浅谈建筑工程综合项目工程质量管理和控制学生.docVIP

浅谈建筑工程质量管理和控制 周维虎 论文关键词:质量控制；质量管理 论文摘要:本文分析了建筑工程质量控制必需性和存在关键问题,关键叙述了怎样加强事前和事中质量控制管理具体方法,在施工管理过程中,对工程施工做到全过程、全方位质量监控,从而有效实现工程项目施工全方面质量控制。 一、序言 质量作为工程生命、工程管理关键，是决定工程建设成败关键。施工质量控制是一个过程性、纠正性和把关性质量控制，在施工阶段推行以动态控制为主,事前控制为辅管理方法,关键抓住事先指导、事中检验、事后验收三个步骤。只有严格对施工全过程进行质 量控制，即包含各项施工准备阶段控制，施工过程中质量控制和完工阶段控制，才能 实现项目质量目标。 二、工程施工质量控制关键性 伴随中国国民经济不停发展，基建投资项目标不停增加，使得建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但因为对施工质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，并常常曝光出部分粗制滥造“豆腐渣”工程，给国家和人民生命财产造成重大损失和危害，也给社会带来消极影响。工程质量问题已经影响到多年来建筑发展、成了企业投资观注焦点。在施工过程中，各个步骤全部存在着影响质量原因，如设计、施工工艺、施工材料、施工人员、地质环境和天气等。施工时材料质量差异、施工工艺改变、天气环境改变、施工设备磨损等，全部会产生质量变异，造成质量事故，所以加强工程质量管理，提升工程质量水平，就显得极其关键。 三、各施工阶段质量控制 1、施工准备工作质量控制 认真学习和实施国家验收规范、规程及上级部门颁发建筑法规、要求、文件，认真学习设计图纸，领会设计意图，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度问题尽可能预先和设计沟通，取得共识，为创优工程打下良好基础。 （1）实施目标管理，完善质量确保体系。各级领导要把质量管理工作列为关键议事内容，要施工人员质量意识，组织落实确保工程质量各项管理制度，利用全方面质量管理科学管理方法，依据本企业本身情况和工程特点，确定质量工作目标，建立完善工程项目管理机构和严密质量确保体系和质量责任制。实施质量控制目标管理，抓住目标制订、目标展开和目标实现等三个步骤，要求各个部门全部应担负起质量管理职责，以各自工作质量来确保整体工程质量，以达成工程质量管理计划目标。 （2）进行图纸会审，做好技术交底工作。施工图和设计文件，是组织施工技术依据。施工人员认真熟悉图纸，做好图纸会审工作，不仅能够帮助设计部门降低图纸差错，而且还能够了解工程特点和设计意图和关键部位质量要求。各级技术责任人，要做好技术交底工作，使每个施工人员清楚了解施工任务特点、技术要求和质量标准，这对于确保和提升工程质量含相关键作用。 （3）制订确保工程质量技术方法。建筑产品质量好坏取决于科学技术手段和管理方法，没有好质量确保方法不可能有优质产品。施工单位应依据建设和设计单位提供设计图纸和相关技术资料，对整个施工项目进行具体分析研究，结合施工条件、质量目标和攻关内容，编制出施工组织设计（ 或施工方案），制订出具体质量确保计划和攻关方法，明确实施内容、方法和效果。 2、施工阶段质量控制 （1）技术交底。凡由项目经理部编制施工组织设计，由项目经理部技术责任人向参与施工相关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工技术依据。在施工过程中，项目技术责任人对发包人或监理工程师提出相关施工方案、技术方法及设计变更要求，应在实施前向实施人员进行书面技术交底。 （2）工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术责任人同意，同时将测量控制方案、红线桩效核结果、水准点引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁私自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检验、技术责任人复核，填报“测量统计及“施工测量放线报验单由监理工程师签认，确保测量质量。 （3）材料质量控制。材料控制是提升工程质量关键确保，发明正常施工条件，也是实现造价控制和进度控制前提。 1）要对供给人质量确保能力进行评审，并采取招标“择优选廉方法，选择材料供给商，并建立材料供给档案。 2）企业应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。进入现场材料、半成品、构配件应分类标明其起源、加工过程、安装交付后分部和场所。 3）企业应加强对材料质量检验验收，报检、准用关，确保材料、成品、构配件质量。 4）机械设备质量控制。企业应依据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织和管理、技术经济等原因，使现场施工机械合理配置，配套使用，充足发挥机械效能。 5）计量管理。企业应制订计量器具使用，保管，维修，检验等要求，计量人员严格按此要求实施，以确保产品所必需计量器具符合要求要求。 6）施工工序