坚持注重“四个关系”全面推进“五统一”企业文化落地.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 坚持注重“四个关系”全面推进“五统一”企业文化落地 【摘 要】当前，随着公司发展步伐的不断加快，大力建设和弘扬统一的企业文化，文化治企、文化制胜已势不可挡。如何全面推进企业文化落地工程，如何实现企业文化落地由“虚”转“实”，从而进一步发挥企业文化建设在服务“两个转变”过程中的作用？本文作者结合工作实际，从企业文化与人、与制度、与管理、与品牌的四个关系，进一步阐明了实施落地工程的举措和原则。 【关键词】企业文化；落地工程；依存关系；融入关系；并进关系；协调关系 企业文化不是用来束之高阁的，而是最终用来落地的。所谓企业文化的落地，是指企业文化被员工接受并自觉执行，是让企业文化的理念从口号转变为一个个具体的行为和结果，是使企业文化具有特色和操作性。文化理念只有从深奥的哲理式文化走向通俗易懂的大众文化，从书本中走进员工心里，得到广大员工高度认同和领悟，才能真正落地，进而才能生根、开花、结果。企业文化也只有根植于企业才能决胜于市场，只有落地才有持久的生命力。那么，如何推进企业文化落地由“虚”转“实”，从而达到凝聚人心的目的呢？笔者认为，在推动和加强企业文化建设的实际工作中，需要深入领会并把握好以下”四个关系”。 1 把握“文化与人的依存关系” 知识经济时代，以人为本是企业文化管理的核心理念。当今世界的企业竞争，不再仅仅是产品和市场的竞争，更是人力资源的竞争，高质量的人才才是企业最大的资源。能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化建设的成败。因此可以说，员工是企业文化落地的土壤，土壤的肥沃与否直接决定了企业文化这棵大树的生长情况。所以我们必须始终坚持依靠员工办企业，高度重视员工发展，要加强员工职业化培训，提高他们的专业技能与道德素养，努力实现员工、企业、电网共同发展。 电网发展是企业发展的内在动力，企业发展是电网发展的根本保证，员工是企业发展的根本，企业是员工发展的舞台，三者紧密融合、相互协调、辩证统一。脱离员工的企业将缺乏活力，失去生机，离开企业的员工将是无本之木、无源之水。企业要切实关心员工、尊重员工，维护员工合法权益，把提高员工生活质量、提供员工发展空间作为价值目标。企业的每位领导干部，都要学会尊重员工、理解员工、关爱员工，把员工当亲人。要不断加强民主管理、民主监督，给予员工更多的知情权、发言权和监督权。营造良好的安全环境、舒心的工作环境、健康向上的思想政治环境和凝心聚力的文化环境，在企业内部形成思想共鸣、心理互通、人际互信、行动一致的和谐秩序。 要着力建设一流的员工队伍，只有一流的员工队伍，才能理解并全面推广优秀的企业文化，才能为企业科学发展提供充足的队伍支撑。企业应切实贯彻国家电网公司关于加强员工队伍建设的要求，建设高水平的管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。不断优化公司劳动组织结构，建立有利于员工成长的岗位序列与路径，为员工成长搭建事业平台。持续建设和改进绩效管理体系，以全员绩效管理激励干部员工创造优秀业绩，促进员工能力素质和工作素质的提升，加大绩效考核结果在组织薪酬总额、干部薪酬、员工薪酬中的核算兑现比重。建设覆盖全员的员工能力素质评价体系，持续强化干部员工提升能力素质的自觉动机。深入开展全员教育培训，建设员工培训基地，强化一线员工综合技能培训，广泛开展练兵比武、技能竞赛活动。加强后备队伍建设，实施青年员工职业生涯能力提升工程，深入推进导师带徒等工作，努力破除制约企业科学发展的“瓶颈”。 2 把握“文化与管理的融入关系” 将文化融入管理。文化是无形的，需要通过有形的管理来体现，文化要引领和支撑企业的战略、组织、流程、人力资源、领导等方面的管理，必须把文化理念融入管理实务，才能真正实现企业文化的落地生根。 以“融入中心、进入管理”为新的工作思路，促进企业文化建设工作与生产经营等各项工作的有机融合、和谐发展。企业文化建设工作要以服从服务于企业发展为出发点、着力点、落脚点和检验标准，把企业文化建设工作与生产经营这个中心有机融合在一起，紧抓“四个融入”，即：从体制制度上融入，把企业文化建设的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范之中；从工作内容方法上融入，企业文化建设研究、部署、开展工作与企业生产经营工作实现同部署、同推动、同落实；从评价考核上融入，注意借鉴和运用现代企业管理的思想、方法和手段，使企业文化建设的工作真正成为公司价值链上的重要环节；从促进企业搞好改革、加快发展、加强管理、提高效益、实现国有资本保值增值上融入，对企业文化建设的工作进行评价考核，进一步提高评价考核工作的激励作用，使得企业文化建设工作全面参与到企业改革发展、生产经营的活动中。这样可以使企业文化逐步深化、细化