《员工年终奖金方案》.docxVIP

江门市生和堂食品有限公司 文件编号：HR/2011/007 员工年终奖管理细则 版本号：A1 贞数：（不含附录和表格） 1 / 4 目的 为了督促及改进工作，为了奖励员工一年来对公司的辛勤付出， 同时为了考核员工的工作成 绩，了解并评估员工的工作精神与潜在能力，特地制定本办法。 范围 2.1本办法适用丁截止当年年底（12月31日）在本公司入职满6个月以上的员工。 职责 3.1总经办 ——负责本办法监督执行和根据公司发展要求不断完善。 3.2行政人事部 ——负责本方案的制定、各部门考勤报表的核对、各类考核统计以及工资计算，并负责工资 报表的审核。 年终奖基数 4.1职员级为1个月本人总工资（本年度12个月平均工资，下同）; 4.2主管级为2个月本人总工资； 4.3经理级为3个月本人总工资。 考核得分系数 5.1得分为90分以上者，系数为1.0; 5.2得分为80至89分者，系数为0.8; 5.3得分为76至79分者，系数为0.6; 5.4得分为70至75分者，系数为0.4; 5.5得分为60至69分者，系数为0.2; 5.6得分为60分以下者，系数为0o 工龄系数 6.1入职满6个月的，工龄系数为0.3 6.2入职满1年不满5年的，工龄系数为1.0 6.3入职满5年不满10年的，工龄系数为1.2 6.4入职满10年以上的，工龄系数为1.5 核准 审核 编制 熊建军 日期 日期 日期 2011年10月21日  江门市生和堂食品有限公司 文件编号：HR/2011/007 员工年终奖管理细则 版本号：A1 贞数：（不含附录和表格）2 / 4 年终奖计算方法 年终奖=年终奖基数X考核得分系数X工龄系数 年终奖考核内容组成 类别 考核内容 权重 考评人 核准人 职员级 考勤 15% 行政人事部 行政人事部 年终考核得分 85% 直接主管考评 部门经理审核 主管级 考勤 15% 行政人事部 分管副总 绩效平均得分 60% 行政人事部统计 年终考核得分 25% 部门经理 经理级 考勤 10% 行政人事部 总经理 绩效平均得分 70% 行政人事部统计 年终考核得分 20% 分管副总 考核细则 8.1考勤满分为100分 8.1.1迟到一次扣1分，累计迟到20次，取消年终奖资格； 8.1.2早退一次扣1分，累计早退20次，取消年终奖资格； 8.1.3旷工一次扣5分，累计旷工2次，取消年终奖资格； 8.2主管级和经理级的绩效平■均得分主要以当年 12个月或者6个月以上的绩效考评总分数除 以12或6的得分再乘以权重的结果为依据。 8.3主管考评分满分为100分，考评方法主要以各级员工的年终考核表得分再乘以权重的结 果为主要依据。 8.4经理考评得分和分管副总考评得分满分分别为 100分，考评方法主要以各级员工的年终 考核表得分再乘以权重的结果为主要依据。 考核限制 9.1各级员工在年度内有下列情况之一者，其考核得分系数不得为 1.0。 核准 审核 编制 熊建军 日期 日期 日期 2011年10月21日 江门市生和堂食品有限公司 文件编号：HR/2011/007 员工年终奖管理细则 版本号：A1 贞数：（不含附录和表格） 3 / 4 9.1.1在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者； 9.1.2迟到早退当年累计达13次以上（含）者； 9.1.3旷工1日以上者。 9.2年度内有下列情况之一者，其考核得分系数不得为 0.8。 9.2.1曾受记过以上处分未予撤销者； 9.2.2迟到早退累计达20次以上（含）者； 9.2.3旷工2日以上者。 分数增减：员工丁年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行： 10.1记大功或大过一次者：加减5分； 10.2记小功或小过一次者：加减3分； 10.3嘉奖或申诫一次者：加减1分； 考核程序 11.1年终奖考评每年定为一次，作为年终考绩； 11.2农历春节休假前15日，由行政人事部分发考核表至各部门，各部门主管须丁春节前 10 日初考核完毕，递交表册至总经办汇整，再呈报总经理复核批示； 11.3普通员工和职员级的年终考核由部门经理考评，行政人事部审核，分管副总经理复核， 再交总经理批准； 11.4各部门主管考绩由部门经理参与考核，行政人事部经理审核，分管副总经理复核，再交 总经理批准； 11.5各部门经理的考核由分管副总经理考核和审核，由总经理批准； 11.6春节前6日，总经理全部批准完毕，由行政人事部转发各部门和相关人员知悉； 11.7年终奖金在春节前3天全额发放到各级员工的工资账号上。 申诉 凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经办，再呈报总经理。由总经理室 裁定进行调查或维持原议。申诉日期限丁考绩经管理部门通知个人后 2日内，逾期不予受理。 附则 13.1总经办根据实际情况，对丁入