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招聘过程中应注意规避的问题 能否招到合适的人 是人才任用和培养的前提。然而，复 的人性、信息的不 称性、 迫的 等种种条件限制， 招聘工作无异于一 博。那么，如何更好地招聘 ?下面就是 jk3721 网 大家整理的招聘 程中 注意 避的 的相关 ，希望能 帮到大家。 得有用的朋友可以分享 更多人 哦! 招聘 程中 注意 避的 一、如何 造良好的 聘体 ? 【案例一：犹豫的王先生】 王先生在地 行 从事景 工作多年， 丰富，在目前的公司遇到了 展天花板。遂开始通 求 网站制作和投 ， 在珠三角 一份有更好 展前景的工作。凭借不 的 ，没多久王先生就收到了 A 公司的面 邀 ，并 他确定合适的面 。 由于 A 公司在 近城市，王先生 A 公司也只略有耳 ，遂打开搜索 ，希望了解 A 公司的 情况。 打开网站后，王先生想了解 A 公司的 目情况和人力 源理念。却不料，点 “地 精品”之后，网 示“ 403 - 禁止 ”，点 “人力 源”之后，网 示“正在建 中??”。王先生 略有不快，不 考 到网站也有可能正在 ，也就没再放在心上。 正在琢磨怎么安排 ，王先生的 QQ群不断跳出消息。巧的是竟然一个圈子里的朋友去 A 公司面 ，在群里吐槽。“一 公室就要我填表??填的都是 上写着的信息”、 “?? 没 就很不爽”、“把 里 的 又倒 了一遍??”、“嘴上 求 若渴，倒要自己 花 跑个来回??” 然 个朋友 聘的 与王先生不同，自己所面 的情 形恐怕也差不多。更 重要的是，王先生 感 A 公司的管理似乎比 混乱。于是王先生犹豫了?? 聘活 是意向候 人与企 第一次 生 性接触的 程。透 聘的窗口， 聘者可以切身体 企 人才的 度，也能 面了解企 的真 管理水平。 在互 网 代， 些 聘体 将被迅速 播出去，并将明 左右潜在 聘者的最 决定。因此， 持良好的 聘体 是企 塑造雇主品牌的关 。然而，知易行 ，企 是在不 意之 走 区： 、 信息缺乏 网站是企 的 面， 大多数企 都十分重 网 站的建 。然而重 并不代表做得好——常 到的 是更新慢，关于企 文化、人力 源方面只有 的概述。 想，你打开漂亮的主 后， 工生活只有两年以前的 、寥寥数 的人才理念都 得作些文字解 ，你会感 是一家生机勃勃、重 工的公司 ? 、“ 您填表” 企 了 累形成自己的人才信息 ，常常希望以 准化 的形式 一 取 聘者信息。 此，企 人力 源部 会 常 聘者 “ 您填表”。校园招聘 ， 聘者众多、 争激励， 种不失公平的方式尚可接受。然而 而用于成熟人才 然不妥。 想， 聘者登 拜 ，你没有倒履相迎也就 了， 要 求人家先爬 一 表，是在 ?人家怎么会感受得到 公司的求 若渴呢 ? 、重复提 指的是面 官就 聘者已 回答 的关 再次提 ， 种情况特 容易出 在多 面 的情形下。其原因有多种，如面 流程中内部分工不清，各 交底不透 ，或者面 官未充分消化 聘者信息。 当 聘者遭遇到 种情况 ， 方不但会感 企 自己的不重 ，也会 公司管理水平 生 疑， 而常常 生明 的反感心理。 上，由于多 面 考察 种机制的缺陷，从某种程度上 信息的重复提及是 以完全避免的，但是 从面 、沟通方式等方面入手， 聘者 得更理想的 聘体 。 、不支付差旅 一般而言，企 招聘工作的考核，首先关注招聘效果， 在此基 上会兼 用控制。所以，招聘 用控制的 箍咒往往并不 苛。但在 种 松的条件下，不少人力部 仍然不 意 聘者支付必要的差旅 用，特 是中 以下 的 聘者。 当然，一般如果不乘坐 机， 聘者 了不 得小气，也羞于提及。但 于人力 源部 来 ， 首先不 是 用 ，而是 聘者的体 ： 是一种表达公司求 若渴心 的方式，也是向 聘者 公司人性化管理理念的途径。 种花小 大事的投 ，何 而不 ? 、直接拒 聘者 如今企 都已 学会非常礼貌地拒 聘者了，譬如： “非常感 ??我 会将您 入人才 ??期待未来有机会合 作! ”、“主要考 与高 之 的性格、 格的匹配需要。”然而 仍不免 于程式化， 聘者需要更 人性化的 待方式。 于 聘者的最 理，企 通常有三种方式：聘用、 入后 人才 、 入黑名 。除了 入黑名 的 聘者，企 与 聘者都有再次 生合作的可能，一次招聘落 或 意味着下次合作的开始， 也是 什么我 称之 “后 人才 ”。 既然如此， 何不以后 人才礼遇之 ? 何不与落 人才做朋友，委婉告知落 原因的同 ， 他 一些中肯的 展建 ? 比如“如果您能争取机会参与一些 合体 目工作?