改善员工关系管理的专项措施.docVIP

改善职员关系管理方法 ????? 在人才高度竞争背景下，留住优异人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临关键挑战，这就需要企业和职员建立一个友好双赢职员关系。 ????? 现代职员关系强调以“职员”为中心，职员关系管理是构建在人力资源管理整体机制之下，经过绩效管理、薪酬管理等多种制度发挥作用，协力营造组织内部良好职员关系，维系组织和职员之间正面心理契约，为组织健康成长和绩效连续提升提供有力保障。 ????? 职员关系管理，正被越来越多企业所关注，越来越多企业愈加重视友好。建立健全维持良好职员关系手段，表现在： ????? 第一，建立有效信息渠道。及 时 准 确 信 息 是 企 业 决 策 基础，很多企业管理者决议所依靠信息正确度低，不能在决议过程中对职员关系现实状况和未来发展趋势做出正确判定。为此企业必需建立有效信息渠道。 ????? 第二，职员参与管理。不管是国有企业还是民营企业，不管是大企业还是小企业，不管是上市企业还是非上市企业，全部必需重视职员对管理参与。职员参与管理过程首先是职员代表表示意见过程，同时也是职员了解接收管理方案过程，参与不是职员一切说了算，不是职员盲目抵制，是“我们”兼顾各方利益共同决议过程。 ????? 第 三 ，优化人力资源管理机制。人力资源管理机制是企业职员关系最直接表现，这些具体制度反应了企业人才观，即对于人才，企业支持什么，反对什么。首先，期望这种观念是清楚明确而且强有力；其次，人力资源管理机制必需能把职员个人利益统一到企业整体利益中去。 ????? 第四，慎重处理裁员时职员关系管理。当金融危机来临时候，裁员或变相裁员成为很多企业应对之策。然而，在企业发展好时候提倡要同舟共济，一旦碰到风浪就把职员从船上往水里推，这么裁员只会让职员根本看清企业无情。正确做法是什么呢？把人员冗余和企业发展相结合，变废为宝。 ????? 第五，建立职员援助计划。在职员最需要帮助时候，企业伸出援手，会让全部职员感觉到温暖。在建立职员援助计划过程中，要坚持以下几点：一是建立援助基金；二是明确援助计划组织保障，这么组织通常是工会或人力资源部，这么援助是企业职责一部分；三是确立援助标准，什么事项、什么人有资格享受什么水平援助；四是确保援助计划实施过程公开透明。 ????? 从长久看，企业应完善企业文化，形成上下共同愿景和梦想，为此，要做到： ????? 第一，加强企业家本身修炼。真企业家是一个领袖，含有领袖风采和极强人格魅力，善于搭建团体并领导这个团体去管理企业，她首要任务是搭建平台而不是事必躬亲亲力亲为。 ????? 第二，完善对职员人性假设。人性假设已经含有了成熟理论体系，即X理论和Y理论。人是复杂、多面，不一样层次、不一样类型职员应该有针对性地选择不一样管理方法。完善对职员人性假设最终目标是从人性角度确定对不一样职员管理方法。 ????? 第三，强化企业文化建设。用文化去导向职员、协调职员、激励职员、约束职员、凝聚职员。? ? ? 当梅花幽香随冬天到来而传出，那么半空中漂泊雪花，也会依偎这香气，随之飘舞。当万物凋零，充斥于世界凄凉席卷而来时，在一个角落里梅花却悄然盛放了，它似乎在告诉世人，它只是缺乏一个盛放机会。 春意回卷大地，生命再次降临和世界每一角落，清凉春雨中，流淌着无限诗意，昨夜桃花，已经在枝头上开出粉红花蕊了吧，四角花瓣，透出淡淡清香，让人流连忘返，因为这么，所以没有些人会去在意路边小草，也在春天中娇嫩欲滴。这个世界上，并不是说你准备好了，你就能得到，就像小草一样，不管它怎么改变，全部不会得到注意，但就不努力了吗?不，努力是在为自己被发觉做准备，并不是说就一定会被发觉，所以不管你是一般还是不一般，全部一定要努力，因为问心无愧芬芳，总有一天，你会发觉其实自己也是漂亮。 朝着夕阳看去，大片火烧云朝着夕阳落尽，幻化成无垠星空，在天空中闪耀，世界上历来不缺乏漂亮，假如你不比她人努力，那么机会也不可能会降临到你头上，一次又一次，向着自己期盼方向奔去，心底泪水和汗水就让它隐盖在自己步伐下，伴随秋天风，飘到记忆尽头，在那里生根，发芽，总有一天，当你回头遥望时，你会发觉，汗水凝聚光芒是如此闪耀。 来到东北30天零两天当中，只有两天是阴天多云，其它日子，天空全部是碧蓝，阳光全部是灿烂，一个同事说，她喜爱东北天气，天天全部是晴天，不像南方，常常全部细雨蒙蒙，路上总是湿润。 北方路上，几乎不会有水，有全部是一块一块结成冰块冰，日常温度，几乎不足以融化冰块，所以即便天天全部是大太阳，不过地上冰块依旧很坚挺。 恰如她说，在北方晴天当中， 心情会变得舒畅很多，大抵下雨时候，人心情，全部是柔软吧，而柔软，总是轻易多愁善感，我也会多愁，也会善感，也会在下雨时候，一个人躲在屋子里发呆，写 日志，把自己 人生，一遍又