浅析房地产捆绑大酒店模式.docVIP

浅析房地产捆绑酒店模式利和弊 一 、房地产捆绑酒店模式现实状况分析 房地产捆绑酒店（即地产酒店），是指地产商投资建设酒店建筑物，交由酒店管理企业来经营一个新运行模式。最近几年，因为这一个新运行方法有着尤其投资价值，吸引了越来越多地产商加入到这一个模式，使得房地产捆绑酒店发展快速。在中国，酒店和地产相结合运行方法仍处于不成熟发展模式，地产项目责任人和酒店管理责任人到底怎样选择合作方法，以达成双赢，到现今还没有一个定论。 房地产业建造酒店概况 在北京、上海、广州、东莞、海南等沿海城市，房地产捆绑酒店全部已经有着不一样程度发展。据一份研究汇报显示，多年来广州待建五星级酒店，超出80%为房地产商投资[1]。房地产捆绑酒店现在有两种模式投资：一是地产商和国外一线酒店品牌合作，如天伦万怡、嘉逸皇冠、保利威斯汀、地中海国际、富力丽思·卡尔顿、富力君悦、正佳万豪、太古汇香格里拉、粤海喜来登等；二是地产商建立自己酒店品牌，如万达嘉华、万达文华、万达瑞华、绿地铂瑞、首旅建国、首旅诺金、碧桂园凤凰及碧桂园假日等。不管是自主品牌还是国外品牌，酒店已经成为开发商们热衷开发项目之一。 房地产业选择建造酒店原因分析 世界各地不少大型房地产发展商均拥有投资物业组合，原因是投资物业组合能够提供稳定及可靠财政收入，同时也是极佳长久资本收益起源。对于房地产商而言，建设高星级酒店，既能够获取稳定收入，还能提升本身房地产品牌著名度，间接扩大房地产用户群，为下一步建设新楼盘打下坚实基础。已经上市房地产集团，投资酒店这种能够获取长久稳定利润项目，在一定程度上平衡因为楼盘出售而造成业绩波动大情况，利用这个优点来稳定股民心，房地产商也就从中得到更多流动资金用于投资周转。除了能够获取酒店售卖客房利润，房地产商还能够获取无偿使用权。 在酒店建设准备阶段，房地产商能够取得竞标土地入场卷，同时拿到地价优惠；在酒店开发及预售阶段，房地产商能够提升综合体可售部分价格，缓缴或降低土地增值税，利用资本运作手段，易取得较高贷款金额补充其它项目；在酒店运行阶段，作为房地产捆绑酒店综合体所拥有协同效应，运行这一项目就等于贴上品质标签：饭店运行早期，负利润可扣减所得税应纳税额，成熟期饭店可提供连续现金流，房地产捆绑酒店多元化资产组合能够分散投资风险；在放弃运行酒店阶段，若以上市等模式退出，可增加资产组合亮点，若以单体饭店交易模式退出，能够获取市场交易溢价。 二、房地产商投资酒店两种管理模式 （一）房地产商当业主，委托国外著名酒店品牌进行管理 酒店前期建设需要投入大笔资金，而通常高星级酒店回报周期长达，假如酒店经营不能打开局面，那么很可能会造成资金链断层，也会影响房地产商其它项目投资。新兴高星级酒店，即使在硬件条件达成了标准，不过假如没有成熟酒店经营管理经验，极难在竞争猛烈酒店业脱颖而出，吸引客源。引进富有经验酒店经营伙伴就成为迫切需要，利用国外著名酒店管理团体，使管理和国际接轨，吸引客源，立即在酒店方面获取利益。而采取中方投资建设、由外方酒店企业管理模式，因为外资方有着品牌优势，在一定程度上，双方负担风险全部比较小，所以这种模式较得首次包含酒店行业房地产商青睐。 1、广州富力丽思卡尔顿 广州富力丽思卡尔顿酒店于3月11日在珠江新城正式开业，是由全球最负盛名奢华酒店管理企业丽思卡尔顿集团和广州富力地产合作酒店项目。 丽思卡尔顿是全球首屈一指奢华酒店品牌，酒店装修极度高贵奢华，是名门、政要下榻首选酒店。和广州富力地产合作建造广州富力丽思卡尔顿一样秉承高贵典雅装修风格，在酒店服务上一直遵照着“我们以绅士淑女态度为绅士淑女们忠诚服务” 座右铭。广州丽思卡尔顿酒店总经理在接收记者采访中谈到：我们座右铭要求我们绅士淑女们不仅对用户要有绅士淑女态度，而且职员之间也要有绅士淑女态度。丽思卡尔顿管理团体针对中国服务意识并不强弱点，对职员进行文化培训，使得新进职员更深入了解企业文化，深入提升职员对客服务质量。正是因为丽思卡尔顿管理团体这种跨地域文化管理能力，令广州富力丽思卡尔顿得到了用户交相当赞。 2、广州粤海喜来登 广州粤海喜来登酒店于09月01日在广州天河城中央商务区开业，是由广东天河城（集团）股份投资兴建，世界著名喜达屋酒店及度假村国际集团管理国际商务酒店。 众所周知，现在酒店旅馆中看到白色床单、被套、枕套等全部是源于喜来登酒店，本意是为了让客人认为洁净舒适，却意外使得其它酒店争相模拟。在粤海喜来登，用户能够在厚达九层豪华甜梦之床上尽情放松，体验前所未有舒适之感。除了使用无线上网需要收费外，不得不说，粤海喜来登客房是做得很好。不过，粤海喜来登管理上不到位，这个表现在用户对酒店服务投诉：服务员面无表情、前台入住手续过慢、客服态度不好、没有工作热情、带着有色眼镜看人等。即使这个情况可能发生在小数服务员身上，不过作为五