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Q/AHRS 公司企业管理标准 Q/AHRS 08-2012 员工职等职级管理规范 2012-08 发布 2012-08 实施 Xxxx 生物科技有限公司 发布 目录 TOC \o 1-5 \h \z 第一章总则 2 第二章术语与定义 2 2.1职等 2 2.2职级 2 2.3职位职务 2 2.4职群 2 2.5职类 2 第三章公司职等职级结构系统 2 3.1整体系统设计 2 3.2公司组织架构规范 3 \o Current Document 第四章 职等职级的变更与调整 3 \o Current Document 第五章职等职级的确定 3 \o Current Document 第六章附则 3 第一章总则 1.1为完善xx集团及下属各单位员工职等职级体系， 建立系统化的人力资源内部层级结构， 为员 工职业发展及薪资定级等提供基本的职等定义与参考依据，打通整体人才发展通道，规范人员结 构划分，特制定本规范。 1.2本规范统一适用于 xx集团及下属业务单位。 第二章术语与定义 2.1职等：是指根据人力资源规划的人才结构及层级体系，员工所处岗位在本单位人才层次结构 中所位居的具体层次标识。职等与员工的薪点、福利待遇的层次划分标准密切想关，体现出员工 本人的职业发展层次与路径。同一职等的员工可能分布在不同部门及二级单位，同一个岗位的员 工因能力、经验等差异也可以区分为不同的职等。 2.2职级：是指根据公司组织架构和岗位分析与设计，通过对系列岗位的价值、责权以及职责范 围进行界定，整体将公司的全部人才进行行政级别划分的依据。 具体与员工的职位直接关联， 如: 专员级、主管级、经理级等，体现了公司所有职务的高低分布。同一职级可能具有不同的职等范 围。职等是比职级更加微观的职务层次计量单位。 2.3职位 职务：是指根据工作岗位设计规划，所明确规定的岗位名称，职位与员工的工作内容和 工作纵横关系直接关联，是员工在公司岗位的具体表述。如：人力资源专员，综合管理专员等皆 表示职位。职位仅仅针对一定的工作职责和内容而进行命名，不直接体现职级以及职等的高低划 分。 2.4职群：是指根据员工工作具体内容的属性，将类似的属性进行归类后，公司整体人才所被划 分的职位群体。职群体现属性相关的岗位的集合，不直接体现职等职位以及职级，是一种岗位性 质的人为集合。如品质人员、工程人员以及研发人员可以归类为技术及研发职群；人力资源、综 合管理等可以归属为战略运营职群。 2.5职类：职类与职群整体相关，是一种对于岗位属性的近似合并，但主要体现为一种岗位属性 的形象标识。用以代替职群，成为员工职位归类的直接符号。 第三章公司职等职级结构系统 3.1整体系统设计 3.1.1根据公司现有组织设计及未来发展战略，将公司人才结构的职类按照相关部门职能划分为 STAM店吉构。S类表示为销售系统人员（sale ）, T类表示技术系统人员（Tech）, A类表示行政辅 助类人员（assist ）, M表示管理类人员（Managerment）, P表示生产操作人员（Produce ）。 3.1.2 将公司的职群划分为运营管理职群、行政支撑职群、技术与研发职群、市场战略职群、产 品战略职群。根据岗位属性不同，将人才结构进行属性归类，形成公司职群系统的人才区分。 3.1.3每个职位对应职等范围，但具体职等因人、因岗位而差异化确定。 3.1.4各个职群及其对应的职类、职等、职级分布见 附件1 : ?xx员工职等职级规划表》 3.2公司组织架构规范 3.2.1公司组织架构图根据总经办发布的最新架构图为准； 3.2.1公司下设行政与人力资源部、财务部、营销部（含电话与外贸） 、生产部、仓储物流部、品 质部（待设） 3.2.3各部门第一负责人职级为经理级，规范职位为 **部门经理/副经理；部门内部根据人员规模 和职能可下设主管、专员/助理。原主任、副主任、部长等职位全部取消。 第四章 职等职级的变更与调整 4.1任何职位，其职等职级的变更必须经过正式的任命公文，变更的形式为级别增高与降低。同 一职位，其职等可以进行变更； 4.2职等职级的变更应结合员工述职、绩效考核以及其他可以衡量的因素作为依据。 4.3职等的晋升原则上与薪资登记对应，且原则上每次每职等晋升 1级，每年最高晋升 2次。特 殊情况的，经总经理批准后，可每次晋升 2级及以上，但薪资不得对应晋升 2级，经过试用考核 后，薪资对应调整。 第五章职等职级的确定 5.1新员工入职后，职等职级的确定原则上依据 〈〈xx员工职等职级规划表》对应的标准核定。 5.2对于特聘人员及社会招聘的特殊人才，职级确定由总经理核准，职等确定根据对应的薪资区 间匹配核定。 5.3职等职级的变化应以公文形式发布生效，报送行政与人力资源部备