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精品文档（可编辑） 值得下载 土建施工现场管理要点分析 摘要：随着住房制度改革不断深化和居民收入水平的提高，住房成为新的消费热点。房地产投资也进入平稳快速发展时期，房地产业成为经济的支柱产业之一。随着房地产的不断发展，土建现场管理成为房地产业的重中之重。本文是作者结合实际，主要在建筑施工管理中遇到的问题中，提出对现场管理、施工管 理的创新以及后期施工管理等几方面谈谈自己的观点和看法，希望能引起参考和借鉴。 关键词：房地产、土建施工现场、管理、创新 中图分类号：F293文献标识码： A 城市经济和建筑工程的发展使得房地产业的规模越来越大，而房地产企业之间的竞争也变得越来越激烈，在激烈的竞争中要想占有一席之地就必须加强对土建施工的管理，这样才有优势来不断提高企业的市场竞争力。 一、建筑施工中土建施工管理的重要性 事实上,要想解放生产力，就必须加强土建施工现场的管理。土建施工现场是建筑工人直接从事施工活动、创造价值的场所。这个社会和市场所需要的建筑产品必须通过工人施工建造起来,也就是说，企业投入生产的各种生产元素只有通过在施工现场的组合才能逐步转换为生产力。建筑产品施工速度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏,都与施工现场管理水平密切相关。实践表明,一个房地产企业只有重视土建施工现场的管理,才能提高企业的管理水平和技术水平,从而提升企业的生产力和经济效益。 因此,现代化生产需要我们不断加强施工现场管理。随着科学技术水平飞速发展,高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多,在土建施工中不断涌现出一批又一批新技术、新材料、新工艺、新设备,并在实践中得到了推广应用。面对严峻的挑战，施工现场如何适应现代化大生产的需要,已成为我们房地产企业深化改革的一个重要内容。我们要适应现代化大生产的需要,就必须实现企业管理的不断现代化。企业的现代化生产发展的突出特点是将生产水平不断向专业化、协作化靠拢。实现现代化生产,就必须保证生产流水线和生产环境及操作实现规范化、科学化和标准化。所以,对施工现场的管理只有按上述标准，将管理体系科学化,规章制度完善化及管理程序严格化,才能使生产得到专业的分工与妥善的协作,才能达到现代化生产的需求。 对于房地产企业，施工现场强化管理是提升市场竞争力的必然趋势。房地产企业要想在激烈的房地产行业竞争中生存下来,就必然要向市场提供质量优、造价合理的工程产品,而这必须要通过工人在施工现场进行建造,必须要靠施工现场的管理来保证产品的质量要求。施工现场的管理水平取决于房地产企业对市场的应变速度和在市场中的竞争力。现如今，房地产竞争逐渐呈上升趋势,开发商在招标时,不仅要对施工企业的自身条件进行审查，还要对建筑企业施工现场的管理条件和管理水准进行考察，确保企业能够保证产品质量,具有足够的履约能力。因此。现场的管理水平也是企业形象的另一种体现。只有提高现场管理的水平。才能大大增强企业竞争能力,扩大房地产市场占有率,才能在激烈的社会主义市场竞争中立于不败之地。 二、土建施工现场管理的几个要点 1、安全管理 施工管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。现代施工管理的意义和特点在于：要将以往的纵向简单因素管理形式转变为现代化的横向综合安全管理；将以往的事故责任管理转变为现代的事故分析与隐患预防管理；将以往的被动安全管理对象转变为现代的安全管理动力；将以往的静态安全管理转变为现代的动态安全管理；这就需要我们将过去生产以经济收益为主的安全辅助管理模式转变为现代的环境、效益、卫生与安全一体化的综合管理模式；将过去的滞后、被动、辅助的安全管理提升为现代超前、主动、本质的安全管理；将过去的外迫型安全管理逐渐转变为内激型的安全目标管理。 2、技术管理 从技术方面做好管理，提升竞争力。对于建筑施工项目往往工艺复杂，因此做好技术上的管理显得尤为重要。首先，应该对施工图纸进行熟悉，对每一道工序进行优化，同时考虑自身具备的资源及外界气候等自然条件，认真、合理地将施工组织计划做好。除了合理的施工组织计划外，还必须做好前期施工工艺上的技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。这里必须要说到的就是技术储备，技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。技术储备是技术管理的保障。只有确保施工过程的每一工序步骤的顺利实施，才能保证能按时保质地完成每一个项目。 3、材料管理 房地产施工工程所用的建筑材料预算约占工程造价的60%左右，因此在施工项目的管理中，材料的管理成效将很大程度的影响到工程预算与造价。作