整理版价值综合项目工程在综合项目工程建设中的应用.docVIP

价值工程在工程建设中应用 一、正确考点采集? 1．了解价值工程概念，注意其和平时所说工程不一样。? 2．价值工程特点是本节关键之一，要求掌握。? 3．提升价值路径和以前版本有所不一样，注意并掌握。? （1）双向型——在提升产品功效同时，又降低产品成本，这是提升价值最为理想路径。? （2）改善型——在产品成本不变条件下，经过提升产品功效，提升利用资源结果或效用。? （3）节省型——在保持产品功效不变前提下，经过降低成本达成提升价值目标。 （4）投资型——产品功效有较大幅度提升，产品成本有较少提升。? （5）牺牲型——产品功效略有下降、产品成本大幅度降低。实际中应持慎重态度。? 4．价值工程在工程建设应用中实施步骤，要求掌握基础步骤，最好掌握具体步骤。? ? 5．了解价值工程准备阶段不一样方面研究对象。? 6．价值工程分析阶段是关键，要求了解掌握，尤其是功效评价要记忆了解而且会计算应用。7．功效创新和实施阶段了解一下方法方法即可。? 二、高频答疑点? 1．在进度控制方法中，应用价值工程方法属于管理方法、组织方法还是技术方法? 答：管理方法最贴切。? 2．请简明说明价值工程特点? 答：价值工程含有以下特点： （1）价值工程目标，是以最低寿命周期成本，使产品含有它所必需含有功效——经过降低成本提升价值活动应贯穿于生产和使用全过程。 （2）价值工程关键是对产品进行功效分析。? （3）价值工程将产品价值、功效和成本作为一个整体同时考虑。? （4）价值工程强调不停改革和创新。开拓新构思和新路径，取得新方案，发明新功效载体，从而简化产品结构，节省原材料，提升产品技术经济效益。? （5）价值工程要求将功效定量化，立即功效转化为能够和成本直接相比量化值。（6）价值工程是以集体智慧开展有计划、有组织管理活动。? 3．五种类型中，双向型和牺牲型轻易了解，其它三种哪个比很好?请举例说明。 答：不能撇开用途单独说好坏，因为这三种全部有不一样用途。? （1）改善型——在产品成本不变条件下，经过提升产品功效，提升利用资源结果或效用。比如，教材提到人防工程，改造为车库时，应用价值更大了，这就是改善型经典案例。 （2）节省型——在保持产品功效不变前提下，经过降低成本达成提升价值目标。? 这是在平时常见一个方法，比如在进行买国产车还是买进口车对比时，在功效类似情况下，国产车比进口车廉价很多。? （3）投资型一——产品功效有较大幅度提青，产品成本有较少提升。也能够了解为进取型，就是花少许钱去赚更多钱。? 4．怎么区分反复功效、多出功效和过剩功效?意思仿佛差不多。? 答：反复功效能够了解为2种或更多功效是一样，实际上只需要一个就能够。至于多出和过剩功效，意思确实差不多，字典解释也基础一样。没有必需细分，只要说出一个功效是无须要功效。? 5．总体功效和局部功效是目标和手段，这种关系怎么了解呢? 答：总体功效是目标，局部功效是手段，总体以局部为基础，经过局部功效实现总体功效。6．功效评价有哪些步骤? 答：功效评价步骤：①评价对象；②确定现实成本C；③确定功效评价值F（目标成本）；④计算功效价值V；⑤计算成本改善期望值△C。? 7．功效现实成本含义是什么? 答：能够对比了解。功效现实成本计算和通常传统成本核实相同点：二者在成本费用组成项目上是完全相同。二者不一样之处：功效现实成本计算是以对象功效为单位，而传统成本核实是以产品或零部件为单位。? ? 答：这个公式是本节最基础最关键公式。 式中：Vi——第i个评价对象价值系数；Fi——第i个评价对象功效评价值（目标成本）；Ci——第i个评价对象现实成本。求出Vi有三类：? Vi=1，表示功效评价值等于功效现实成本。表明评价对象价值为最好，通常无需改善。? Vi1，此时功效现实成本大于功效评价值。这时一个情况是可能存在过剩功效；另一个是功效虽无过剩，但实现功效条件或方法不佳，以致使实现功效成本大于功效实际需要。? Vi1，即功效现实成本低于功效评价值。应具体分析，可能功效和成本分配已较理想，或有没有须要功效，或应该提升成本C。? 9．价值工程对象改善范围怎么确定? ? 其中，①Vi1功效区域全部应改善，尤其是比1小得多区?域；②成本降低期望值△Ci=（Ci-Fi）大功效；③复杂功效；④问题多功效——靠近功效系统图前端改善可能更大。? 10．什么是德尔菲法? 答：德尔菲法，是采取背对背通信方法咨询教授小组组员估计意见，经过几轮咨询，使教授小组估计意见趋于集中，最终做出符合市场未来发展趋势估计结论。德尔菲法又名教授意见法，是依据系统程序，采取匿名发表意见方法，即团体组员之间不得相互讨论，不发生横向联络，只能和调查人员发生关系。? 11．什么是头脑风暴法? 答：和德尔菲法相反，该会议参与人数通常为5～10人，最好由不一样专业或不一样岗位