浅谈综合项目工程综合项目施工中物资管理人员的素质.docVIP

浅谈工程施工中物资管理人员素质 摘要：经过对现代施工工程中物资管理人员素质讨论，提出加强物资管理人员 关键词：施工 物资 管理 素质 伴随社会经济发展，工程建设逐步向规模大、工期长、技术高等方向发展，而工程材料往往占到整个工程造价60-70%，所以，材料费用节省直接影响到整个项目标投资和企业效益，怎样加强项目建设时期物资精细化管理，降低成本，成为每个管理者必需思索问题。 几年来，我在项目物资管理工作中深深感到，管理人员素质提升是一个不可忽略问题。在传统观念中，大家往往把物资管理工作说成是看堆、“数数”，认为谁全部能干了，其实不然，伴随社会进步和发展，物资管理也在发生改变，我们不能再用传统现念来看待管理工作，轻视对管理人员选拔和培养，不然，就会在决议中造成失误，影响我们工作。那么，作为一个物资管理人员，应该含有什么样素质，才能胜任物资管理工作呢？我认为，应该含有下几点： 首先，应该含有一定文化知识。作为一个物资管理人员，在工作中常常要进行写、算、识别多种记号、符号、而且要对工程材料进行图纸核实、必需时还要对材料规格进行检验、多种性能进行检验等工作；还有在材料采购上，必需对关键材料市场进行估计和分析，同时还要充足考虑季节影响、关联产业制约等原因，综合分析得出规律，从而愈加好地指导工程项目材料采购工作。现在工程物资品种较为繁多，小到一颗螺丝、垫片，大到万米电缆，材料采购无规律，随机性很大，即便是很精细地估计，也不能排除设计图纸变动和设计变更，和突发事件等很多特殊情况，所以管理人员在不停积累采购分析经验同时，还必需针对材料进行具体分析，提出材料采购、使用、满足施工需要最好方案。还要能够每个月进行项目物资成本分析，找出物资管理中漏洞和提出好提议。在动辄多个亿材料费项目时期，我认为物资管理人员必需要含有大专或以上文化知识才能很好胜任。 其次，应该含有一定专业知识。在物资管理作业中，必需熟悉多个物资性能、用途、保管、保养方法，在现在高铁高峰建设时期，部分新材料、新技术、新设备等更是不停使用，对这些材料性能、规格、使用等全部要求含有很强专业知识才能指导现场检验、使用，也才能对现场新型材料应用进行监督和检验；现在，物资管理人员必需借助信息平台提升工程采购管理：现代化管理经过计算机和网络通讯技术加强项目间各单位、部门信息管理，围绕项目需求对于工程消耗物资材料信息搜集、传输、记账、入库等，能够正确、立即掌握物资材料相关耗用等情况，同时立即更新数据，才能立即掌握项目材料物资整体情况，最终减低材料采购费用，提升工程效益。所以对物资管理人员必需进行较长时间专业知识培训，或严格要求任用含有物资管理专业人员。 第三、要含有良好职业道德。我认为，要使管理人员树立良好职业道德，要教育管理人员热爱本职员作，要严守纪律，不以物谋私。管理员手中掌握着大量生产物资采购权，其中不少是紧俏物资，作为一名管理员，一定要有“常在河边走，就是不湿(拾)鞋”品德，要严格遵守物资纪律、保持廉洁之风。 第四、要含有经营观念。物资管理应该由供给型向经营型转轨变型，我们工作直接和物资流通、资金周转和企业经济效益联络在一起。所以，要求管理人员时刻切记“料不停留利自生”经营之道，要千方百计加紧库存物资流通，加速资金周转，就是一定要建立工程项目施工现场良好物流通道，加强现场物资快速、直接、有效运转到施工主体中，降低中间步骤就能够降低损耗、节省人力物力资源，从而达成降到项目经营成本目标。一定要把我们是服务型部门观念改掉，我们是最前沿部门（随时和目前瞬息万变市场保持联络），要把运输到施工现场材料当做我们“销售市场”，接收全员监督，并立即“推销出去”，就是要经营项目物资管理。 第五、要含有信息观念。信息是当今社会一个关键资源，我们要利用我们工作中所接触到人和物，来获取多种信息，如周围材料市场信息，是否价格有变动；库存物资数量信息，是否有积压，是否贮备不足等；质量信息，哪些物资质量好，现场对物资质量有哪些反应、意见等。经过这些信息立即反馈，来指导下一步物资管理工作。现在互联网又是一个很大信息沟通渠道，能够随时进行横向沟通获取同行信息，纵向深入了解各中材料新动态和新材料应用等，立即对本项目物资材料管理工作提出修正提议，达成完全控制好材料质量和数量，降低成本增加效益。工程项目完工后，搜集信息把项目建设期关键材料消耗和二三料消耗进行统计分析，平均到单位工程材料消耗量、桥梁、隧道延长米材料消耗量或开挖单位方量材料消耗量等，为以后同类工程提供参考和前期测算经验。 所以，物资管理人员必需含有高度企业主人翁精神，除了有专业材料性质量监督能力外，还应该含有对企业、对工程项目高度社会责任感，使材料采购成本可控并能使工程项目保持在预算之内；要含有驾驭市场规律能力，随时掌握市场材料价格走势，利用专业物资知识，掌握招标