少林寺旅游发展分析并综合考虑嵩山旅游发展定位分析.pptVIP

嵩山旅游开发RMP分析;少林寺的旅游产业发展已经取得极大的成就，但是所在的嵩山同样旅游资源众多，但是旅游发展取不如人意 在分析少林寺的旅游发展和运营模式的基础上，同时综合考虑嵩山大环境的旅游发展。;嵩山名胜古迹繁多，而且因拥有一天一地、一佛一道、一文一武而闻名天下，但嵩山整体的旅游发展却步履迟滞:一方面是因为开发力度很小，大多数资源处于“资源-产品” 共生状态;另一方面，少林寺20 年前因一部电影名扬天下,少林寺景区成为了嵩山的“光环景区”，在少林寺的遮蔽效应下，也由于旅游产品的开发不足，嵩山的其他七个次一级景区被游客们熟视无睹，乏人问津，成为被屏蔽景区。; 文化旅游资源开发的模式;少林寺发展现状;少林寺发展现状分析;在嵩山少林寺所在地登封市，少林寺旅游为该地文化生活和经济带来了强大的推动力，有力推动着登封市整体文化产业格局的强力发展。例如，2001年登封旅游产业直接效益4100万元，占登封市财政收人25．5％；社会综合效益5亿元，占登封市国民生产总值11％。而2005年登封市旅游总收人占该市GDP的13％，在五大景区的12亿元收入中，少林寺将近—半。目前，在登封市区和少林寺方圆百里的土地，现有正规武术学校近70家，在校学生2．6万人，从业人员有2000多人，年产值约5200万元，少林寺附近被誉为地球上最大的武术集散地。其中规模最大的塔沟武校拥有学生1．5万人，每年的寒暑假结束以后，在郑州火车站，都可以看到成群地打着“少林武校”类似横幅的中巴车队，等着迎接返校学生。合计上述旅游和武术教育两项，总产值9300万元，占登封市国内生产总值1．896，已经成为登封市的重要产业。随着少林功夫近年来在国内外不断升温，河南省已成功举办了7届“郑州国际少林功夫节’’，在活动期间吸引了大量的国内外客商参观旅游、进行贸易合作。据登封市政府统计，仅第2—5届武术节，登封市的经贸活动总成交额就达64亿元人民币，合同协议引进国内外资金49亿民币。;少林寺在国际上的影响;;二、少林寺文化旅游以少林功夫文化为主，其他文化为辅;三、在少林寺文化旅游营销的过程中采用多种宣传方式，全??位进行市场营销;在全球环境下，少林寺采用商业经营模式的积极意义;由于宗教文化的特殊性，少林寺在全球化环境下采取的商业经营模式受到了众多争议;(二)关于少林寺武术推广的争议;二、过度“商业化’’与“真实性”丧失的争议;宗教文化旅游发展应中注意的问题;;我们运用RMP分析法针对嵩山“资源-产品共生”向“资源-产品提升”模式的转化和突破少林寺的屏蔽效应，提升被屏蔽景区的吸引力和嵩山整体竞争力等问题对少林寺的开发进行分析。 ;一.R性分析（资源分析）1.嵩山优势资源的“资源-产品”转化程度分析; 宗教文化 ;由上表表可以看出，嵩山的地质资源、地貌景观和人文景观基本处于“资源-产品共生型”状态，只有少林武术资源和少林禅文化有产品投入市场，处于“资源-产品提升型”。;嵩山的地质资源虽然有线路的设计，但并未凸显资源特点，内容显单薄，市场上各大旅行社也几乎没有地质资源的线路安排。嵩山的历史遗迹星罗棋布，深厚的文化底蕴使嵩山被誉为“中华文化圣山”，但人文旅游资源处于陈列观赏的原始状态，未进行包装转化。自然资源有一部分进行了低等程度的开发大部分自然资源处在待开发状态。宗教文化少林禅文化的产品转化中，少林素饼比较成功，在市面上形成了一定的销售规模，“少林禅宗音乐大典”的推出也是一个成功的尝试。其他宗教圣地，中岳庙、法王寺、嵩阳书院没有宗教文化产品的推出，处于“资源产品共生型”，儒道文化呈现没落状态。;由于少林武术的垄断性资源特点，对其他的优势资源已有一定的屏蔽效应，再加上少林武术资源进行了资源向产品的提升，形成了旅游产品，规模效益就更为突出。所以其他优势资源只有加大开发力度，尽快进行资源提升，产品升级，才能打出市场，丰富嵩山的优势吸引力，才能促进大嵩山旅游的发展。;2.嵩山八个二级景区资源分布格局  嵩山二级景区资源等级分布表 ;由上表表可以看出，在整个嵩山风景区的5个特级景点中少林寺景区就占了两个，特级景点和一二三级景点数量在八个二级景区中排在第一位。既有特级景点作核心吸引力，又有辅助景点丰富景区内容，资源具有规模性和集中性。少林武术作为世界级的垄断资源也位于少林寺景区内，这在一定程度上也决定了少林寺景区作为光环景区的地位。 资源客观上的分布不均，使嵩山的八个二级景区的有效需求和市场吸引力出现严重的不均衡，少林寺景区“一枝独秀”。资源的升级转化和被屏蔽景区的开发整合是是实现嵩山市场需求均衡，促进大嵩山旅游发展的重要条件。;二.M性分析（市场分析） 嵩山近年来不断加大旅游宣传促销