手册，人手一册，经过专门培训后由监理、施工单位联合考评后持证上岗。 试验员管理 施工单位应选派有责任心、有相关技术技能、有同类项目经验试验人员进场。试验员应经过考评并立案，对经过考评试验员不得随意更换。要加强对试验员教育，树立质量意识、诚信意识，果断杜绝试验数据造假现象。对于试验数据造假现象，一经发觉，对责任单位和责任人员给予果断处理，决不能姑息迁就。 机械设备精细化管理机械设备管理 工程建设质量受到机械化水平限制，施工机械性能直接影响工程质量。施工单位必需落实在协议中对机械设备承诺并满足生产需要。建立机械设备管理台帐，制订和落实机械设备使用、维修制度和规范操作手册，并对操作人员进行操作培训，充足发挥机械设备性能。对于国家要求需经相关部门验收许可设备，应完备相关程序后方可使用。 设备标定 对于需要标定设备如张拉设备、测量仪器、试验仪器等，应根据相关要求或要求，定时到经认可机构进行标定。 原材料精细化管理严格实施协议和技术标准、技术规范等相关材料管理要求。加强对原材料采购、运输、储存、使用各个步骤管理，确保进场和使用原材料质量符合要求。施工单位、监理单位应各自根据相关要求、频率对原材料进行检验检测。原材料台帐和原材料检验台帐相对应。任何单位或个人均无权降低检测频率或降低材料标准，材料未经检验或检验不合格，不得用于工程。 施工技术、工艺精细化管理施工技术方案、施工工艺管理 应结合工程实际情况制订切实可行实施性技术方案和具体施工工艺说明。施工技术方案和施工工艺一经监理工程师同意必需严格实施，如发生改变应提前通知监理工程师并重新提交审批。果断杜绝施工现场不根据已经审批施工方案和施工工艺进行施工施工行为。 技术交底 严格实施技术交底制度，要让每一位参建者明白所承建工程意义，具体质量标准、工作标准、安全标准、施工操作要求。技术交底要做到不仅让从业人员知其然而且还要知其所以然。 技术交底要求建档管理，并立即上报相关部门立案。该项内容将作为开工汇报审批一部分内容，如没有完成上述工作，可延期开工。 实施首件工程认可制度 首件工程是同类分项或分部工程中首先施工工程。制订首件工程施工方案和具体施工工艺并报监理工程师审批。首件工程施工完成应认真进行分析、总结，并形成汇报报监理工程师同意。首件工程认可后，后续工程应严格根据同意施工方案和施工工艺进行施工。 推行规范化管理 要求对施工管理机构和施工管理制度进行优化和规范，管理机构不健全、不规范和管理制度不明、岗位职责不清，肯定会造成管理不到位。要求对管理和生产过程进行优化、规范，专业分工、责任到人，提升工效和操作质量。规范化意味着对技术规范严格实施，即严格根据技术标准、技术规范进行操作，包含工人施工操作规范，所使用原材料规范，所使用工具、机械、设备规范等。规范化目标是降低施工变异性，目标是“达成要求质量标准，确保施工质量稳定性”。也即确保工程质量：一是