混凝土搅拌站突发事件应急救援专项预案.docVIP

混凝土搅拌站突发事件应抢救援预案 第一章 总 则 第一条 混凝土有限责任企业注册为独立法人，关键从事多种型号预拌混凝土生产、运输、泵送、销售业务；关键工作区域覆盖乾县城区，生产经营过程中，突发原因、工业及交通危险源较多。 第二条 应抢救援目标 加强企业对重大突发事件、工业及交通事故处理综合指挥能力，提升紧抢救援反应速度和协调水平，快速有效处理各类突发事件，最大程度减轻损失，确保安全生产、优质服务实现，特制订本应抢救援预案。 第三条 预案适用范圈 1、生产关键设备紧急故障，水、电中止； 2、通常以上交通事故； 3、轻伤以上工业事故; 4、3人以上食物或化学品中毒事件； 5、火灾事故； 6、因自然灾难引发突发事件;地震、水灾、风灾、传染性疫情等影响生产、生活重大事件。 上述给企业正常生产运行、稳定、职员生活和对用户造成不良影响和严重后果突发危机事件（以下统称突发危机事件），超出部门有效处理能力，需多部门做出反应、协调处理时，即开启本预案。 第四条 应抢救援标准 1、“统一指挥、系统联动”标准。对突发性危机事件处理，由企业应急指挥中心（或授权部门）统一指挥企业内相关部门和班组，统一协调相关外界单位或相关人员，充足利用和发挥现有资源，对已经有指挥机构、人员、设备、物资、信息、工作方法进行整合，确保对突发事件有效控制和快速处理。 2、“常备不懈、以人为本”标准。将事前预防和事后应急有机结合，根据应抢救援实战需要，把应急管理各项工作落实在日常管理之中，提升危机防范水平。 3、“快速反应、协调处理”标准。各部门、各班组要对应建立本部门和班组预警和处理突发危机事件快速反应方案和机制，确保物力、人力准备，一旦出现危机，确保发觉、汇报、指挥、处理等步骤紧密衔接，立即应对。 4、突发危机事件发生后现场临时处理标准。为了确保在现场己有条件下有效控制突发事件蔓延，在未得到企业应急领导小组指令之前，现场职务最高(或最直接)领导能够立即采取应急行动，避免或降低损失。实施以下标准: （1）组织现场力量，控制事态发展； （2）调集救援力量，对受伤人员实施紧抢救援； （3）组织人员车辆，对设备抢修，安排人员到施工现场做解释工作； （4）保持通讯通畅，随时上报情况动态； - （5）分析现场情况，立即界定危险范圈、保护现场； (6) 分析风险损益，在避免发生人员伤亡情况下，组织抢险。 第二章 应急组织机构及职责 第五条 指挥系统 1、企业常设突发危机事件应急处理领导小组 组 长:企业总经埋 副组长;企业副总经理 成 员：综合部经理 生产部经理 销售部经理 供给部经理 财务部经理 调度室主任 试验室主任 车队队长 泵班班长 机修班班长 突发危机事件应急处理领导小组职责： 组织制订并实施企业突发危机事故、事件应抢救援预案。 突发危机事件应急处理领导小组下设办公室，办公室地点设在综合部，综合部经理兼任办公室主任，负责应急预案日常管理工作。 2、应抢救援指挥部设置 突发危机事件一旦发生，即在企业突发危机事件处理领导小组基础上，自动生成应抢救援指挥部，由生产部全权负责指挥救援工作，相关部门领导参与应急指挥部， 电话： 供电事故、交通事故、工业事故、机修事故、设备及车辆在生产运行时紧急故障，应抢救援指挥部指挥中心设在设备部，电话: 抗震防灾、涉外事件、突发疫情、洪汛灾难、中毒事件、火灾，应抢救援指挥部指挥中心设在经理办公室，电话： 技术质量事故，救援措挥部指挥中心设在技术部，电话： 突发事件应急处理指挥部职责是：开启对应应急预案，全方面负责突发危机事件发生后全过程应急处理，组织、协调、控制应抢救援全过程。各相关部门、人员必需无条 件服从指挥和调派。 突发事件发生后，企业各相关部门经理必需立即到岗，坚守岗位，全力配合处理事件。 应急指挥部下设三个小组: (1) 现场指挥小组 组长、组员：